Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
logistika_shpory (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
465.92 Кб
Скачать

21. Логистика запасов. Системы управления запасами. Двухбункерная система управления запасами.

Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Управление запасами это

определение оптимального размера запаса для данной группы товара;

методы поддержания оптимального запаса в цепочке поставок;

методы оптимального обслуживания запаса.

Система оперативного управления — через определенный промежуток времени принимается оперативное решение: «заказывать» или «не заказывать», если заказывать, то какое количество единиц товара.

В теории управления запасами разработаны две основные системы управления в целях непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами:

Система управления запасами с фиксированным размером заказа.

Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Сравнение основных систем управления запасами.

Главная цель управления запасами – качественное обслуживание клиентов (потребителей) при минимальных затратах.

Система

Преимущества

Недостатки

С фиксированным размером заказа

Меньший уровень максимального желательного запаса

Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы

Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе

С фиксированным интервалом времени между заказами

Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе

Высокий уровень максимального желательного запаса

Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

В практике управления запасами разработаны и действуют стандартные системы управления запасами.
Система "min - max"
В соответствии со стандартами (или нормативами), действующими на предприятии, устанавливается минимально допустимый уровень истощения запаса или иначе страховой (буферный) запас и максимальный уровень, превышающий обычный спрос.
Максимальный уровень запаса может устанавливаться в соответствии со 100%-ым уровнем обслуживания потребителя.

Двухбункерная система управления запасами (Two-Bin System)

Эта система управления запасами представляет собой техническую модификацию системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Запасы товаров каждого наименования разделены на две части (например, размещены в двух бункерах). Сначала расходуются запасы из первого бункера. Когда он опустошается, у поставщика размещается заказ на пополнение запасов. Потребление в течение срока исполнения заказа идет из второго бункера. Таким образом, второй бункер представляет собой нечто вроде наглядного воплощения точки заказа.

22. Логистика запасов. Определение оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее модификации.

Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Основным фактором политики материально-технического снабжения следует считать расчет оптимального размера заказа.

Оптимальный размер заказа – это такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема заказов и хранения товарно-материальных запасов будет минимальной.

Оптимальный размер заказа можно определить при помощи таблицы совокупной стоимости запасов различной величины, графически и при помощи формулы.

Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать общие издержки управления запасами, что позволяет сократить рост потребительских цен, тем самым положительно влияя на конкурентоспособность компании.

Формула Вильсона 

Q* = °2!A!S/I (5)  Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения,  I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса,  S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения,  А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы,  C - цена единицы запаса, денежные единицы

Модификации формулы Вильсона

Постоянство спроса, мгновенность поставки и работа на основе предположения, что поставка придет без задержки и без сбоев, фактически делает такое движение запасов сугубо теоретическим и совершенно нереализуемым на практике. Для преодоления этой ситуации постоянно предпринимаются попытки доработки формулы расчета ОРЗ.

Ситуация

Формула

Условные обозначения

1

Расчет общих затрат на создание и поддержание запаса

T = Q/2!I (1) + S/Q!A (2) + C!S (3) или T = затраты на хранение + стоимость размещения заказа + стоимость заказа (4)

Т - общие затраты на создание и поддержание заказа, денежные единицы измерения, Q - размер заказа, восполняющего запас, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса. S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C - цена единицы запаса, денежные единицы

2

Формула Вильсона

Q* = °2!A!S/I (5)

Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C - цена единицы запаса, денежные единицы

3

Формула Вильсона при учете цены в затратах на хранение запасов

Q* = °2!A!S/I!C (6)

А - стоимость размещения одного заказа,денежные единицы, S - потребность в запасев плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, i - доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C - цена единицы запаса, денежные единицы

4

Расчет ОРЗ при учете полного объема затрат на хранение

Q* = °2!A!S/I + iC (7)

А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения, I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, i - доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C - цена единицы запаса, денежные единицы

Формула расчета ОРЗ (оптимального размера заказа) имеет множественные модификации, соответствующие разнообразным ситуациям работы с запасом в условиях современного бизнеса. Рассмотрим некоторые из них.

1. Модель с постепенным пополнением. 2. Модель с учетом потерь от дефицита. 3. Модель с учетом дефицита при постепенном пополнении. 4. Модель работы с многономенклатурным заказом. 5. Модель с учетом оптовых скидок. 6. Модель с учетом НДС.

При использовании всех модификаций формулы Вильсона следует иметь в виду, что все исходные данные приводятся к одному и тому же плановому периоду времени.

Окончание статьи читайте в следующем номере.

Итоговая таблица

23. Логистика запасов. Нормирование запасов.

Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда,   которое должно нахо­диться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производ­ства продукции или реализации товаров.

При определении норм товарных запасов используют три группы методов:

1) эвристические, предполагающие использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют состояние рынка и принимают решение о минимально необходимых запасах;

2) технико-экономических расчетов, заключаемых в расчленении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы. Далее для выделенных групп отдельно рассчитываются страховой, текущий и сезонный запасы. Этот метод также позволяет достаточно точно определить необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика;

3) экономико-математические. Спрос на товары чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции, который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, в будущее.

24. Логистика запасов. Определение размера страхового запаса.

Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Страховые запасы - это запасы, предназначенные для покрытия рисков, возникающих вследствие случайных колебаний спроса, случайных задержек при поставках товаров и других непредвиденных обстоятельств.

Цель создания страховых запасов — обеспечить непрерывность торгового или производственного процесса в следующих случаях:

- задержка поставщиком срока отгрузки заказа; - задержка товара в пути при доставке от поставщика; - непредвиденное возрастание объема сбыта.

Страховой запас позволяет стабильно функционировать в условиях плохо отрегулированных хозяйственных отношений и неизбежных ошибок при прогнозировании и последующем планировании спроса.

Определяющим экономическим фактором при расчете величины страхового запаса является достижение минимальных суммарных потерь и затрат, вызванных дефицитом и содержанием запаса.

Количественная оценка каждого из перечисленных выше факторов, а также учет их

Размер страхового запаса определяется с учетом форм и надежности снабжения и составляет, как правило, 50% текущего запаса. При нахождении поставщиков или складов снабженческих организаций в одвом населенном пункте или на близком расстоянии от предприятия размер страхового запаса может составлять 30 % текущего запаса и менее.

Для определения размера страхового запаса используется следующая формула:

ТЗ стр=к(ТЗрз+ТЗтп), где:

ТЗ стр-страховой запас;

ТЗрз-раюочий запас;

ТЗтп- запас текущего пополнения;

К-коэффициент резервирования.

Размер страхового запаса зависит от отклонения фактических сроков поставки товаров от плановых.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]