Особенности методик бизнес-планирования в сфере телекоммуникаций.

В настоящее время в России наиболее известна след. осн. западные методики формирование бизнес-плана:

1. UNIDO. Данная методика разработана и предполагается ООН (европейское направление) по … развитию. Ориентирована на экономику развивающихся сторон. …. переходное состояние экономики «либерализации рынка». Была предназначена для инфраструктурных отраслей. Эта методика бизнес-планирования «блочного типа» « в котором представлена взаимосвязанные и взаимоувязанные статьи и разделы бизнес-плана.

Независимо от целевой установки плана стр-ра плана носит типовой характер. Каждому уполномоченному органу управления экономического субъекта ставиться задача по формированию отд. разделов, статей или блоков бизнес-плана. Затем средний топ – менеджмент …. разработанные блоки под общую идею бизнес-планирования.

Преимущества данной методики:

1. системный подход к объекту планирования

2. маневренность в процессе бизнес-планирования

3. возможность создания оперативного плана с соблюдением стратегической философии

2. WB. Эта методика была предложена Всемирном банком Реконструк. и Развитие. Данная методика не придерживается блочного типа бизнес-планирование и не призывает к формированию типового бизнес-плана.

Структура бизнес-плана содержит два основных раздела:

1. бизнес-проект нового решения в рамках бизнес-плана;

2. …..-финансовое обоснование

Формирование бизнес-плана, как правило, занимается средний топ-менеджер или уполномоченный отдел.

3. SWT. Разработана компаниями-лидерами в области консалтинга. Бизнес-план касается инвестиционного обоснования. С использованием данной методики формируются инвестиционные проекты компаний и инвестиционные проекты отд. решений или целых бизнес-направлений.

В данной методике приведена …. формулирования бизнес-плана с учетом создания развернутого инвестиционного плана.

Бизнес-план крупных проектов ограничивается обоснованием - … инвестиционного плана. Бизнес-план компании может включать элементы организационного плана, производственного плана, плана-маркетинга и других статей, необходимых для обоснования инвестиционного решения.

4. Iy, Интернациональная. Создана группой интернат, …. – аудиторских компаний. Ориентирована на формирование бизнес-планов по инновационным решениям и продуктам. Бизнес-план – инновационное обоснование (создается на основе этой методики). Инновационное обоснование рекомендуется формировать следующим образом:

1) описание инновационного решения (инновационного продукта, включая потенциального рынка и направления его развития)

2) финансово-инвестиционное обоснование

3) источники финансирования и инвестирование

Перечисленные методики бизнес-планирования учитывают не только специфику …. бизнес, но и особенности и закономерности функционирования зарубежного бизнеса.

Особенности использования международных методик бизнес-планирование в телекоммуникационном бизнесе. Основные принципы бизнес-планирования:

1. соблюдение системного подхода к формированию бизнес-плана

2. использование «блочного» типа бизнес-плана с выделением «ядра» бизнес-планирования

«Ядро» - это стратегические направления развития бизнеса и назначения бизнес-плана

3. средним топ-менеджером вырабатывается окончательное решение по бизнес-плану.

4. бизнес-план должен соответствовать «типовому» бизнес-плану (соблюдение принципа сопоставимости) в сфере телекоммуникационного бизнеса.

Организ. стр-ра предст. бизнес-плана соответствует типовому пакету бизнес-плана и содержит все необходимые статьи. Статьи бизнес-плана взаимосвязаны и соответствуют стратегической программе развития бизнеса-ориентации на расширение номенклатуры услуг и развития производственных мощностей.

1. Резюме должно выполнять представительскую функцию и обоснование разработки того или иного бизнес-плана. При обосновании выбора того или иного вида плана обязательно указывается цель развития бизнеса. Современная концепция бизнес-планирования предусматривает использование комплексного подхода к формированию бизнес-плана, т.е. тактический план содержит обоснование стратегической цели и инвестиционную составляющую (инвестиционное обоснование или инвестиционный план).

В бизнес-плане (в резюме) обязательно указывается и комментируются основные планируемые и достигнутые показатели.

Планируемая прибыль – обоснование дальнейшего использования прибыли. Оборот предприятия – обязательно прокомментировать с указанием темпов роста или темпов прироста оборота предприятия.

Желательно показать тенденцию минимизации затрат (если она есть), а также прокомментировать модернизацию производственных мощностей предприятия. Оптимальный объем резюме – 1 стр.

В резюме и в самом бизнес-плане (осн. статьях) обязательно должна отражаться концепция оптимистического и пессимистического развития бизнеса.