Отличия малого предприятия, малого бизнеса от крупного.

1. Большая гибкость и оперативность реагирования на спрос рынка.

2. В малом бизнесе легче распределить и проследить иерархию управления каждого звена.

3. Мобильность при внедрении новой техники и изобретений.

4. Экономичное использование ресурсов. Снижение косвенных расходов, связь с содержанием непроизвольной структуры.

Также малый бизнес является двигателем по внедрению новых технологий, имеет эффективный механизм борьбы с бедностью, предоставляет рабочие места, производя продукты с наименьшей себестоимостью, и реализация товара по более низким ценам.

Для России малое предпринимательство распространено в строительной сфере. На сегодняшний день это составляет примерно 70% от всего малого бизнеса.

Малый бизнес имеет следующие характеристики: качественную и количественную.

Перспективы развития малого бизнеса.

На сегодняшний день в малом бизнесе существуют следующие проблемы:

1. Недостаточность начального капитала из собственных оборотных средств.

2. Трудности с получением банковских кредитов.

3. Нехватка квалифицированных специалистов в области экономики, бухгалтерии и управления.

4. Сложность с получением помещений и высокая арендная плата.

5. Ограниченные возможности получения лизинговых услуг.

6. Отсутствие должной социальной защищенности.

Исходя из вышеперечисленных проблем, можно выделить следующие перспективы развития малого предпринимательства.

1. Оградить малый бизнес от бюрократии.

2. Снизить налоговые ставки.

3. Сконцентрировать определенную часть финансовых ресурсов на поддержку малого бизнеса.

4. Рекомендовать для вновь создаваемых предприятий работу по лизингу и франчайзингу.

5. Организовать больше центров по подготовке специалистов и по повышению квалификации.

Малый бизнес в России пока намного отстает от промышленно-развитых стран, но в РФ все-таки имеются резервы для дальнейшего его развития. В настоящее время в РФ существуют государственная поддержка малого бизнеса. Предоставляются для отдельных отраслей льготные кредиты, или вкладываются инвестиции, которые необходимы для дальнейшей деятельности. За последние годы все-таки тенденция роста малых предприятий имеется, особенно в отраслях, которые не требуют больших капиталовложений.

Лекция № 6

Внутрифирменное предпринимательство.

Внутрифирменное предпринимательства - это деятельность определенных подразделений на предприятии, цель которых получение коммерческого расчета.

Коммерческий расчет - обеспечение прибыли предприятия, также реализация предпринимательских идей за счет расширения рынка, за счет расширения сбыта и низких цен, повышения качества и престижа товарного знака, выход на международные рынки сбыта, повышение нормы прибыли на продукцию.

Кожной руководитель предприятия заинтересован в организации таких подразделений.

Условия:

1. Самостоятельность.

2. Заинтересованность.

3.Ответственность каждого подразделения.

4. Взаимная ответственность или структурными подразделениями.

Вышеперечисленные условия дают возможность четко формулировать и дифференцировать все поставленные цели от дирекции до каждого определения работника.

Характерные черты внутреннего коммерческого расчета:

1. Подразделения не имеет своего юридического лица и пользуется только положением о структурном подразделении, печатью и учредительными документами головной организации, но при этом организационная структура выделяется отдельно.

Необходимо положение, которое утверждается всем коллективом и подписывается директором. В положении описывается все деятельности подразделения.

2. Имущество структурного подразделения находится в его использовании под постоянным контролем сохранности и использования со стороны головной организации.

3. Ответственность за работу структурного подразделения несет его руководитель, который назначен на эту должность руководителем головной организации.

4. В структурном подразделении должен вестись оперативный бухгалтерский и статистический учет под контролем бухгалтерии организации.

5. Производственно-хозяйственная или любая другая деятельность структурного подразделения осуществляется четко по своим функциональным направлением, при этом подразделение обеспечиваются необходимым сырьем и материалами, которые предприятия обеспечивает через материально-технические служб.

6. Взаимодействие структурных подразделений предоставляет собой, особенно когда речь идет о производстве осуществляется по внутренним расчетным ценам.

7. Структурные подразделения несут ответственность по внутренним обязательствам перед другими структурными подразделениями и перед организацией в целом за неисполнение своих обязательствам.

Для учета и контроля результатом деятельности структурных подразделений и их затрат обычно организовываются центры ответственности.

Центр ответственности - это структурное подразделения, сферой деятельности который является координация и конечное решение всех вопросов.

Центр ответственности может существовать и создаваться в следующих формах.

1.Центр расходов - структурного подразделения, эффективность деятельности которое определяется по снижению или оптимизации затрат.

2. Центр доходов - структурное подразделение, которая отвечает за эффективность работы предприятия и правильное распределение прибыли.

3.Центр прибыли - отвечает за формирование прибыли, за ценообразование, за объем реализации продукции, за издержки.

4. Центр инвестиций - это структурное подразделение, которое отвечает за эффективное распределение инвестиции и их использовании, руководитель центра имеет право решать, Каму на данном этапе инвестиции важнее.