- •Цели и задачи предпринимательской деятельности.
- •Этапы предпринимательства в России.
- •Отличия физических лиц от юридических.
- •Отличия малого предприятия, малого бизнеса от крупного.
- •Перспективы развития малого бизнеса.
- •Лекция № 7
- •3. Форма бюджета фонда оплаты труда
- •4. Составление бюджета амортизационных отчислений
- •5. Форма составления прочих расходов
- •6. Форма составления сводного бюджета
- •Трансфертные цены во внутрифирменном предпринимательстве
- •Товарищество
- •Общества.
- •Государственные и муниципальные предприятия.
- •Лекция № 10
- •1. На праве хозяйственного ведения - распоряжаться имуществом.
- •Лекция № 11
- •Основные факторы повышения эффективности предпринимательских решений
- •1. Подразделения основного производства
- •2. Подразделения вспомогательного производства, т.Е. Обслуживание, побочные и подсобные подразделения
- •3. Управленческие службы и подразделения
- •1. Научные исследования
- •2. Проектирование, конструирование
- •3. Изготовление
- •4. Ремонт и модернизация
- •5. Контроль и профилактика брака
- •6. Обслуживание
- •7. Хранение
- •8. Транспортировка
- •9. Утилизация
- •10. Восстановление
- •11. Консервация
- •12. Упаковка
- •13. Очистка и обезвреживание
- •14. Профилактика безопасности
- •15. Управление
- •1. Учет
- •2. Статистика
- •3. Анализ и планирование
- •4. Принятие решений и их реализация
- •5. Мотивация
- •6. Контроль исполнения
- •7. Регулирование
- •Должностные обязанности финансового менеджера:
- •Оценка бизнеса с предпринимательской точки зрения
- •Лекция № 17
- •Классификация инноваций.
- •Лекция № 20
- •Существует 10 основных признаков культуры:
- •Прекращение деятельности предпринимателя и виды ответственности за нарушение Российского законодательства.
Лекция № 7
Главное во внутрифирменном планировании не конечный результат, а анализ его определенных этапов (все зависит от того, насколько правильно выбран производственный и технологический процессы). Для этого во внутрифирменном предпринимательстве существует краткосрочное планирование, которое в первую очередь отвечает за учет и контроль ресурсов, за результат деятельности подразделения, основой которого является бюджетирование.
Бюджетирование позволяет анализировать фактическую и планируемую результативность. Для этого для каждого подразделения прорабатываются и даются следующие формы.
1. Составление бюджетно-материальных затрат
Норма расходов сырья, материалов (то, что необходимо для производства) |
Бюджет материальных затрат |
|||||
План |
Факт |
Отклонения |
||||
ежедневно |
На месяц |
ежедневно |
на месяц |
ежедневно |
на месяц |
|
2. Форма составления бюджета потребления энергии
Производственная программа |
Бюджет потребления энергии |
|||||
План |
Факт |
Отклонения |
||||
ежедневно |
на месяц |
Ежедневно |
на месяц |
ежедневно |
на месяц |
|
Электроэнергия |
|
|
|
|
|
|
Тепловая энергия |
|
|
|
|
|
|
Вода, воздух |
|
|
|
|
|
|
3. Форма бюджета фонда оплаты труда
Производственная программа |
Бюджет фонда оплаты |
|||||
План |
Факт |
Отклонения |
||||
ежедневно |
на месяц |
Ежедневно |
на месяц |
ежедневно |
на месяц |
|
Основная заработная плата |
|
|
|
|
|
|
Дополнительная заработная плата |
|
|
|
|
|
|
Премия |
|
|
|
|
|
|
4. Составление бюджета амортизационных отчислений
Амортизационные отчисления |
Бюджет амортизационных отчислений |
|||||
План |
Факт |
Отклонения |
||||
ежедневно |
на месяц |
Ежедневно |
на месяц |
ежедневно |
на месяц |
|
Капитальный ремонт |
|
|
|
|
|
|
Текущий ремонт |
|
|
|
|
|
|
Реконструкция, связанная с чем-то новым |
|
|
|
|
|
|