4. Анализ производства и реализации продукции

4.1.Основные направления анализа производства и реализации

Анализ деятельности предприятий (организаций) включает изучение объемов производства и продаж продукции, работ, услуг, т.к. производство и реализация являются важнейшими аспектами функционирования предприятия.

От объема, ассортимента, качества выпущенной и реализованной продукции зависят величина издержек, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность организации.

Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:

- выбор продукции, работ и услуг, которые предприятие может производить;

- выбор видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;

организация продвижения товара на рынке и рекламы;

- формирование портфеля заказов и обоснование планирования объемов производства;

- поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;

- оценка безубыточности объема продаж;

- принятие решения о мерах повышения качества и конкурентоспособности продукции;

- выбор ценовой политики предприятия.

Анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе обработанной, систематизированной информации.

Цели анализа могут быть следующими:

- оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснованного стимулирования;

- анализ выполнения производственной программы при прогнозировании возможных результатов:

- при формировании «портфеля» заказов;

- при построении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями;

- при разработке сметы затрат на производство;

- при формировании плана поставок материально-технических ресурсов и ввода в действие основных фондов и производственных мощностей;

- при оценке потребности в трудовых ресурсах;

- анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного процесса.

Основными задачами анализа являются:

- оценка выполнения плана и динамики показателей производства и реализации продукции, изменений в составе и качестве продукции;

- выявление и определение влияния факторов на изменение показателей;

- определение внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции;

- разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.

Источниками информации для анализа являются бизнес-план организации, оперативные планы производства и отгрузки продукции, отчетность ф. № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», ф. № ПМ «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и др.

Главный блок фактической информации – это данные бухгалтерского учета. Они включают документы и регистры учета продукции: приемо-сдаточные накладные, ведомости выпуска продукции за месяц, карточки складского учета, накладные на отгрузку продукции, счета-фактуры и т.д.

Важными исходными документами являются хозяйственные договоры с потребителями продукции (работ, услуг). Они содержат информацию о номенклатуре, объеме, качестве, комплектности, цене, сумме договора, порядке и сроках отгрузки, упаковке, порядке расчетов, доставки, сроках договора, санкциях за нарушение условий.

На основании договоров предприятия формируют «портфель» заказов по объему и номенклатуре продукции и, исходя из своих производственных возможностей, планируют объемы производства продукции, составляют графики сдачи продукции на склад и отгрузки покупателям.

На основании «портфеля» заказов формируется план производства. Детальный план с расшифровкой объемов и сроков называется производственной программой.