
- •8. Материальный поток и его свойства.
- •9. Логистический канал и цепи поставок.
- •16. Производственная логистика. Организационная структура управления логистикой на предприятии.
- •19. Производственная логистика. Система планирования материального обеспечения производства (мрп).
- •20. Логистика запасов. Понятие и виды материальных запасов. Затраты на создание запасов.
- •21. Логистика запасов. Системы управления запасами. Двухбункерная система управления запасами.
- •22. Логистика запасов. Определение оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее модификации.
- •25. Распределительная логистика. Сущность и задачи распределительной логистики.
- •26. Распределительная логистика. Логистические каналы и цепи. Логистические посредники.
- •27. Распределительная логистика. Логистический подход к организации торговли. Задачи логистики в оптовой и розничной торговле.
- •30. Складская логистика. Складские операции. Схема технологического процесса на складе.
- •31. Складская логистика. Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
- •32. Складская логистика. Показатели работы склада.
- •33. Складская логистика. Решение о количестве складов. Решение о месте расположения складов. Решение и выбор типа склада.
- •34. Транспортная логистика. Сущность и задачи транспортной логистики.
- •36. Транспортная логистика. Выбор транспорта и перевозчика.
- •39. Информационная логистика. Сущность и задачи информационной логистики.
- •40. Информационная логистика. Информационный поток, его виды и
- •41. Информационная логистика. Информационная система и ее структура. Виды информационных систем.
- •42. Информационная логистика. Эффект от внедрения информационных систем в логистике.
- •43. Информационная логистика. Штриховые коды, их виды и задачи.
- •44. Логистические процессы во внешнеэкономической деятельности. Порядок заключения внешнеэкономической сделки.
- •45. Логистические процессы во внешнеэкономической деятельности. Транспортировка товаров при экспортно-импортных операциях.
- •46. Логистические процессы во внешнеэкономической деятельности. Финансовые потоки во внешнеэкономической деятельности.
- •47. Логистические процессы во внешнеэкономической деятельности. Основные направления увеличения эффективности материальных потоков во внешнеэкономической деятельности.
- •48. Логистические процессы во внешнеэкономической деятельности. Документальное оформление экспортно-импортных операций.
21. Логистика запасов. Системы управления запасами. Двухбункерная система управления запасами.
Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Управление запасами это
определение оптимального размера запаса для данной группы товара;
методы поддержания оптимального запаса в цепочке поставок;
методы оптимального обслуживания запаса.
Система оперативного управления — через определенный промежуток времени принимается оперативное решение: «заказывать» или «не заказывать», если заказывать, то какое количество единиц товара.
В теории управления запасами разработаны две основные системы управления в целях непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами:
Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Сравнение основных систем управления запасами.
Главная цель управления запасами – качественное обслуживание клиентов (потребителей) при минимальных затратах.
Система |
Преимущества |
Недостатки |
С фиксированным размером заказа |
Меньший уровень максимального желательного запаса Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы |
Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе |
С фиксированным интервалом времени между заказами |
Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе |
Высокий уровень максимального желательного запаса Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы |
Система "min - max"
В соответствии со стандартами (или нормативами), действующими на предприятии, устанавливается минимально допустимый уровень истощения запаса или иначе страховой (буферный) запас и максимальный уровень, превышающий обычный спрос.
Максимальный уровень запаса может устанавливаться в соответствии со 100%-ым уровнем обслуживания потребителя.
Двухбункерная система управления запасами (Two-Bin System)
Эта система управления запасами представляет собой техническую модификацию системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Запасы товаров каждого наименования разделены на две части (например, размещены в двух бункерах). Сначала расходуются запасы из первого бункера. Когда он опустошается, у поставщика размещается заказ на пополнение запасов. Потребление в течение срока исполнения заказа идет из второго бункера. Таким образом, второй бункер представляет собой нечто вроде наглядного воплощения точки заказа.
22. Логистика запасов. Определение оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее модификации.
Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Основным фактором политики материально-технического снабжения следует считать расчет оптимального размера заказа.
Оптимальный размер заказа – это такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема заказов и хранения товарно-материальных запасов будет минимальной.
Оптимальный размер заказа можно определить при помощи таблицы совокупной стоимости запасов различной величины, графически и при помощи формулы.
Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать общие издержки управления запасами, что позволяет сократить рост потребительских цен, тем самым положительно влияя на конкурентоспособность компании.
