
- •1Общее описание
- •Регистрация рабочего времени сотрудников
- •Регистрация прихода сотрудника на работу
- •Регистрация временного ухода сотрудника с рабочего места
- •Регистрация возвращения на рабочее место
- •Регистрация ухода сотрудника с работы
- •Просмотр детализированной информации о рабочем времени
- •Расчет отработанного времени
- •Расчет отработанного времени за день
- •Расчет отработанного времени за неделю
- •Расчет отработанного времени за произвольный период
- •Коррекция учтенного отработанного времени
- •Введение дополнительного времени
- •Регистрация сообщения на следующий день
- •Просмотр информации о статусе рабочего времени других сотрудников
- •Регистрация ожидаемого времени прихода/ухода
- •Внесение сотрудника в личный список или в список уведомлений
- •Личный список
- •Добавление сотрудника в личный список
- •Удаление сотрудника из личного списка
- •Список уведомлений
- •Добавление сотрудника в список уведомлений
- •Изменение параметров списка уведомлений
- •Удаление записи из списка уведомлений
- •Статус сотрудников
- •Просмотр статистики рабочего времени сотрудников
- •Длительные отсутствия
- •Регистрация отсутствия
- •Журнал аудита
- •Блок Параметры отображения
- •Блок События
- •Поиск и просмотр записей аудита рабочего времени стандартными методами cboss
- •Поиск и просмотр записей аудита рабочего времени при помощи фильтра
- •3Управление служебными заданиями Процедура исполнения служебного задания Определения
- •Регистрация служебного задания.
- •Получение задания
- •Выполнение служебного задания.
- •Приемка
- •Ответственность
- •Статус задачи и его изменение.
- •Управление служебными заданиями
- •Постановка задачи Постановка задачи одному сотруднику
- •Постановка задачи нескольким сотрудникам
- •Отказ исполнителя от выполнения задачи
- •Эскалация проблемы при отказе от задачи
- •Изменение сотрудников в задаче
- •Изменение прогнозируемой трудоемкости
- •Удаление папки
- •Протокол выполнения задачи
- •Возможности постановщика, контролера и исполнителя
- •Исполнение служебных заданий
- •Периодические задания
- •Постановка периодического задания
- •Распределение времени
- •Изменение процента выполнения служебного задания
- •Изменение времени, затраченного на этап выполнения служебного задания
- •Просмотр статистики по распределению отработанного времени
- •Планирование и отчетность
- •Подготовка коммуникации
- •Требования к содержанию сообщения
- •Ведение восходящих коммуникаций
- •Ведение нисходящих коммуникаций
- •Почта cboss Общее описание
- •Операции с папками писем Создание новой папки
- •Изменение названия папки
- •Удаление папки
- •Перемещение папки по дереву папок
- •Операции с письмами
- •Поиск и просмотр писем
- •Механизм оповещения пользователей о поступлении новых писем
- •Поиск и просмотр переписки двух пользователей
- •Создание и отправка письма
- •Аннулирование отправленного письма
- •Быстрая подготовка ответа на письмо
- •Пересылка письма
- •Перемещение писем в архив
- •Перемещение одного письма в архив
- •Перемещение нескольких или всех писем в архив
- •Перемещение письма в другую папку
- •Печать письма
- •Операции с черновиками и шаблонами
- •Поиск и просмотр черновиков и шаблонов
- •Создание и отправка письма на основе черновика/шаблона
- •Работа с Группами пользователей
- •Создание новой группы пользователей
- •Изменение состава группы
- •Служебные записки
- •Создание новой служебной записки
- •Изменение параметров служебной записки
- •Изменение маршрута служебной записки
- •Создание служебной записки на основе письма
- •Постановка служебного задания на основе служебной записки
- •Отзыв служебной записки
- •Перемещение служебной записки в архив
- •Извлечение служебной записки из архива
- •Наложение резолюции на служебную записку
- •Аннулирование резолюции
- •Доска объявлений
- •Поиск доски объявлений
- •Создание сообщения
- •Удаление сообщения или раздела из дерева объявлений
- •Изменение параметров сообщения или раздела
- •Перемещение сообщения или раздела в другой раздел или на другую доску объявлений
- •Отметка факта ознакомления с сообщением на доске объявлений
- •Отметка сообщения как актуального
- •Отметка сообщения как неактуального
- •Поиск сообщений на доске объявлений стандартными методами
- •Поиск сообщений с использованием поисковой строки
- •Поиск сообщений по ключевым словам присоединенных к ним приложений
- •Создание раздела в дереве объявлений
- •Оформление подписки на раздел доски объявлений
- •Отказ от подписки на раздел доски объявлений
- •1. Отказ от подписки на один раздел
- •2. Отказ от подписки на выбранные разделы
- •Просмотр списка сотрудников, прочитавших или не прочитавших сообщение
- •Фонды и фондовые счета
- •Структура заработной платы
- •Оценки деятельности
- •Базовые операции Поиск и просмотр оценок деятельности сотрудников
- •Создание новой оценки деятельности сотрудника
- •Изменение оценки деятельности сотрудника
- •Отмена оценки деятельности сотрудника
- •Лицевой счет сотрудника
- •Базовые операции Поиск и просмотр информации о зарегистрированных операциях с лицевым счетом сотрудника
- •Авансовые отчеты Назначение
- •Базовые операции
- •Штатные единицы
- •Личные дела
- •Базовые операции
- •Поиск и просмотр личных дел сотрудников
- •Поиск и просмотр записей в личном деле сотрудника
- •Поиск и просмотр информации об образовании
- •7Контрольные вопросы
Подготовка коммуникации
В первую очередь Инициатор должен четко сформулировать цель коммуникации. Формулируя цель, Инициатор должен продумать обоснованность коммуникации, убедиться, что она необходима и имеет смысл.
