
- •Цели и задачи предпринимательской деятельности.
- •Этапы предпринимательства в России.
- •Отличия физических лиц от юридических.
- •Отличия малого предприятия, малого бизнеса от крупного.
- •Перспективы развития малого бизнеса.
- •Лекция № 7
- •3. Форма бюджета фонда оплаты труда
- •4. Составление бюджета амортизационных отчислений
- •5. Форма составления прочих расходов
- •6. Форма составления сводного бюджета
- •Трансфертные цены во внутрифирменном предпринимательстве
- •Товарищество
- •Общества.
- •Государственные и муниципальные предприятия.
- •Лекция № 10
- •1. На праве хозяйственного ведения - распоряжаться имуществом.
- •Лекция № 11
- •Основные факторы повышения эффективности предпринимательских решений
- •1. Подразделения основного производства
- •2. Подразделения вспомогательного производства, т.Е. Обслуживание, побочные и подсобные подразделения
- •3. Управленческие службы и подразделения
- •1. Научные исследования
- •2. Проектирование, конструирование
- •3. Изготовление
- •4. Ремонт и модернизация
- •5. Контроль и профилактика брака
- •6. Обслуживание
- •7. Хранение
- •8. Транспортировка
- •9. Утилизация
- •10. Восстановление
- •11. Консервация
- •12. Упаковка
- •13. Очистка и обезвреживание
- •14. Профилактика безопасности
- •15. Управление
- •1. Учет
- •2. Статистика
- •3. Анализ и планирование
- •4. Принятие решений и их реализация
- •5. Мотивация
- •6. Контроль исполнения
- •7. Регулирование
- •Должностные обязанности финансового менеджера:
- •Оценка бизнеса с предпринимательской точки зрения
- •Лекция № 17
- •Классификация инноваций.
- •Лекция № 20
- •Существует 10 основных признаков культуры:
- •Прекращение деятельности предпринимателя и виды ответственности за нарушение Российского законодательства.
5. Форма составления прочих расходов
Прочие расходы |
Бюджет прочих расходов |
|||||
План |
Факт |
Отклонения |
||||
ежедневно |
на месяц |
Ежедневно |
на месяц |
ежедневно |
на месяц |
|
Командировочные |
|
|
|
|
|
|
Транспортные |
|
|
|
|
|
|
Обеды |
|
|
|
|
|
|
6. Форма составления сводного бюджета
Наименование подразделения |
Бюджеты |
|||||
|
Материальные затраты |
Потребление энергии |
Оплата труда |
Амортизация |
Прочие расходы |
Итого |
На основе этих форм и сводной формы бюджета делается вывод о работе каждого подразделения. Также на основе этих форм устанавливаются трансфертные цены.
Трансфертные цены во внутрифирменном предпринимательстве
Трансфертные цены (внутренние цены) - это цены, по которым одно структурное подразделение передает свою продукцию, полуфабрикаты, работы, услуги другому структурному подразделению этой организации. Для использования трансфертных цен необходимы следующие условия:
1. Оперативная самостоятельность.
2. Заинтересованность структурного подразделения.
3. Взаимная ответственность всех подразделений.
4. Совместная деятельность структурных подразделений.
Трансфертные цены должны ориентироваться на рыночные цены. Трансфертная цена позволяет обеспечивать ответственность работников и руководителей структурных подразделений, которые заинтересованы в получении доходов.
Лекция № 8
Организационно-правовые формы (ОПФ)
Главный успех предпринимателя заключается в том, насколько правильно выбрана Организационно правовая форма (ОПФ). Любой хозяйственно-правовой форме бизнеса присущи свои преимущества и недостатки, поэтому необходимо ответственно и серьезно подойти к выбору ОПФ.
Различают следующие критерии ОПФ:
1) Количественный, который заключает в себе среднесписочную численность работающих и годовой оборот капитала.
2) Качественный - форма собственности, которая делится на частную и государственную.
Как показывает мировая практика , наличие в экономике страны предприятий и организаций разных организационно правовых форм , является важнейшей предпосылкой эффективного функционирования рыночной экономики .Число и соотношение разных организационно—правовых форм предприятий и организаций, зависит от рыночной коньюктуры.
Также необходимо выделить отдельно государственное. предпринимательство, которое осуществляется в рамках государственного сектора и связано с участием государственных и муниципальных предприятий, организаций, учреждений .На рис. 1 представлена схема субъектов предпринимательской деятельности.
Схема участников (субъектов) предпринимательской деятельности(рис.1)
Из представленной схемы видна следующая иерархия субъектов предпринимательства. Первое - это деление на юридические и физические лица. Вторая - деление на коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческая организация - организация, которая организована для извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Некоммерческие организации - это организации, которые не преследуют получение прибыли, а финансируются собственником или благотворительным фондами, спонсорами. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность, которая не связана с извлечением прибыли.