
- •Глава I . Разработка кадровой политики организации………….
- •Глава II. Формирование системы стимулирования труда……………..
- •Глава III. Управление деловой карьерой и служебным профессиональным продвижением………………………………..
- •Глава I. Разработка кадровой политики организации.
- •Определение типа кадровой политики.
- •Положение о кадровой политике
- •Положение о кадровой политике мастерской «ремонт обуви» г. Владимира
- •1.Общие положения
- •2. Политика в области управления персонала
- •3.Политика в области оценки персонала
- •4. Политика в области мотивации персонала
- •5. Политика в области учета персонала и трудовых отношений
- •Составление трудового договора для каждой категории персонала.
- •Трудовой договор № 1 с бухгалтером
- •1. Предмет трудового договора
- •2. Основные положения
- •3. Срок действия договора
- •4. Испытательный срок
- •5. Условия оплаты труда работника
- •6. Права и обязанности работника
- •7. Права и обязанности работодателя
- •8. Режим труда и отдыха
- •9. Социальное страхование работника
- •10. Гарантии и компенсации
- •11. Ответственность сторон
- •12. Прекращение договора
- •13. Реквизиты и подписи Сторон
- •Трудовой договор № 2 со специалистом по ремонту обуви
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Гарантии и компенсации
- •5. Режим труда и отдыха
- •6. Условия оплаты труда
- •7. Ответственность сторон
- •8. Основания и порядок расторжения договора
- •9. Реквизиты и подписи Сторон
- •Трудовой договор № 3 со специалистом по ремонту обуви
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Гарантии и компенсации
- •5. Режим труда и отдыха
- •6. Условия оплаты труда
- •7. Ответственность сторон
- •8. Основания и порядок расторжения договора
- •9. Реквизиты и подписи Сторон
- •1.3 Формирование кадровой документации.
- •Личная карточка работника
- •I. Общие сведения
- •II. Сведения о воинском учете
- •III. Прием на работу и переводы на другую работу
- •IV. Аттестация
- •V. Повышение квалификации
- •VI. Профессиональная переподготовка
- •VII. Награды (поощрения), почетные звания
- •VIII. Отпуск
- •IX. Социальные льготы, на которые работник имеет право в соответствии с законодательством
- •X. Дополнительные сведения
- •XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения)
- •(Распоряжение)
- •Личная карточка работника
- •I. Общие сведения
- •II. Сведения о воинском учете
- •III. Прием на работу и переводы на другую работу
- •IV. Аттестация
- •V. Повышение квалификации
- •VI. Профессиональная переподготовка
- •VII. Награды (поощрения), почетные звания
- •VIII. Отпуск
- •IX. Социальные льготы, на которые работник имеет право в соответствии с законодательством
- •X. Дополнительные сведения
- •XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения)
- •(Распоряжение)
- •Личная карточка работника
- •I. Общие сведения
- •II. Сведения о воинском учете
- •III. Прием на работу и переводы на другую работу
- •IV. Аттестация
- •V. Повышение квалификации
- •VI. Профессиональная переподготовка
- •VII. Награды (поощрения), почетные звания
- •VIII. Отпуск
- •IX. Социальные льготы, на которые работник имеет право в соответствии с законодательством
- •X. Дополнительные сведения
- •XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения)
- •(Распоряжение)
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности бухгалтера
- •3. Права бухгалтера
- •4. Ответственность бухгалтера
- •1.4 Разработка и составление организационной структуры
- •Глава II. Формирование системы стимулирования труда.
Глава I. Разработка кадровой политики организации.
Определение типа кадровой политики.
Кадровая политика предприятия - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика предприятия представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Целью кадровой политики мастерской по ремонту обуви является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.
Работа с персоналом в Обществе строится на основе экономических стимулов и социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников. С точки зрения работодателя, главная цель кадровой политики - создание высокопрофессиональной, эффективной и ответственной команды единомышленников, готовых реализовывать задачи, поставленные руководством Общества. С точки зрения сотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия для труда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста, обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Для достижения основной цели кадровой политики мастерской по ремонту обуви ставит перед собой следующие базовые задачи:
- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении;
- развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на вознаграждение, соответствующие его личному вкладу в дело Общества;
Основные направления кадровой политики:
1) Оптимизация численности персонала.
2) Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
3)Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.
3) Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.
4)Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.
5)Осуществление эффективной кадровой политики благодаря использованию новейших кадровых технологий.
6) Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.
7)Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.
Кадровая политика - целостная стратегически ориентированная политика работы с персоналом компании. Кадровая политика определяет цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения предприятия кадрами.
Положение о кадровой политике
РАССМОТРЕНО на общем собрании трудового коллектива «ремонт обуви» г.Владимира «11» мая 2011 г.
|
|
УТВЕРЖДАЮ Директор ИП «ремонт обуви» г. Владимира ________________ И.М Шевлюгин Приказ № 1 от «11 » мая 2011 г.
|
СОГЛАСОВАНО Организационный учредитель ______________ В.П. Боброва «02» января 2011г.
|
|
|