Должен быть определен состав участников коммуникации. При этом должно быть четкое обоснование необходимости участия каждого из них в коммуникационном процессе. Необходимо помнить, что к затратам времени на проведение коммуникаций применяется мультипликативный коэффициент по числу участников этого процесса, а стоимость времени на проведение коммуникации зависит от уровня должностной иерархии участников.
Пример. При размещении на ДО сообщения, касающегося ограниченного круга лиц, нет необходимости уведомлять всех сотрудников. Это достигается путем выбора адекватной важности сообщения. При этом продуманный выбор Доски объявлений (Предприятия, подразделения, для личных объявлений) также обеспечивает исключение необоснованного информирования.
Далее должна быть определена степень срочности коммуникации. Срочность является существенным фактором планирования восходящих коммуникаций.
Пример. Запрос клиента о критичной ошибке относится к категории срочных, реакция в этом случае должна последовать незамедлительно. Запрос сотрудника о доработке рабочего места рассматривается в рабочем порядке по мере поступления заявок.
П
4-3
В завершении подготовки коммуникации Инициатор должен сформулировать текст сообщения.
Требования к содержанию сообщения
Информационное сообщение должно четко определять цель и суть коммуникации, обосновывать ее необходимость и вовлечение конкретных сотрудников в процесс в качестве его участников, приводить существенные материалы по затрагиваемой теме.
Если задается вопрос, то он должен быть четко сформулирован, должно быть обосновано, почему вопрос не может быть решен без коммуникации с участием Адресата. Если это предложение по принятию решения, то по возможности должны быть предложены варианты решений с их плюсами и минусами, а также рекомендуемый вариант с обоснованием.
Можно сформулировать общее требование, которому должно подчиняться информационное сообщение – эргономичность, которая предполагает:
целеустремленность – соответствие содержания сообщения поставленной перед ним цели; все построение сообщения должно служить достижению этой цели, а путь к этой цели должен быть максимально кратким;
лаконичность – сообщение должно нести максимум информации при минимальной длине;
понятность и однозначность – сообщение должно быть понятным Адресату и не допускать различных трактовок, двусмысленности;
целостность и полнота – в сообщении должна присутствовать вся необходимая для разъяснения сути информация в виде пояснений и ссылок, при этом ссылки рекомендуется использовать для разъяснения деталей информационного сообщения и указания первоисточников (номера задач, сообщений, служебных записок, протоколы задач, совещаний и т.п.):
Пример. В связи с болезнью <ФИО> прошу Вас, как его заместителя, авторизовать счет №<Номер счета> на сумму <Сумма счета>, полученный от поставщика <Наименование поставщика>.
последовательность и логичность изложения – сообщение должно также быть логично изложено и легко читаемо.
Сообщение должно состоять из следующих основных частей:
вступление;
основное содержание;
заключение.
В
4-4
ссылку (системный номер) на документ, служебную записку, письмо, служебное задание, послужившие основанием или поводом для направления сообщения;
констатацию факта, события, сложившейся ситуации, если сообщение не является ответным, а затрагивает некоторый новый вопрос.
Как правило, вступительная часть начинается словами: "В связи…", "На основании…" и т.п.
Основное содержание сообщения должно содержать описание события или ситуации, их анализ, приводимые доказательства, предпринятые действия и т.п.
Заключение должно содержать выводы в виде предложений, вариантов решения проблемы, мнений, требований, просьб, отказов, напоминаний. Если целью обращения является принятие решения, то источник сообщения должен описать альтернативы (варианты возможных решений), плюсы и минусы каждого из них и выделить желаемый вариант. Если целей обращения несколько (и имеется необходимость объединить решение нескольких вопросов в рамках одного сообщения), то они должны быть выделены в отдельные стандартные блоки по каждому вопросу.
Заключение должно быть структурно отделено от основного содержания и начинаться, как правило, с побудительного глагола, например, "Прошу…", "Предлагаю…" и т.п.
Пример. В связи с возникшей проблемой <описание проблемы>, ПРОШУ Вас принять решение о <суть решения>. Возможные варианты решения:
Предпочтительный вариант: <вариант решения>. <Плюсы/минусы данного решения>.
Альтернативный вариант: <вариант решения>. <Плюсы/минусы данного решения>.
Особым видом коммуникации являются записи в протоколе служебных заданий. К ним есть дополнительные требования:
Избегать необоснованного информирования о записи других участников задачи.
Записи в протоколе могут быть предметом изучения как другими участниками СЗ, так и вышестоящими руководителями (либо при выполнении текущего контроля хода и состояния работы, либо при решении возникших проблем). Поэтому формулировка записей (в том числе не предполагающих информирование других участников СЗ) должна обеспечивать возможность получения объективной и полной информации (при этом в краткой и эргономичной форме) о состоянии СЗ, проделанной работе, решении проблем и других важных моментах.