География установок
Социальные аспекты деятельности
В рамках реализации заявленного руководством страны направления на развитие социальной ответственности бизнеса Фирмой СиБОСС давно ведется целенаправленная работа по поддержке российской системы высшего образования, развития социальной сферы работников предприятия и членов их семей.
Фирма СиБОСС разработала и реализует программу экономического и социального возрождения одного из районов Тверской области. Программа предусматривает комплекс мер по укреплению и росту экономики района, адресной помощи ветеранам и малоимущим жителям, повышению уровня образования, здравоохранения и культуры, развитию телекоммуникаций и энергетической системы.
Фирма СиБОСС регулярно проводятся специальные учебные курсы для студентов московских ВУЗов. Программы курсов ориентированы на изучение как фундаментальных, так и прикладных дисциплин в области информационных технологий. Ежегодно на этих курсах обучается около 200 студентов. С осени 2004 г. начата региональная образовательная программа.
В ноябре 2004 года Фирма СиБОСС и Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова заключили Соглашение о сотрудничестве. Основные усилия будут направлены на развитие научного и интеллектуального потенциала России, помощь научным школам и талантливым студентам, создание высокооплачиваемых рабочих мест и противодействие “утечке умов” за рубеж.
Для поддержки перспективных студентов учреждены именные стипендии на факультете Вычислительной математики и Кибернетики и Механико-математическом факультете МГУ им. Ломоносова.
Структура предприятия
Структура управления Предприятием построена по иерархическому принципу. Предприятие имеет штаб-квартиру в Москве, представительствами в Финляндии и ОАЭ. Руководителем Предприятия является Президент Фирмы СиБОСС — Морозов Андрей Геннадьевич. Иерархическая подчиненность подразделений представлена на Рис. 1 .1. Руководителем Первого Главного Управления является Первый Вице-президент Ивахин Александр Васильевич, руководителем Второго Главного Управления — Старший Вице-президент Приказчиков Александр Николаевич.
Р
Предприятие
Главные Управления
Управления
Службы
Отделы
Сектора
Группы
Отделения
Принципы деятельности
Данные принципы используются также при принятии решений, обосновании предложений, разборе эскалированных ситуаций и т.д.
Приоритет корпоративных интересов
Необходимость исходить из приоритета интересов Предприятия. Недопустимость стремления к извлечению личной денежной, материальной и/или качественной выгоды или получению преимуществ в рамках подразделения в ущерб интересам Предприятия.
Экономическая целесообразность
Деятельность/решение признаются целесообразными, если они направлены на увеличение стоимости бизнеса Предприятия, а затраты не превышают суммарной пользы, приносимой ими. При этом польза оценивается с учетом материальной, так и нематериальной выгоды, а также ориентиров краткосрочного и стратегического планирования.
Эффективность и результативность деятельности
Любая деятельность (решение задач, коммуникации, технологии и т.д.) должна осуществляться эффективно, с минимальными затратами ресурсов для достижения требуемых результатов.
Кроме того, деятельность должна быть результативной, чтобы по окончании заданного срока и расходования плановых затрат был получен конкретный результат, пригодный для оперативного решения текущих задач или перспективного использования.