(6) Планування і контроль матеріально-технічного забезпечення виробництва.

МТЗ - вид комерц. д-ті щодо забезп-ня матер.-техніч. ресурсами процесу в-ва до початку в-ва.

У зміст планування МТЗ входять:

• визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;

• розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;

• облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

• поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Основна мета МТЗ – довелення матер. ресурсів до конкретних в-чих п-в у заздалегідь визначене договором місце спож-ня

Послідовність план-ня МТЗ:

• підготовча робота;

• визнач. джерела забезп-ня потреби в матеріалах;

• розрахунок потреби в матер. ресурсах;

• розроблення норм в-чих запасів.

Основні завдання планування МТЗ: 1 – забезпечення стабільної бази постачальників, 2 – організ-я внутр. процесів, що забезпечують в-чий процес та залежать від постачальника.

Визначення потреби в матер. ресурсах - центральна ланка в план-ні матеріально-технічного постачання п-ва. Визначаючи потребу в матеріальних ресурсах, необхідно враховувати наявність засобів для їх покриття. Фактори, що впливають на визнач-ня потреби в матер. ресурсах:

• Вид матеріального ресурсу

• В-ча програма

• Види потреби в ресурсі

• Норма витрат матеріального ресурсу на 1 прод-ї

Потребу в МТР розрах-ть за методом прямого розрахунку, який ґрунтується на прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску прод-ї. До його різновидів відносять подетальний, на в-чу одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.

Баланс МТЗ п-ва охоплює потребу в матеріалах: на в-во прод-ї; упровадження нової техніки; ремонтно-експлуатаційні потреби; утв-ня залишків НЗВ; утв-ня перехідних запасів.

Джерелами покриття цієї потреби можуть бути: очікувані залишки на поч. план. періоду; матеріали в нзв на поч. план. періоду; мобілізація внутрішніх ресурсів; придбання і завезення матеріалів зі сторони. Наведений баланс МТЗ слугує інструментом логістичного упр-ня рухом матеріальних ресурсів на промислових п-вах.

Створення запасів матеріальних ресурсів - основне питання планування МТЗ, тому перебуває під постійним контролем працівників постачання.

Під час управління запасами будь-якого товару потрібно відповісти на два запитання — коли поповнювати запас та який повинен бути розмір замовлення на поповнення? По суті кожне рішення, яке приймають під час управління запасами будь-якої організації незалежно від складності системи забезпечення, так чи інакше пов’язано з питанням про те, скільки замовляти й коли замовляти. Для вирішення цих питань існують певні системи управління запасами:

• з фіксованим розміром замовлення;

• фіксованим інтервалом між замовленнями (з постійним рів­нем запасу) [47].

Оптимальний розмір партії розрах. виходячи із загальних витрат, за формулою Уілсона:

ВВ_зам — витрати виконання замовлення, ТР — кількість товару, реалізованого за рік

ЦЗ — закупівельна ціна 1 товару, ВЗ_б — витрати зберігання, виражені як частка цієї ціни,

За системи з фіксованим інтервалом між замовленнями витрат на управління запасом немає. Через постійні інтервали часу з’ясо­вують стан запасів і залежно від цього подають замовлення.