
- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ производственных результатов
- •1.1 Анализ объемных показателей
- •1.2 Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции (производственной программы)
- •1.3 Анализ состава и структуры продукции
- •1.4 Анализ ритмичности выпуска продукции
- •1.5 Анализ выполнения плана по ассортименту
- •1.6 Анализ качества продукции
- •1.7 Оценка влияния факторов на изменение выпуска продукции
- •2. Расчетная часть курсовой работы
- •2.1 Анализ и диагностика объема производства и реализации продукции
- •2.2 Анализ и диагностика состояния и использования основных фондов
- •2.3 Анализ и диагностика использования материальных ресурсов
- •2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и использования фонда заработной платы
- •2.5 Анализ себестоимости продукции
- •2.6 Анализ финансовых результатов
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
2.3 Анализ и диагностика использования материальных ресурсов
Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется с помощью обобщающих показателей, к которым относятся: материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов.
Материалоемкость продукции определяется как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает материальные затраты, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции определяется по формуле
МЗ
Умз = ---------*100 %,
С
где Умз - удельный вес материальных затрат в себестоимости, %;
МЗ - материальные затраты, тыс. р.;
С - полная себестоимость продукции, тыс. р.
Коэффициент использования материальных ресурсов отражает соблюдение норм расхода материальных ресурсов. В случае, когда данный показатель оказывается больше единицы, это означает перерасход материалов; в обратном случае это свидетельствует об экономии ресурсов в отчетном периоде. Рассчитывается он как отношение
Мзф
Ки = --------,
Мзпл
где Мзф - сумма фактических материальных затрат, тыс. руб.,
Мпл.з - величина материальных затрат, рассчитанная по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту продукции.
2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и использования фонда заработной платы
Источниками анализа являются данные годового отчета по численности, заработной плате и движению работников, штатное расписание специалистов и служащих, расчеты потребности в основных производственных рабочих, данные табельного учета о движении рабочей силы, материалы бухгалтерского учета о начислении заработной платы.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами начинается с анализа состава и структуры работников (табл. 9, 10). Сопоставление плановой и фактической численности работающих проводится в разрезе отдельных категорий работников.
При анализе состава и структуры персонала следует обратить внимание на соотношение между основными и вспомогательными рабочими и тенденцию этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, то это ведет к снижению выработки рабочих.
Для иллюстрации тенденций изменений в структуре персонала предприятия используются секторные диаграммы по предыдущему и отчетному годам.
Движение персонала не планируется, поэтому показатели, характеризующие его, сравниваются с предыдущим годом по данным табл. 11 с последующим анализом причин отклонений.
Таблица 9. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категории персонала |
Предыдущий год |
По плану на отчетный год |
По отчету |
Отклонение от плана |
|
Излишек |
Недостаток |
||||
1.Промышленно-производственный персонал, чел., всего, В том числе: -рабочие а) основные б) вспомогательные -специалисты -служащие -ученики -МОП |
35 20 6 1 - 4 |
42 12 4 - - 3 |
30 13 10 - - 2 |
- 1 6 - - - |
12 - - - - 1 |
2.Непромышленный персонал, чел. |
16 |
14 |
12 |
- |
2 |
Итого |
82 |
75 |
67 |
7 |
15 |
Вывод: В ходе проведенного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами было выявлено, что количество работающих на предприятии меньше по сравнению с плановыми показателями на 8 человек. Персонал предприятия состоит из 30 основных рабочих, 13 вспомогательных рабочих, 10 специалистов, 2 человек МОП и 12 человек из непромышленного персонала. Для более эффективного функционирования предприятия и увеличения производственных мощности необходимо увеличить количество работающих на 8 человек, чтобы достигнуть плановых показателей.
