1. Цели, задачи и содержание фин. Менеджмента.

ФМ – сис-ма рационального и эффективного использ-я капитала, механизм упр-я движением фин. рес.

Цель ФМ: выработка и применение методов, ср-в и инструментов для достижения целей деят-ти фирмы в целом или отд. производственно-хоз. звеньев-центров прибыли; Max-ция прибыли; Достижение устойчивой нормы прибыли в план. периоде увеличение дох. руководящего состава и вкладчиков/владельцев фирмы; Повышение курсовой ст-ти акции.

Задачи ФМ: обеспечение формир-я достаточного объема фин. рес. в соотв. с задачами развития п/п в предстоящем периоде; обеспечения наиболее эффективн. распред. и использ. сформировавшегося V фин. рес. в разряде осн. направления в деят-ти п/п; оптимизация ден. оборота; обеспечение max-ции прибыли п/п при предусматриваемом уровни фин. риска; обеспечение min-ции ур-ня фин. риска при предусматриваемом уровни прибыли; обеспечение постоянного равновесия п/п в процессе его развития; обеспечение возможностей быстрого реинвестир-я капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деят-ти.

Содержание ФМ: упр-е движением фин. рес. и фин. отношений. Управляющая подсистема(субъект управления): Фин дирекция и ее отделы, финн менеджеры. Управляемая подсистема (объект управления):ден оборот, кругообот капитала, финн рес и их источник, финн отношения. функции ФМ как управленческой сис-мы: планирование - Комплекс мероприятий по разработке решений и внедрению их в жизнь; прогнозирование - Представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений фин. состояния объекта в целом и его разных частей; регулирование - Влияние на объект упр-я; при помощи которого может достигнуть устойчивого состояния фин. сис-мы в случае возникновения отклонений от заданных параметров; контроль - Проверка орг-ии фин. работы, исполнение фин. планов.функции ФМ как управленческой сис-мы: орг-ия ден. оборота; снабжение фин.и ср-вами и инвестиц. инструментами (ценностями); снабжение основн. и оборотн.и фондами (т.е. оборудованием, сырьем); орг-ия фин. работы

3. Информационное обеспечение фин. Менеджмента.

ИОФМ – осуществляется за счет непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных и оперативных управленческих решений по всем аспектам фин. деят-ти п/п.

Формируется: по характеру упр-я: а) внутр. источники; б) внешние источники

по характеру отчетности: а) учетные источники; б) внеучетные источники

Требования к инф-ии используемой в предприятии фин. решений: Полезность; актуальность; своевременность; достоверность; релевантность (отсутствии лишней инфо); полнота; сопоставимость

Внутренние источники инфо: - пок-ли, хар-шие фин. состояние и рез-ты фин. деят-ти орг-ии в целом; -пок-ли, хар-щие рез-ты фин. деят-ти отдельных структурн. подразделений орг-ии; -нормат-плановые пок-ли, хар-щие фин. развитие орг-ии

Внешн. источники: - пок-ли, хар-щие внешне-эк. развитие страны; - пок-ли, хар-щие конъектуру фин. рынка; - пок-ли, хар-щие деят-ть контрагента и конкурентов; - пок-ли, хар-щие нормативно-правовое регулир-е

Учетные источники: - баланс орг-ии (Ф1); - отчет от прибылях и убытках (Ф2); - отчет о движение капитала (Ф3) ; - отчет о движение ден. ср-в (Ф4); - приложение к бух.балансу (Ф5)

Внеучетные источники: - директивная инф-ия в виде з-нов, постановлений правительства, инструкций. - нормативно-плановая инф-ия в виде бизнес-планов, нормативов, прейскурантов, справочников. - отчетные материалы в рез-те ревизий, инвентаризаций, проверок банков и налоговых инспекций. - пояснительная инф-ия в виде объяснительных записок, переписка с финансово- банковскими орг-иями. Публикации в СМИ в виде статей в газетах и журналах, информационных сводок по телевидения и в Интернете.