
- •1Общее описание
- •Регистрация рабочего времени сотрудников
- •Регистрация прихода сотрудника на работу
- •Регистрация временного ухода сотрудника с рабочего места
- •Регистрация возвращения на рабочее место
- •Регистрация ухода сотрудника с работы
- •Просмотр детализированной информации о рабочем времени
- •Расчет отработанного времени
- •Расчет отработанного времени за день
- •Расчет отработанного времени за неделю
- •Расчет отработанного времени за произвольный период
- •Коррекция учтенного отработанного времени
- •Введение дополнительного времени
- •Регистрация сообщения на следующий день
- •Просмотр информации о статусе рабочего времени других сотрудников
- •Регистрация ожидаемого времени прихода/ухода
- •Внесение сотрудника в личный список или в список уведомлений
- •Личный список
- •Добавление сотрудника в личный список
- •Удаление сотрудника из личного списка
- •Список уведомлений
- •Добавление сотрудника в список уведомлений
- •Изменение параметров списка уведомлений
- •Удаление записи из списка уведомлений
- •Статус сотрудников
- •Просмотр статистики рабочего времени сотрудников
- •Длительные отсутствия
- •Регистрация отсутствия
- •Журнал аудита
- •Блок Параметры отображения
- •Блок События
- •Поиск и просмотр записей аудита рабочего времени стандартными методами cboss
- •Поиск и просмотр записей аудита рабочего времени при помощи фильтра
- •3Управление служебными заданиями Процедура исполнения служебного задания Определения
- •Регистрация служебного задания.
- •Получение задания
- •Выполнение служебного задания.
- •Приемка
- •Ответственность
- •Статус задачи и его изменение.
- •Управление служебными заданиями
- •Постановка задачи Постановка задачи одному сотруднику
- •Постановка задачи нескольким сотрудникам
- •Отказ исполнителя от выполнения задачи
- •Эскалация проблемы при отказе от задачи
- •Изменение сотрудников в задаче
- •Изменение прогнозируемой трудоемкости
- •Удаление папки
- •Протокол выполнения задачи
- •Возможности постановщика, контролера и исполнителя
- •Исполнение служебных заданий
- •Периодические задания
- •Постановка периодического задания
- •Распределение времени
- •Изменение процента выполнения служебного задания
- •Изменение времени, затраченного на этап выполнения служебного задания
- •Просмотр статистики по распределению отработанного времени
- •Планирование и отчетность
- •Подготовка коммуникации
- •Требования к содержанию сообщения
- •Ведение восходящих коммуникаций
- •Ведение нисходящих коммуникаций
- •Почта cboss Общее описание
- •Операции с папками писем Создание новой папки
- •Изменение названия папки
- •Удаление папки
- •Перемещение папки по дереву папок
- •Операции с письмами
- •Поиск и просмотр писем
- •Механизм оповещения пользователей о поступлении новых писем
- •Поиск и просмотр переписки двух пользователей
- •Создание и отправка письма
- •Аннулирование отправленного письма
- •Быстрая подготовка ответа на письмо
- •Пересылка письма
- •Перемещение писем в архив
- •Перемещение одного письма в архив
- •Перемещение нескольких или всех писем в архив
- •Перемещение письма в другую папку
- •Печать письма
- •Операции с черновиками и шаблонами
- •Поиск и просмотр черновиков и шаблонов
- •Создание и отправка письма на основе черновика/шаблона
- •Работа с Группами пользователей
- •Создание новой группы пользователей
- •Изменение состава группы
- •Служебные записки
- •Создание новой служебной записки
- •Изменение параметров служебной записки
- •Изменение маршрута служебной записки
- •Создание служебной записки на основе письма
- •Постановка служебного задания на основе служебной записки
- •Отзыв служебной записки
- •Перемещение служебной записки в архив
- •Извлечение служебной записки из архива
- •Наложение резолюции на служебную записку
- •Аннулирование резолюции
- •Доска объявлений
- •Поиск доски объявлений
- •Создание сообщения
- •Удаление сообщения или раздела из дерева объявлений
- •Изменение параметров сообщения или раздела
- •Перемещение сообщения или раздела в другой раздел или на другую доску объявлений
- •Отметка факта ознакомления с сообщением на доске объявлений
- •Отметка сообщения как актуального
- •Отметка сообщения как неактуального
- •Поиск сообщений на доске объявлений стандартными методами