Формула Вильсона
Q* = °2!A!S/I (5) Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C - цена единицы запаса, денежные единицы
Модификации формулы Вильсона
Постоянство спроса, мгновенность поставки и работа на основе предположения, что поставка придет без задержки и без сбоев, фактически делает такое движение запасов сугубо теоретическим и совершенно нереализуемым на практике. Для преодоления этой ситуации постоянно предпринимаются попытки доработки формулы расчета ОРЗ.
№ |
Ситуация |
Формула |
Условные обозначения |
1 |
Расчет общих затрат на создание и поддержание запаса |
T = Q/2!I (1) + S/Q!A (2) + C!S (3) или T = затраты на хранение + стоимость размещения заказа + стоимость заказа (4) |
Т - общие затраты на создание и поддержание заказа, денежные единицы измерения, Q - размер заказа, восполняющего запас, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса. S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C - цена единицы запаса, денежные единицы |
2 |
Формула Вильсона |
Q* = °2!A!S/I (5) |
Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C - цена единицы запаса, денежные единицы |
3 |
Формула Вильсона при учете цены в затратах на хранение запасов |
Q* = °2!A!S/I!C (6) |
А - стоимость размещения одного заказа,денежные единицы, S - потребность в запасев плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, i - доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C - цена единицы запаса, денежные единицы |
4 |
Расчет ОРЗ при учете полного объема затрат на хранение |
Q* = °2!A!S/I + iC (7) |
А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, i - доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C - цена единицы запаса, денежные единицы |
Формула расчета ОРЗ (оптимального размера заказа) имеет множественные модификации, соответствующие разнообразным ситуациям работы с запасом в условиях современного бизнеса. Рассмотрим некоторые из них.
1. Модель с постепенным пополнением. 2. Модель с учетом потерь от дефицита. 3. Модель с учетом дефицита при постепенном пополнении. 4. Модель работы с многономенклатурным заказом. 5. Модель с учетом оптовых скидок. 6. Модель с учетом НДС.
При использовании всех модификаций формулы Вильсона следует иметь в виду, что все исходные данные приводятся к одному и тому же плановому периоду времени.
Окончание статьи читайте в следующем номере.
Итоговая таблица
23. Логистика запасов. Нормирование запасов.
Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.
При определении норм товарных запасов используют три группы методов:
1) эвристические, предполагающие использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют состояние рынка и принимают решение о минимально необходимых запасах;
2) технико-экономических расчетов, заключаемых в расчленении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы. Далее для выделенных групп отдельно рассчитываются страховой, текущий и сезонный запасы. Этот метод также позволяет достаточно точно определить необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика;
3) экономико-математические. Спрос на товары чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции, который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, в будущее.
24. Логистика запасов. Определение размера страхового запаса.
Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Страховые запасы - это запасы, предназначенные для покрытия рисков, возникающих вследствие случайных колебаний спроса, случайных задержек при поставках товаров и других непредвиденных обстоятельств.
Цель создания страховых запасов — обеспечить непрерывность торгового или производственного процесса в следующих случаях:
- задержка поставщиком срока отгрузки заказа; - задержка товара в пути при доставке от поставщика; - непредвиденное возрастание объема сбыта.
Страховой запас позволяет стабильно функционировать в условиях плохо отрегулированных хозяйственных отношений и неизбежных ошибок при прогнозировании и последующем планировании спроса.
Определяющим экономическим фактором при расчете величины страхового запаса является достижение минимальных суммарных потерь и затрат, вызванных дефицитом и содержанием запаса.
Количественная оценка каждого из перечисленных выше факторов, а также учет их
Размер страхового запаса определяется с учетом форм и надежности снабжения и составляет, как правило, 50% текущего запаса. При нахождении поставщиков или складов снабженческих организаций в одвом населенном пункте или на близком расстоянии от предприятия размер страхового запаса может составлять 30 % текущего запаса и менее.
Для определения размера страхового запаса используется следующая формула:
ТЗ стр=к(ТЗрз+ТЗтп), где:
ТЗ стр-страховой запас;
ТЗрз-раюочий запас;
ТЗтп- запас текущего пополнения;
К-коэффициент резервирования.
Размер страхового запаса зависит от отклонения фактических сроков поставки товаров от плановых.