Эффективность управленческого решения

Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам:

• Решение исходит из реальных целей;

• Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;

• Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;

• Заранее продуманы рисковые ситуации;

• Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;

• Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;

• Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

Оптимизация управленческих решения:

• математическое моделирование;

• метод экспертных оценок;

• метод мозгового штурма (мозговая атака);

• теория игр.

Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована. Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

Методы экспертных оценок применяются в тех случаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами.

Метод мозгового штурма (мозговая атака) применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. 

теория игр-суть которых состоит в моделировании воздействия принятого решения на конкурентов

63.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Сущность понятия менеджмент.

Менеджмент — это управление людьми в организациях, направленный  на достижение её целей.осмотров: 762

Факторы:

1)      рыночные отношения;

2)      индустриальный способ организации производства;

3)      появление акционерной собственности

Рыночные отношения- Речь идет о зрелом, сформировавшемся рынке, предусматривающем распространение рыночных отношений на подавляющее большинство общественных процессов. Известный историк менеджмента Д.Рен так говорит о роли рынка: «…Столкнувшись с конкуренцией, изменчивой внешней средой, управляющие развивали систему знаний о том, как лучше использовать ресурсы. Люди стали думать о  личной выгоде и приспосабливаться к любой рациональной  административной системе. Возникновение современного менеджмента основано на рациональных способах принятия  решений; организации больше не могли работать в соответствии с прихотями нескольких лиц.» .

 Лишь только появление и развитие рыночных отношений создали почву для зарождения  нового вида деятельности – менеджмента.

Индустриальный способ организации производства- возникший к концу 18 века промышленный капитализм знаменует собой переворот в прежних методах организации производства и  резко отличается от мануфактурного. Если мануфактура элементарно и механически соединяла  известное множество рабочих и ремесел в одном помещении без разложения сложного труда на его составные части и не приспосабливала специализированных рабочих к выполнению сравнительно простых операций, то исходным пунктом  капиталистической кооперации, напротив, явилось «действие многих рабочих в одно и то же время, в одном и том же месте… Превышением общих потребностей над возможностями их удовлетворения прежними средствами был  вызван к жизни машинный труд. На предприятиях  устанавливалось дорогостоящее оборудование, внедрялись сложнейшие технологические процессы, основанные на новейших достижениях научно-технической мысли. На работу стали приходить более образованные и более грамотные люди, постепенно начавшие осознавать себя личностями и понимать свою роль в производстве. Они организуются в целях решения различных производственных и экономических  задач -  происходит переворот и в производственных отношениях.  В результате индустриальная организация стала нуждаться в специфических формах управления и надзора за работниками крупных предприятий.

Индустриальные гиганты остро нуждались в более рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.

Появление акционерной (корпоративной) собственности- Вместо собственника появилось много акционеров, владельцев одного капитала. Возникла проблема управления этой собственностью.

Два главных фактора  способствовали упадку собственности в сравнении с менеджментом:

1) возросшие требования к управлению, продиктованные размерами предприятий, сложность технологии, необходимостью приобретения управленческих навыков и т.д.;

2) дисперсия (распыление) собственности благодаря праву наследования и неспособности части неквалифицированных в области бизнеса наследников эффективно распоряжаться ею.

В результате появление акционерной (корпоративной) формы собственности породило необходимость в профессиональных управляющих – менеджерах и выступило дополнительным фактором возникновения менеджмента.

Таким образом, возникновение менеджмента как самостоятельного вида профессиональной деятельности по эффективному управлению организацией происходило под под воздействием таких факторов как рыночные отношения, индустриальный способ организации производства и возникновения акционерной (корпоративной) формы собственности.

  1-й период - Древний период самый длительный ( до 18 века) (египетские пирамиды, Сократ, Платон)

2-й период – Индустриальный (1776-1890) А.Смит-представитель класс полит экономии, спец. в области упр-я. Р.Оуэн выдвинул идею гуманизации упр-я.

3-й период. - период Систематизации (1856-1960) Ф.Тейлор возглавил школу научного управления. Мэйо –человеческих отношений. Маслоу, Мак Грегор - теория мотивации.

4-й период .-информационный (1960по наст.время)  следствие прим-я ЭВМ. комьютеров.

Содержание Менеджмета. можно рассматривать в З-х аспектах :

1.как науку и искусство управления,

2.как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений,

3. как аппарат управления деятельностью организации.

Основными условиями и факторами возникновения и раз­вития менеджмента как науки и практики управления явились:

♦  объективные изменения, происходящие в самом управ­лении под влиянием различных факторов развития производ­ства, общества, человека;

♦  развитие управленческой мысли;

♦  общее развитие науки, которое определяет методологию осмысления исторических фактов на каждом из этапов разви­тия;

♦  структурирование исторических тенденций как потреб­ностей развития будущего.