3.Политика в области оценки персонала

3.1. Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвижением, мотивацией сотрудников в Организации используются современные методы оценки персонала.

3.2. Оценка кандидатов при отборе в штат.

3.2.1. При отборе выпускников учебных заведений оцениваются их качества:

        желание работать в отрасли;

        желание работать в Организации;

         активность, самостоятельность, инициативность.

3.2. При отборе специалистов оцениваются их качества:

· квалификация и опыт работы по профилю вакансии;

· желание работать в организации;

3.3. При отборе руководителей структурных подразделений, заместителей руководителя Организации оцениваются их качества:

        квалификация и опыт работы по профилю вакансии, а также опыт руководящей работы;

         согласие с принципами командного стиля работы;

        инициативность, самостоятельность.

3.4. Аттестация работников и администрации осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

4. Политика в области мотивации персонала

4.1.Оплата труда персонала Организации устанавливается  в соответствии с постановлением директора мастерской «ремонт обуви».

4.2.Премиальная система

4.2.1.Премиальная система решает две задачи:

        повышение результативности и эффективности работы сотрудников;

        подкрепления преданности Организации его кадровых сотрудников.

4.2.2. Премия за результаты работы определяется с учетом следующих показателей:

        обеспечение высокого качества работ и услуг;

        высокий уровень показателей результативности и эффективности работы;

4.2.3. премирование сотрудников производится в соответствии с нормативными локальными актами Организации.

4.3. Льготы и компенсации

4.3.1. Организация предоставляет сотрудникам предусмотренные законодательством льготы и компенсации:

        оплату больничных листов и отпусков;

        учебные отпуска для сотрудников, получающих высшее или среднее профессиональное образование;

        компенсации при приобретении путевок в санатории и профилактории.

5. Политика в области учета персонала и трудовых отношений

5.1.Соблюдение трудовых прав сотрудников.

5.1.1. Организация строго соблюдает Трудовой Кодекс РФ, другие государственные нормативные акты, относящиеся к трудовым отношениям, а также Коллективный договор.

5.2.Рабочие места сотрудников.

5.2.1. Организация стремится обеспечить современный уровень оснащенности и состояния рабочих мест сотрудников.

5.2.2. Организация соблюдает законодательство, касающееся льгот и компенсаций для работников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда.

5.3.Забота о пенсионном обеспечении сотрудников.

5.3.1. Организация проводит необходимые мероприятия по обеспечению сотрудников государственными пенсиями, в том числе, перечисляет взносы и предоставляет индивидуальные сведения на сотрудников в Пенсионный Фонд РФ.

2. Составление трудового договора для каждой категории персонала.

Персонал предприятия - совокупность работников различных профессий, категорий и квалификации, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Численность персонала мастерской «ремонт обуви» составляет 4 человека: специалисты по ремонту обуви ( 2 человека), бухгалтер, директор .

Категории персонала:

1. Руководители – директор

2. Специалисты, занятые экономическими и инженерно-техническими расчетами – бухгалтер (по совместительству зам. директора)

3. Рабочие – специалисты по ремонту обуви

На каждого работника составлен трудовой договор.