Таблица 10. Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия
Категории персонала |
Структура персонала |
Изменение удельного веса (+,-) |
||||||
Предыду-щий год |
По плану |
Факти-чески |
||||||
По срав-нению с предыду-щим годом |
По срав-нению с планом |
|||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
1.Промышленно-производственный персонал, чел., всего, В том числе: -рабочие а) основные б) вспомогательные -специалисты -служащие -ученики -МОП |
35 20 6 1 - 4 |
42,68 24,39 7,31 1,21 - 4,87 |
42 12 4 - - 3 |
56 16 5,33 - - 4 |
30 13 10 - - 2 |
44,77 19,4 14,92 - - 2,98 |
-5 -7 4 -1 - -2 |
-28,57 +8,33 +150 - - -33,33 |
2.Непромышленный персонал, чел. |
16 |
19,51 |
14 |
18,66 |
12 |
17,91 |
-4 |
-14,28 |
Итого |
82 |
100 |
75 |
100 |
67 |
100 |
-15 |
-10,66 |
Вывод: В ходе проведенного анализа изменения структуры трудовых ресурсов предприятия было выявлено, что по сравнению с предыдущим годом на предприятии основных рабочих стало на 5 человек меньше, вспомогательныз рабочих на 7 человек меньше, специалистов увеличилось на 4 человека, полностью отсутствовал служащий персонал и МОП уменьшился на 4 человека. В общем итоге, трудовых ресурсов на предприятии стало на 15 человек меньше, чем в прошлом году, что привело к снижению производственных мощностей и увеличению производственного цикла на предприятии.
Производительность труда является мерой эффективности труда людей в процессе производства.
При проведении анализа производительности труда исследуется ее уровень, изучается ее динамика и оценивается влияние изменения производительности труда на выполнение плана по выпуску продукции.
Для оценки динамики производительности труда используется табл. 12.
С помощью метода цепных подстановок изучается влияние на отклонение фактического выпуска продукции от планового изменения численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки одного рабочего. По результатам расчетов производится подсчет резервов, связанных с улучшением использования трудовых ресурсов, и делаются соответствующие выводы.
Таблица 11. Анализ движения персонала
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменения (+,-) |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
8 |
9 |
1 |
Принято на предприятие, чел. |
20 |
24 |
4 |
Выбыло с предприятия, чел., всего, В том числе |
8 |
8 |
0 |
- на учебу |
- |
- |
- |
- в Вооруженные Силы |
2 |
1 |
-1 |
- на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством |
3 |
4 |
1 |
- по собственному желанию |
3 |
2 |
-1 |
- за нарушение трудовой дисциплины |
- |
1 |
1 |
Коэффициенты оборота |
|
|
|
- по приему |
2,5 |
2,66 |
0,16 |
- по выбытию |
1 |
0,88 |
-0,12 |
- коэффициент общего оборота |
3,5 |
3,66 |
0,16 |
- коэффициент текучести |
0,37 |
0,33 |
-0,03 |
Вывод: В ходе проведенного анализа движения персонала было выявлено, что среднесписочная численность персонала предприятия составила 9 человек, что на 1 человека больше по сравнению с предыдущим годом. В отчетном периоде на предприятие было принято 24 человека, а выбыло 8 человек, в том числе 1 человек ушел в Вооруженные силы; 4 человека ушли на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством; 2 человека уволились по собственному желанию и 1 был уволен за нарушение трудовой дисциплины. Также были рассчитаны основные коэффициенты оборота: коэффициент по приему составил 2,66; коэффициент по выбытию равен 0,88; коэффициент общего оборота и коэффициент текучести составили 3,66 и 0,33 соответственно. По сравнению с предыдущим годом коэффициенты по приему и общего оборота увеличились на 0,16; коэффициенты по выбытию и текучести в свою очередь уменьшились на 0,12 и 0,04 соответственно. Данные результаты показывают снижение текучести кадров на предприятии и увеличение найма нового персонала и оборачиваемости кадров, что положительно сказывается на деятельности предприятия и сокращении его производственного цикла.
