- •Загальні відомості про ТзОв «УкрГеоДор»
- •Чисельність і функції посадових осіб ТзОв «УкрГеоДор»
- •Характеристика виробничо-господарської діяльності ТзОв «УкрГеоДор»
- •Видова структура продукції ТзОв «УкрГеоДор» за 2011-2012рр.
- •Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності ТзОв «УкрГеоДор»
- •Динаміка основних економічних показників ТзОв «українська геотехнічна дорога» за 2012 –2013 рр.
- •Динаміка обсягу виробленої та реалізованої продукції ТзОв «УкрГеоДор» за 2012-2013рр.
- •Рівень і динаміка показників рентабельності діяльності ПрАт «Виробничо-технічне підприємство «УкрГеоДор»за 2012-2013рр.
- •Динаміка загальних показників господарської діяльності ТзОв «українська геотехнічна дорога» за 2012-2013 рр.
- •Індивідуальне завдання на тему: «Аналіз збутової діяльності ТзОв «УкрГеоДор»
Чисельність і функції посадових осіб ТзОв «УкрГеоДор»
Посади керівників |
Чисель ність, чол. |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Генеральний директор |
1 |
Визначає стратегію,тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності підприємства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно їз чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо. |
Несе відповідальність за використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади тощо. |
|
Виконавчий директор |
1 |
Здійснює оперативне управління діяльністю підприємства. Керує підприємством за відсутності генерального директора. |
Представляє Генеральному директору плани фінансово-господарської діяльності,несе відповідальність за їх виконання. |
|
Головний бухгалтер |
1 |
У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці тощо. |
Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування, діяльності організації, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, контролювання фінансових результатів діяльності організації. |
|
Продовження табл. 1.1 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Заступник виконавчого директора по виробництву |
1 |
Визначає технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних програм з усіх напрямків удосконалення і реконструкції діяльності. |
Керує підзвітними йому службами, несе відповідальність перед директором за їх функціонування. |
|
Заступник директора з маркетингу |
1 |
Здійснює маркетингову політику та збут послуг, зовнішньо економічну діяльність, підписання договорі та контрактів, пошук закордонних партнерів, покращення іміджу фірми та продукції. Розробляє рекламні кампанії, проводить аналіз ринку. |
Відповідають за виконання завдань, за ефективність рекламних кампаній. перед заступником виконавчого директора по виробництву. |
|
Бухгалтери |
2 |
Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету підприємства та контроль за його дотримання, ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. |
Відповідає перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації. |
|
Начальник ВТК |
1 |
Управляє процесами виробництва продукції, технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, слідкує за станом технологій. |
Відповідає перед виконавчим директором і представником вищого керівництва з якості за процеси виробництва, стан технологій і діяльність працівників. |
|
Начальник виробничо-технічного відділу |
1 |
Координує роботу технічних служб підприємства по випробуванню нових технічних засобів, створенню і освоєнню нових видів продукції. Розглядає і погоджує проектно-конструкторську документацію із модернізації обладнання і раціоналізації робочих місць. |
Несе відповідальність за роботу технічних служб, за дотриманням техніки безпеки на робочому місці і освоєння нових видів продукції. Відповідає перед заступником виконавчого директора по виробництву. |
|
Інженер з охорони праці |
1 |
Займається організацією служби охорони праці та розробкою документації з питань охорони праці на підприємстві. Веде журнал реєстрації пов’язаної з охороною праці на підприємстві.Контролює забезпечення підрозділів підприємства та працівників необхідними правилами, положеннями та інструкціями з охорони праці. |
Несе відповідальність за належне дотримання працівниками техніки безпеки на своїх робочих місцях, цехах. Відповідає перед виконавчим директором. |
|
Інженер по кадрах |
1 |
Організовує роботу з персоналом у відповідності з із загальними цілями розвитку підприємства і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного удосконалення працівників. |
Несе відповідальність за комплектування підприємства працівниками необхідних професій,спеціальностей та кваліфікації перед виконавчим директором. |
|
Продовження табл. 1.1 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Майстр зміни |
4 |
Приймає, замовляє і розподіляє сировину по цехах,складає звітну документацію, слідкує за роботою цехів.Здійснює взаємодії з керівниками всіх структурних підрозділів. |
В межах своєї компетенції несе відповідальність за складенудокументацію,роботу підлеглих. Слідкує за накладеням стягнень на порушників трудової дисципліни, і за заохоченням працівникі. |
|
Інженер-механік, електрик та КВПіА |
1 |
Повинен слідкувати за станом і перспективами розвитку техніки і технології на підприємстві. Слідкує за режимом роботи та правилами технічної експлуатації електроустановок й електрообладнання.Слідкує за системою контролю загазованості приміщень,системою пожежної безпеки,засобів автоматизації і КВП |
Несе відповідальність за справність датчиків сигналізації та захисту КВП. Відповідає перед начальником виробничо-технічного відділу і заступником виконавчого директора по виробництву |
|
Юрист |
1 |
Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, на засадах яких функціонує організація, бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності, їх оподаткування та оптимізація податкових і митних платежів. |
Відповідає перед генеральним директором за юридичну відповідальність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих нормативно-правових актах. |
|
Секретар-референт |
1 |
Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партненів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації, забезпечує листування підприємства, відповідає за порядок на фірмі тощо. |
Відповідає перед виконавчим директором за інформаційне забезпечення його діяльності, листування підприємства з основними діловими партнерами. Несе відповідальність за порядок на фірмі тощо. |
|
|
||||
Для ефективного виконання поставлених цілей на підприємстві застосовують організаційно-розпорядчі, економічні та соціально-психологічні методи управління.
Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи базуються на владі та дисципліні. Вони включають такі види методів,як:
Організаційні методи. Формуються на етапі планування.
Розпорядчі методи. Формуються на етапі планування і організування.
Дисциплінарні методи. Формуються на етапі організування і контролювання.
Економічні методи засновані на правильному використанні економічних законів виробництва.
Економічні плани. Формуються на етапі планування.
Матеріальні стимули. Формуються на етапі мотивування.
Соціально-психологічні методи базуються на засобах мотивації громадського впливу на людей через «думку колективу», засновані на знанні психології людини, її внутрішнього духовного світу і відомі під назвою «методу переконання».
Соціальні плани
Моральні стимули
Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі
Ці методи служать засобом прямого впливу на процес виробництва і працю працівників, що дозволяє координувати виконання ними окремих функцій або рішення загальної задачі. Це створює сприятливі умови для існування і розвитку керованої системи, виявляє цілеспрямований вплив на об'єкт управління.
Важливо також зазначити, що підприємство з метою навчання та перекваліфікації проводить :
§ Семінари
§ Тренінги
§ Обмін досвідом
§ Курси підвищення кваліфікації
