2.2. Организационная структура ооо «Компания «Алатекс»

Рисунок №1

Структурная схема научного отдела

Рисунок №2

2.3. Анализ внутренней среды

К основным переменным внутри ООО «Компания «Алатекс»относятся: цели, структура, задачи, технологический процесс и люди. ООО «Компания «Алатекс» является коммерческой организацией.

Главной целью - является предоставление качественных услуг по противопожарной защите объектов.

Миссия – обеспечение безопасности людей.

Структура организации - представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, распределение прав и ответственности, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Технологический процесс – новые производственные технологии, энергосберегающие технологии, изменение коммуникационных технологий (компьютеры, , принтер, ).

2.4. Анализ внешней среды Макроокружение

1 .Политический: работа с тендерами, гос. заказы на транспортную инфраструктуру, изменение федерального закона о пожарной безопасности, изменение законодательства увеличение фискальной нагрузки на фирму.

2.Экономический: в связи с кризисом в экономике в 2008 году изменение структуры рынка заказчиков, ушли частные фирмы, инфляция учитывая то что договора иногда заключают на срок до 3 лет.

3.Социальные: социальные гарантии, рост заработной платы

4.Технологический: проводится работа по модернизации предприятия, ездят на выставки для покупки современного оборудования и оставаться в курсе последних тенденций развития отрасли, покупаются и используются современные информационные технологии.

Микроокружения

1 .Производственный: строительство объектов оценка качества со стороны заказчика.

2.Персонал: Квалифицированный персонал

3.Маркетинговые: реклама на сайтах, информация в интернете, реклама

4.Финансовый:рост оборотных активов на 2011 год - 29981 тыс.руб, на 2010 год- 29803 тыс.руб, на 2009 год - 9660 тыс.руб

2.5.Анализ деятельности ооо «Компания «Алатекс»

Таблица № 2.1.

Кадровые показатели:

Показатели
1 .пополовому признаку
мужчины	58
женщины	21
2.по образованию
высшее	28
Среднее проф.	51

Рисунок №3

По половому признаку женщин в 2 раза меньше чем мужчин. По образованию большая часть имеет среднее профессиональное, тем не менее руководящие кадры и ключевые сотрудники имеют высшее образование.

2.6.Матрица swot

	Возможности: 1 .Дополнительные группы клиентов 2.Расширение услуг 3.Рекламные возможности	Угрозы: 1 .Изменение законодательства 2.Изменение деловых связей 3.Увеличение тарифов ЖКХ 4.Конкуренция
Сильные стороны 1 .Опытный персонал 2.Партнёры 3.Курсы переподготовки 4.Обучение молодых специалистов 5.Налаженые поставщики 6.Положительный имидж 7 .Информационные технологии	СИВ: 1 .Участие в госпрограммах 2.Повышение качества услуг 3.Увеличение количества услуг 4 .Совершенствование структуры предприятия 5.Совершенствование информационных технологий 6.Создание рекламного отдела 7.Повысить качество работ 8.Повысить исполнительную дисциплину	СИУ: 1 .Мониторинг внешней среды 2 .Переподготовка персонала 3.Создание сайта 4. Формирование запасов
Слабые стороны: 1 .Контроль избыточен 2 .Нестабильная зарплата 3.Текучесть кадров	СЛВ: 1 .Реструктуризация 2.Матерьяльное и не материальное стимулирование З.Наём новых работников 4 .Реструктуризировать компанию	СЛУ: 1 .Совершенствование политики управления персоналом 2.Работа по повышению качеству управления