Таблица 12. Анализ производительности труда
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Выполнение плана, % |
Отклонение (+,-) |
||||
По плану |
Фактически |
от плана |
от предыдущего года |
|||||
абсолютное |
% |
абсолютное |
% |
|||||
Товарная продукция, тыс. р. |
22000 |
21087 |
22000 |
104,32 |
913 |
4,32 |
0 |
0 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
8 |
7 |
9 |
128,57 |
2 |
28,57 |
1 |
12,5 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
7 |
6 |
8 |
133,33 |
2 |
33,33 |
1 |
14,28 |
Среднегодовая выработка одного работающего, р. |
2750 |
3012,42 |
2444,44 |
81,14 |
-567,98 |
-18,86 |
-305,56 |
-11,11 |
Среднегодовая выработка одного рабочего, р. |
3142,85 |
3514,5 |
2750 |
78,2 |
-764,5 |
-21,75 |
-392,85 |
-12,49 |
Среднедневная выработка одного рабочего, р. |
12,72 |
12,55 |
11,95 |
95,21 |
-0,6 |
-4,78 |
-0,77 |
-6,05 |
Среднечасовая выработка одного рабочего, р. |
1,61 |
1,6 |
1,59 |
99,37 |
-0,01 |
-0,62 |
-0,02 |
-1,24 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
7,9 |
7,8 |
7,5 |
96,15 |
-0,3 |
-3,84 |
-0,4 |
-5,06 |
Общее число дней, отработанных всеми рабочими |
247 |
280 |
230 |
82,14 |
-50 |
-17,85 |
-17 |
-6,88 |
Количество рабочих дней в году |
247 |
280 |
230 |
82,14 |
-50 |
-17,85 |
-17 |
-6,88 |
Вывод: В ходе проведенного анализа производительности труда было выявлено, что по сравнению с плановыми показателями среднесписочная численность работающих увеличилась на 2 человека (всего 9 человек), среднесписочная численность рабочих увеличилась на 2 человека (всего 8 человек). В следствие этого, среднегодовая выработка одного работающего уменьшилась на -18,86%, среднегодовая выработка одного рабочего уменьшилась на 21,75%, среднедневная выработка одного рабочего снизилась на 4,78%, среднечасовая выработка одного рабочего уменьшилась на 0,62%. Данные показатели привели к тому, что средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,3 часа, а общее количество отработанных всеми рабочими дней снизилось на 17 дней, что показывает повышение эффективности деятельности производственного персонала, сокращение производственного цикла и повышение производительности труда предприятия.
Таблица 13. Анализ использования фонда заработной платы
Категории персонала |
По плану |
Фактически |
Выполнение плана, % |
Отклонение от плана |
|
абсолютное, тыс. р. |
% |
||||
ППП |
|||||
Фонд заработной платы, тыс. р. |
697 |
754,2 |
108,2 |
57,8 |
8,2 |
Среднесписочная численность, чел. |
6 |
5 |
83,33 |
-1 |
-16,66 |
Средняя заработная плата, тыс. р. |
116,16 |
150,84 |
129,85 |
34,68 |
29,85 |
Рабочие |
|||||
Фонд заработной платы, тыс. р. |
542,0 |
459,1 |
84,7 |
-82,9 |
-15,29 |
Среднесписочная численность, чел. |
5 |
4 |
80 |
-1 |
-20 |
Средняя заработная плата, тыс. р. |
108,4 |
114,77 |
105,87 |
6,37 |
5,87 |
Служащие (и специалисты) |
|||||
Фонд заработной платы, тыс. р. |
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность, чел. |
|
|
|
|
|
Средняя заработная плата, р. |
|
|
|
|
|
Вывод: В ходе проведенного анализа использования фонда заработной платы было выявлено, что фонд заработной платы производственного персонала увеличился по сравнению с плановым показателем на 57,8 тыс. р. (выполнение плана на 108,2%). В свою очередь, фонд заработной платы рабочих уменьшился на 82,9 тыс. р. по сравнению с планом (недовыполнение плана на 15,29%). В общем итоге, средняя заработная плата ППП по предприятию составила 150,84 тыс. р. в год (больше, чем по плану на 34,68 тыс. р.), средняя заработная плата рабочих же равна 114,77 тыс. р. в год (больше, чем по плану на 6,37 тыс. р.).