- •2. Аспекты эффективности управленческих решений.
- •3.Характеристика процесса принятия управленческого решения.
- •Участники эффективного выбора управленческих решений По субъекту принятия решения (по числу лиц, принимающих участие в его разработке):
- •Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •7. Стадии сужения множества решений
- •Алгоритмические стратегии выбора решений
- •Классификация управленческих решений
- •11. Групповой выбор управленческих решений
- •12.Контроль управленческих решений
- •14. Этапы признания необходимости решений
- •15.Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
- •24. Экологическая ответственность возникла из-за угрозы экологического кризиса локального и стратегического характера.
- •26Этапы формирования нового управленческого решения.
- •28 Влияние внутренней среды организации при принятии конкретныхрешений по ведению бизнеса.
- •31. Основные условия применения эк. Методов:
- •42.Активизирующ.Мет.Принятия решений
- •43. Виды и характеристика прогнозов при принятии решений
- •44.Мет.Прогнозиров-я управленч.Решений
- •45 Экспер.Мет. В управленч.Решениях
- •Сущность и необходимость swot- и pest-анализа при разработке управленческих решений
- •Факторный анализ и его применение при разработке управленческих решений
- •Условия применения факторного анализа
- •Основы функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений
- •Балансовые методы анализа управленческих решений
- •Модель Карнеги при разработке управленческих решений
- •57.Аналитические и математические методы анализа альтернатив управленческих решений.
- •58. Алгоритм формирования нового управленческого решения
- •59.Методы решения транспортной задачи ,назначение и роль при разработке управленческих решений
- •60.Характеристика метода Дельфи, мозгового штурма,конференции идей
- •61. Линейн.Программиров.При разработе управл.Решений
- •62. Модели теории игр и их харак-ка
- •Модель теории очередей и оптимального обслуживания: сущность, назначение, применение
- •64. Модели управления запасами, их сущность и применение
- •65. Методы экстраполяции при разработке управл.Решений
- •Эвристические стратегии выбора решений
Сущность и необходимость swot- и pest-анализа при разработке управленческих решений
SWOT и PEST анализ: SWOT-анализ - один из наиболее широко известных аналитических методов при проведении маркетингового исследования. SWOT-анализ позволяет проанализировать сильные и слабые стороны компании или торговой марки, а также возможности и угрозы, с которыми компания или торговая марка может столкнуться. В ходе анализа собирается вся доступная информация о торговой марке или компании, конкурентной ситуации на рынке, рыночных факторах, определяющих спрос и поведение потребителей в отношении данной марки. Вся собранная информация группируется в рамках внутренних факторов (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и угрозы) и анализируется. Исходя из результатов анализа, определяются основные области, на которых будет базироваться стратегия компании. Вся собранная информация группируется в рамках внутренних факторов (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и угрозы) и анализируется. Исходя из результатов анализа, определяются основные области, на которых будет базироваться стратегия компании. PEST- анализ или STEP анализ представляет собой маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие/компания». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, в которой участвуют как факторы макросреды, так и сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.SWOT и PEST анализ позволят Вам получить информацию о факторах, влияющих на успешное развитие Вашей компании. |
|
|
|
Факторный анализ и его применение при разработке управленческих решений
Факторный анализ — многомерный метод, применяемый для изучения взаимосвязей между значениями переменных. Предполагается, что известные переменные зависят от меньшего количества неизвестных переменных и случайной ошибки.
Условия применения факторного анализа
Практическое выполнение факторного анализа начинается с проверки его условий. В обязательные условия факторного анализа входят:
Все признаки должны быть количественными.
Число наблюдений должно быть не менее чем в два раза больше числа переменных.
Выборка должна быть однородна.
Исходные переменные должны быть распределены симметрично.
Факторный анализ осуществляется по коррелирующим переменным.
Основы функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений
Функциона́льно-сто́имостный ана́лиз (функционально-стоимостной анализ, ФСА) — метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью[
ФСА, основываясь на выявлении всех функций исследуемого объекта и соотнесении их с его элементами (деталями, узлами, сборочными единицами), нацелен на минимизацию полной стоимости выполнения этих функций. Для этого необходимо знать функциональную структуру объекта, стоимость отдельных функций и их значимость.
Для проведения анализа необходимо знание не только стоимости функций, выполняемых исследуемым изделием, но и стоимость выполнения аналогичных функций другими доступными деталями или узлами. Возможно назначение стоимости в виде сравнительных оценок – отталкиваться от стоимости исходной функции, принимаемой за единицу.
В первую очередь минимизируют стоимость выполнения главных функций. При этом качество функционирования изделия стремятся сохранить на прежнем уровне. Однако не следует упускать из внимания и вспомогательные функции, часто решающим образом определяющие спрос на выпускаемое изделие (например, внешняя привлекательность, удобство эксплуатации и т.п.)
На стоимость функции влияют:
стоимость реализации принципа действия: энергетические затраты, доступность и стоимость материалов, последствия от побочных эффектов и т.д.;
структурные признаки: простота (технологичность) форм деталей, их взаимное расположение и количество (разнообразие) и т.д.;
параметрические характеристики: материалоемкость деталей, их размеры и качество поверхностей, точность изготовления и сборки и т.д.
