Лекция № 11

Объединение юридических лиц строится на следующих принципах:

1. Добровольность объединения на основе общности экономических интересов.

2. Равноправие участников совместной деятельности.

3. Свобода выбора организации формы объединения.

4. Самоуправление участников и объединение их в целом.

5. Организация отношений между участниками на договорной основе.

6. Предприятия, входящий в состав объединения сохраняют свою самостоятельность и право юридического лица.

7. Руководящие органы объединения не наделяются распорядителя властью в отношений предприятий, входящие в определение и выполняют свою функцию на основе договоров с предприятиями.

Ассоциация- такая организованная правовая форма, которая объединяет в себя группу независимых компаний, связей между собой общими целями и главная цель ассоциации - получение прибыли.

Холдинг - акционерная компания, которая использует свой капитал для приобретения акции других компаний. Холдинговые системы включает головную фирму, дочерние и внучатые фирмы. Материнская фирма располагает 5% акции дочерних компаний и эффективно контролирует их деятельность. В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающий фактически ей принадлежащую.

Особенности холдингов в РФ:

1. Российские холдинги в большинстве своей базируются на государственной собственности и по этому образуются и управляются государственными органами.

2. а) Российские холдинги образуются выделением из состава существующих предприятия подразделений в качестве самостоятельных юридических лиц и преобразование их в дочерние предприятия.

б) Объединение пакетов акций юридических самостоятельных предприятий или учреждений.

В а) обычно создание холдинга осуществляется по заявке. Это заявление направляется в комитет управления имуществом.

3. Холдинг -это управленческая структура, которая создается с целью сохранить объединение предприятий, поддержать технологических и кооперированные связи между ними, поэтому дочерние предприятие жестко подчинены материнским компаниям.

Вывод: Создание холдингов в РФ помимо положительного момента имеет и отрицательные заключаются в том, что есть возможность возрождение административных методов управления, а также превращение холдингов в монопольные структуры в связи со слабым антимонопольным законодательствам.

Финансово - промышленные группы.

5 декабря 1993года был издан указ президента "О создании финансово промышленных групп и порядке их создания".

Финансово-промышленные группы исходя из этого указа могут формироваться:

1. На основе договорного объединения частных предприятий.

2. По решению правительства с участием государственных предприятий.

3. По межправительственным соглашением.

Отличительные признаки финансово-промышленные группы:

1. Сердцевиной группы обычно служит финансовая компания, банк, сбербанк и страховая компания.

2. Финансово-промышленная группа может быть основана на структуре торгового дома.

3. Важную роль играет участки промышленной организации, предприятий или концерна.

Структура финансово-промышленной группы.

Ф ПГ

Т орговая организация Кредитно-финансовые

Промышленные организации банки

торговые дома предприятия пенсионные

розничные и концерты фонды

оптовые страховые

магазины компании

инвестици-

посреднические онные

организации компании

транспортные

организации

На современном рынке в РФ ФПГ, создаются с целью привлечения инвестиций, также восстановления кооперированных и технологических связей между предприятиями и повышение эффективности их производства.

На сегодняшний день много ПФГ в автомобилестроении, они создавались на российском рынке при помощи двух этапов:

1. Создавалось сначала головное предприятие.

2. Прорабатывались вопросы за счет расширения и включения предприятий и финансово-кредитных структур.

Вывод:

1. Организация, которая существует в рыночной экономике, чтобы быть юридическим лицом должна иметь: а) обособленное имущество, отвечать по своим обязательствам, выступать в имущественном обороте от своего имени и иметь возможность предъявлять иски и выступать в качестве ответчика в суде.

2.Классификация юридических лиц основана на 3-х основных правовых формах:

-на праве учредителей.

- на праве экономической деятельности юридических лиц.

- на ОПФ.

3. Коммерческие организации в целях координации предпринимательской деятельности могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, которые являются некоммерческими организациями. При этом также юридические лица могут объединяться в холдинги, ФПГ уже как раз для извлечения прибыли.

4. При объединении юридических лиц необходима всесторонняя перестройка предприятий, которая касается следующих направлений:

- технологическое.

- отраслевое.

- региональное.

- организационное.

- управленческая.

- социальная.

5. Важным элементом в объединении юридических лиц является формирование и развитие корпоративного стиля управления.

6. Государство является главным регулятором в выборе организационно правовой формы и в регулировании рыночных механизмов. Также государство влияет и на инвестиционный климат.

7. Эффективность работы ОПФ определяется по определенным критериям т.к. и выбор ОПФ.

Лекция № 12

Предпринимательское решение.

Предпринимательское решение - составная часть любой управленческой функции, которая возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участниками процесса управления и производства.

При этом мы говорим, что предпринимательское решение в первую очередь информация.

Схема процесса управления и формирования предпринимательский решений.

Цели

И нформация Решение

ж елаемого Управляющие воздействие

И нформация Объем

действительного

с остояния Ситуация

Обратная связь

Самое главное в принятии решение зависит, насколько правильно решение реализуется.

Также решение зависит от сущности управления. При этом предпринимательском решение - это выбор альтернативы, которая осуществляется руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направлена на достижение целей хозяйствующего субъекта.

При этом предпринимательское решение имеет отличие от обычных решений по следующим направлениям:

1. Постановление целей.

2. Последствия.

3. Разделение труда.

4. Профессионализм.

Когда мы говорим о предпринимательских решений, оно имеет комплексный аспект:

1. Психологический, который заключается в логикомыслие.

2. Информационный - процесс преобразования информации в информацию управленческого решения.

3. Юридический - это правовые акты, которые есть и существуют исходя из этих актов управления предпринимательским решением должно основываться на законности.

4. Организационный - это один из моментов волевого воздействия, состоящий в выборе цели, действия и средств в достижении принятия решения на практике.

Схема этапов процесса принятия предпринимательских решений.

Эффективность принятия решений