- •Поиск сообщений с использованием поисковой строки
- •Поиск сообщений по ключевым словам присоединенных к ним приложений
- •Создание раздела в дереве объявлений
- •Оформление подписки на раздел доски объявлений
- •Отказ от подписки на раздел доски объявлений
- •1. Отказ от подписки на один раздел
- •2. Отказ от подписки на выбранные разделы
- •Просмотр списка сотрудников, прочитавших или не прочитавших сообщение
- •Фонды и фондовые счета
- •Структура заработной платы
- •Оценки деятельности
- •Базовые операции Поиск и просмотр оценок деятельности сотрудников
- •Создание новой оценки деятельности сотрудника
- •Изменение оценки деятельности сотрудника
- •Отмена оценки деятельности сотрудника
- •Лицевой счет сотрудника
- •Базовые операции Поиск и просмотр информации о зарегистрированных операциях с лицевым счетом сотрудника
- •Авансовые отчеты Назначение
- •Базовые операции
- •Штатные единицы
- •Личные дела
- •Базовые операции
- •Поиск и просмотр личных дел сотрудников
- •Поиск и просмотр записей в личном деле сотрудника
- •Поиск и просмотр информации об образовании
- •7Контрольные вопросы
Ведение восходящих коммуникаций
В восходящей коммуникации отклонения от перечисленных требований к сообщению не допускаются.
Обязательными условиями осуществления восходящей коммуникации с руководителем вышестоящего уровня являются:
н
4-5
евозможность решения вопроса на уровне руководителя соответствующего структурного подразделения в силу недостатка у него полномочий, компетентности или информированности в данном вопросе;согласие непосредственного руководителя сотрудника и его информированность в отношении целей и содержания обращения к вышестоящему руководству.
Организация восходящей коммуникации должна проходить с учетом того, что время ее проведения определяется срочностью сообщения. Все сообщения, не несущие срочного характера и не предполагающие необходимости устной коммуникации, должны оформляться по почте CBOSS с учетом всех требований, изложенных в разделе .
При обращении к руководству посредством устных коммуникаций (личная встреча, звонок по телефону) необходимо учесть следующие особенности:
Телефонный разговор возможен только в четко определенное время, исключение составляет необходимость оперативного решения срочных проблем.
Личная встреча, требующая обсуждения какого-либо вопроса, длительностью от пяти минут и выше, должна быть предварительно согласована. Согласование личной встречи оформляется заявкой1, которая направляется по почте CBOSS. Заявка должна отражать следующие аспекты:
цель;
основание;
продолжительность;
желаемые дата и время;
изложение вопросов и вариантов решения.
Для коротких встреч (без предварительного согласования – в порядке живой очереди) и телефонных звонков в структуре рабочего дня руководителя должно быть выделено время (желательно не менее одного часа в день).
При осуществлении с руководством письменных коммуникаций Инициатор должен учитывать следующие особенности:
информация, содержащаяся в обращении вышестоящего руководителя, фактически является его распоряжением (даже если это впрямую не оговорено в тексте), т.е. обязательна для исполнения;
при необходимости ответа, он должен быть направлен руководителю – инициатору сообщения в срок, определяемый в зависимости от степени срочности и уровня сложности вопроса, содержащегося в сообщении1. В случае если решение вопроса требует более длительного времени, чем отведенный срок ответа, то Инициатор должен направить ответ с информацией о предпринятых действиях (например, поставленных задачах) и планируемом сроке получения результата.
на ответ, направляемый вышестоящему руководителю, распространяются все требования к ведению восходящей переписки.
И
4-6
Ведение нисходящих коммуникаций
Учитывая стоимость затрачиваемого рабочего времени руководителя, при нисходящей коммуникации в ряде случаев допускается некоторое отклонение от требований к сообщению, перечисленных в разделе Ведение восходящих коммуникаций.
При ведении нисходящей переписки вышестоящий руководитель имеет право напрямую обратиться к сотруднику, минуя его непосредственного руководителя. В этом случае сотрудник обязан лично поставить в известность своего непосредственного руководителя о факте и сути такого обращения.