15.Показники ефективності туристичного проекту

Питання економічної ефективності при плануванні туристичних проектів розглядаються в різних масштабах та різних стадіях планування.

Методичними Рекомендаціями з оцінки ефективності туристичних проектів виділено такі види ефективності проектів: ефективність проекту в цілому і ефективність участі в проекті. Ефективність проекту в цілому оцінюється з метою визначення потенційної привабливості проекту для можливих учасників та пошуків джерел фінансування. Ефективність участі у проекті визначається для перевірки його фінансової реалізованості, а також зацікавленості в ньому всіх його учасників.

Існують також і інші варіанти класифікації видів ефективності туристичного проекту. Однією з найбільш цікавих є класифікація, що передбачає розподіл ефективності проекту на комерційну і бюджетну. Дана класифікація заснована на тому, з позицій якого рівня оцінюється туристичний проект: макроекономічного (ефективність участі держави в проекті з точки зору доходів і видатків бюджетів всіх рівнів) - здійснюється оцінка бюджетної ефективності або мікроекономічного (при обліку наслідків проекту для учасника, що реалізовує проект) - проводиться оцінка комерційної ефективності.

Комерційну ефективність туристичного проекту необхідно розглядати з двох сторін: фінансова ефективність туристичного проекту та економічна ефективність туристичного проекту.

В якості основних показників при економічної оцінки ефективності проекту слід виділити:

чистий дохід;

чистий дисконтований дохід;

внутрішня норма прибутковості; потреба в додатковому фінансуванні (інші назви - ПФ, вартість проекту, капітал ризику); індекси прибутковості витрат та інвестицій; термін окупності;

16.Поняття туристичних проектів та їх риси.Термін "проект" походить від латинського слова "кинутий вперед". На сьогоднішній день поняття проект є значно ширшим і проектна діяльність сьогодні здійснюється як на рівні діяльності підприємства, так і на рівні місцевого, регіонального та державного управління. Можна виділити такі проекти у туристичній діяльності фірми як проект виведення на ринок нових туристичних продуктів, проект відкриття зарубіжного представництва, проект розбудови готельного комплексу, проекти побудови торговельно-збутової мережі фірми закордоном чи всередині країни, проект створення маркетингової стратегії, проект здійснення маркетингових досліджень чи рекламної кампанії, проект виходу фірми на нові зарубіжні ринкові сегменти, тощо Під проектом розуміють комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та термінами, від­повідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що за­безпечує ефективність розв'язання основних завдань та досягнення від­повідних цілей за певний період. Кінцевими цілями туристичних проектів є створення та освоєння нової техніки, розроблення нових туристичних продуктів та турів, створення готельних комплексів та розважальних центрів інше. Основні риси проекту 1. Кількісна вимірюваність. Це означає, що всі витрати і ви­годи від проекту повинні бути визначені кількісно, оскільки ана­літик дає оцінку проекту, спираючись на цифри. Ствердження, що проект «поліпшить добробут мешканців району», є лише голослів­ним виразом. Однак припущення, що в результаті проекту буде створено «додатково 200 робочих місць, кожне з яких надасть 1000 гривень надходжень у вигляді податку і 20 000 гривень у вигляді загального національного доходу», дасть можливість аналітику оцінити доцільність реалізації цього проекту.

2. Часовий горизонт дії. Жодний проект не може існувати без обмежень у часі, в яких є дві цілі:

— визначення періоду, під час якого успіх або не­вдача проекту можуть бути визначені;

— оцінка реальної цінності фінансових витрат і вигод неможлива без урахувань обмежень у часі.

Проекти виконуються протягом певного періоду часу. Вони тимчасові. У них більш менш чітко виражені початок і кінець. Проект закінчується, коли досягнуті його основні цілі. Значна частина зусиль при роботі з проектом направлена саме на забезпечення того, щоб проект був завершений в намічений час. Для цього готуються графіки, що показують час початку і закінчення завдань, що входять в проект. 3. Цільова спрямованість. Проект завжди направлений на до­сягнення певної конкретної мети чи задоволення якоїсь потреби. Таке спрямування припускає, що є бажаний виміряний результат, якого можна досягнути за визначений термін. 4. Життєвий цикл. Проект виникає, функціонує і розвивається. Існує чіткий взаємозв'язок і послідовність між різними видами дія­льності за проектом. Кожний проект, незалежно від його складності та обсягу дій, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку визначені форми стану від задуму до реалізації.

5. Системне функціонування проекту. Між елементами проекту існує взаємозв'язок. Проте склад проекту не завжди залишається незмінним: деякі його елементи можуть з’являтися або виходити з нього.

6. Існування в певному зовнішньому середовищі, елементи якого мають значний вплив на проект. Тому проект потрібно аналізувати обов’язково з урахуванням умов середовища, в якому він здійснюється.

7. Обмеженість ресурсів означає, що будь-який проект має свій обсяг матеріальних, людських та фінансових ресурсів, які використовуються за встановленим і лімітованим бюджетом.

8. Неповторність означає, що заходи, які необхідно здійснити для реалізації проекту, мають такий рівень інновацій, комплекс­ні й структурованості, який дозволяє відрізнити як один про­ект від іншого, так і проект від програми та плану.