- •2. Аспекты эффективности управленческих решений.
- •3.Характеристика процесса принятия управленческого решения.
- •Участники эффективного выбора управленческих решений По субъекту принятия решения (по числу лиц, принимающих участие в его разработке):
- •Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •7. Стадии сужения множества решений
- •Алгоритмические стратегии выбора решений
- •Классификация управленческих решений
- •11. Групповой выбор управленческих решений
- •12.Контроль управленческих решений
- •14. Этапы признания необходимости решений
- •15.Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
- •24. Экологическая ответственность возникла из-за угрозы экологического кризиса локального и стратегического характера.
- •26Этапы формирования нового управленческого решения.
- •28 Влияние внутренней среды организации при принятии конкретныхрешений по ведению бизнеса.
- •31. Основные условия применения эк. Методов:
- •42.Активизирующ.Мет.Принятия решений
- •43. Виды и характеристика прогнозов при принятии решений
- •44.Мет.Прогнозиров-я управленч.Решений
- •45 Экспер.Мет. В управленч.Решениях
- •Сущность и необходимость swot- и pest-анализа при разработке управленческих решений
- •Факторный анализ и его применение при разработке управленческих решений
- •Условия применения факторного анализа
- •Основы функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений
- •Балансовые методы анализа управленческих решений
- •Модель Карнеги при разработке управленческих решений
- •57.Аналитические и математические методы анализа альтернатив управленческих решений.
- •58. Алгоритм формирования нового управленческого решения
- •59.Методы решения транспортной задачи ,назначение и роль при разработке управленческих решений
- •60.Характеристика метода Дельфи, мозгового штурма,конференции идей
- •61. Линейн.Программиров.При разработе управл.Решений
- •62. Модели теории игр и их харак-ка
- •Модель теории очередей и оптимального обслуживания: сущность, назначение, применение
- •64. Модели управления запасами, их сущность и применение
- •65. Методы экстраполяции при разработке управл.Решений
- •Эвристические стратегии выбора решений
57.Аналитические и математические методы анализа альтернатив управленческих решений.
Аналитические методы – методы, основанные на работе руководителя или специалиста с набором экономических зависимостей, которые определяют соотношение между условиями выполнения задачи и ее результатами в виде формул, графиков, логических соотношений. Основу этих методов составляют: теория вероятности, теория марковских процессов, теория массового обслуживания. Кроме того, в любой организации имеются различные типовые зависимости, например, между спросом и предложением, производительности труда от квалификации персонала, жизненного цикла продукта от времени и пр.Метод математического программирования – метод, который позволяет рассчитать лучший вариант решения по критериям оптимальности. В экономике, например, критерием оптимальности могут быть максимум прибыли, минимум трудовых затрат, минимальное время достижения цели. Критерий оптимальности – фундаментальное понятие системы оптимального функционирования экономики, важнейший элемент любой оптимизационной экономико-математической модели. Менеджер определяет набор ситуаций, подлежащих изменению, цель, критерии. Строится математическая модель, по результатам ее решения выбирается подходящее значение. Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
58. Алгоритм формирования нового управленческого решения
1.выявление и анализ проблемной ситуации - формирование целей - оценка времени и ограничений - выявление и рассмотрение альтернатив - предварительный выбор приемлемых альтернатив (основного и запасного решений) 2. Принятие решения - оценка альтернатив со стороны лица, принимающего решение - выбор и принятие решений (основного и запасного) 3. Реализация решения - определение порядка, сроков и методов выполнения решения, мотивации исполнителей;- определение исполнителей и доведение до них решения для выполнения;- обеспечение исполнителей ресурсами и полномочиями;- организация контроля выполнения решения 4. Анализ эффективности решени;- учет, контроль и анализ выполнения решения;- определение эффективности решения Предложенный алгоритм предусматривает выработку и принятие одновременно двух вариантов решения: основного и запасного. Соответственно исполнителям также доводятся два задания: основное и запасное. При невозможности выполнения основного задания из-за сбоев в производстве (что характерно для отечественной практики управления) исполнители немедленно переходят к выполнению запасного задания. Рассматриваемый способ принятия и реализации решения имеет несколько преимуществ:1) исполнители имеют возможность и время на обдумывание способов выполнения обоих заданий (основного и запасного);2) при сбоях в производстве из-за несвоевременной поставки материалов, отсутствия электроэнергии и прочего руководитель не теряет времени на выработку нового решения;3) поскольку исполнители не теряют рабочего времени на получение нового задания, производительность их труда повышается на 25-30 %.