Заключение

Проводя итоги теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа можно прийти к следующим выводам:

Главными достоинствами портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем организации, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.

Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Также следует помнить, что в любой портфельной матрице различные виды бизнеса оцениваются только по двум критериям, при этом множество других факторов (качество продукции, инвестиции и т. д.) остается без внимания.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.

Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.

Положительный эффект от типовых моделей можно достичь в результате достаточно долгой, напряженной и творческой работы команды высококвалифицированных профессионалов, в которую обязательно должны входить как серьезные специалисты по стратегическому управлению, так и настоящие знатоки именно данного конкретного бизнеса.

Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций.

Портфельный анализ, как инструмент стратегического менеджмента, целью которого является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании, со своей задачей, не смотря на озвученный ранее недостатки, справляется и является весьма актуальным при условиях диверсификация деятельности.

Список литературы

1. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя» 7-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, - 2008 г.

2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. ( М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. - 288 с.

3. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012 г.. - 544 с.

4. Журавлева П.В., Седегова Р.С., Янчевского В. Г Теория системного менеджмента: Учебник /Под общей редакцией: Издательство «Экзамен», 2009 г.

5. Игорь Ансофф «Стратегический менеджмент» (Strategic Management) Издательство: Питер, 2009 г. Серия: Теория менеджмента

6. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Учебно-методический комплекс «Стратегический менеджмент», Москва 2009 г.

7. Лисичкин В.А. Корягин Н.Д. Конотопов М.Н. Иванов А.А.

Стратегический менеджмент Учебно-методический комплекс, 2009 г.

8. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / СПб., 2008 г.

9. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.- Москва: Вильямс, 2009 г.

10. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Москва: Вильямс, 2011. – 928 с.

12. Басовский Л.Е. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» //М: ИНФРАМ, 2006.

11. http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm

12. http://www.telenir.net/shpargalki/strategicheskii_menedzhment_p32.php

13. deneb.ru

14. Финансовые отчётные данные ОАО «Денеб» за 2011-2013 гг.

15. Устав ОАО «Денеб»

16. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2009. - 465с.

17. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г., Управление конкурентоспособностью - М.: Омега-Л, 2009

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2009 г. - 296 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2010.- 201 с.

20. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 56 с.

21. Булатова А.С. Мировая экономика: Учебник / под ред.– М.: Юрист, 2010. – 734 с.

22. Менджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2010.- 45 с.

22. Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 60 с.

23. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2009.- 207 с.

24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 75 с.

25. Минцберг Г., Альстрэнд Б. Лэмпбел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под. ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Изд-во "Питер", 2009.

46