ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт

народного хозяйства»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ТЕМА: Портфельный анализ диверсифицированной компании

РУКОВОДИТЕЛЬ		Беков Р.Б.
ВЫПОЛНИЛ		Бабаев А.М.
ШИФР ГРУППЫ		2 курс 1 группа
Курсовая работа сдана руководителю Дата__________ Подпись_______	Проверена и возвращена на доработку Дата___________ Подпись________		Проверена после доработки и допущена к защите Дата__________ Подпись_______	Проверена и допущена к защите Дата___________ Подпись________

Дата защиты курсовой работы ________________________________________

Отметка о защите___________________________________________________

Рецензия руководителя ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Подпись зав. кафедрой__________________________

Махачкала – 2014 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………...……………..…3

Глава 1. Теоретические основы анализа ассортимента продукции компании………………………………………………………………………….6

1.1 Понятие «Диверсифицированная компания»………..…………………...…6

1.2 Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа………...11

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и проведение портфельного анализа на оао «Денеб».…………………….…………...…16

2.1 Общая характеристика ОАО «Денеб»………………………...……………16

2.2 Анализ финансово-экономических показателей ОАО «Денеб» за 2011-2013 гг.………………………………………………………………...……….…23

2.3 Портфельный анализ продукции ОАО «Денеб»………….……….………30

Глава 3. Основные направления разработки портфеля продукции оао «Денеб»…………………………………………………………………………...33

3.1 Пути повышения финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Денеб»…………………………………………………………………………...33

3.2 Предложения по совершенствованию портфеля продукции ОАО «Денеб»…………………………………………………………………………...40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...45

Введение

Стратегический менеджмент можно определить, как множество фундаментальных решений, направленных на обеспечение фирмы соответствия среды её развития (и, следовательно, жизнеспособности бизнеса в долгосрочной перспективе).

Сами стратегические решения и выбор определенной стратегии не являются чем-то совершенно новым: с незапамятных времен хороший руководитель должен был мыслить и действовать в соответствии с изменениями условий окружающей среды, как бы предвосхищая будущие риски и возможности и своевременно проводя необходимые преобразования.

Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто основывающейся только на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широким ассортиментов выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет долгую историю. Она была очень модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

В настоящее время диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Диверсификация сейчас снова в моде, но по разным причинам. На первый план выходит все больший круг административных структур, представленных людьми с бизнес-мышлением, обладающих при этом способностями и смелостью для осуществления диверсификации.

В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии:

1) стратегического анализа;

2) стратегического выбора;

3) реализации стратегии.

На втором этапе высшее руководство генерирует и оценивает альтернативы развития организации, выбирает оптимальные стратегические альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку будущих сценариев, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений помогают повысить гибкость организации. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались».

Матрицы портфельного анализа (также называемые матрицами стратегического выбора), которые являются предметом исследования данной работы, претерпели в последние годы критические замечания. Тем не менее, практика показывает, что необходимым условием процветания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и маркетинга портфельный анализ.

Объектом исследования данной работы является ОАО «Денеб».

Предмет исследования – применение портфельного анализа в диверсифицированной компании.

Цель данной работы – заключается в изучении портфельного анализа предприятия с использованием различных методик, а также в исследовании стратегии развития товарного портфеля на основе матрицы БКГ.

Задачи. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

- рассмотреть и изучить портфельный анализ предприятия с использованием различных методик;

- изучить стратегию развития товарного портфеля на основе матрицы БКГ;

- рассмотреть проблемы портфельного анализа предприятия.

Структура. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе объясняется, что такое портфельный анализ, и дается определение диверсифицированной компании. Здесь вводятся основные понятия и определения, с которыми оперирует стратегический менеджмент.

Вторая глава практическая, рассматривает сущность непосредственно портфельного анализа в самой компании, даются основные понятия, относящиеся к данному вопросу, также для анализа решений относительно диверсификации исследуются факторы, являющиеся основанием для применения данного анализа.

Глава третья аналитическая, в ней подводятся итоги как по отрасли, так и в конкретной организации, даются советы по использованию портфельного анализа.

Содержание изложено на 46 страницах машинописного текста.

Работа включает 2 рисунка, 7 таблиц и 4 формулы.

При написании данной работы были использованы различные учебники отечественных и зарубежных авторов, данные бухгалтерской отчетности предприятия.