- •1. Вопросы для подготовки к тесту
- •2. Типовые задачи контрольной работы
- •1. Задача на построение эпюры материалопотока
- •2. Задача на определение мощности логистической системы
- •3. Задача на расчет уровня логистического сервиса
- •4. Задача на выбор поставщика
- •5. Задача выбора поставщика
- •6. Задача «сделать или купить»
- •7. Задача «сделать или купить»
- •8. Задача на планирование материальных потребностей
- •9. Задача выбора системы распределения
- •10. Задача оптимизации размещения распределительного склада
- •11. Определение оптимального размера заказа
- •12. Задача на расчет бюджета времени судна
- •13. Определение оптимального срока замены транспортного средства
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
4. Задача на выбор поставщика
Принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Характеристики фирм следующие: - удаленность от предприятия: А – 236 км, Б – 195 км, С – 221 км; - разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная; - время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 30 мин., при ручной – 4 часа 30 мин.; - транспортный тариф: до 200 км – 0,9 тыс.руб./км, от 200 до 300 км – 0,8 тыс.руб./км; - часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 450 руб./час.
Решение. Выбор поставщика будем осуществлять по критерию минимальности суммарных затрат, так как качество продукции одинаково, а другие данные нам не известны. По приведенным характеристикам фирм можно определить только затраты на транспортировку и затраты на разгрузку транспортного средства. Очень странно, что продукцию от поставщика Б можно выгрузить только вручную …
Определим затраты на транспортировку. Они равны произведению транспортного тарифа и расстояния до поставщика. А: 0,8 тыс.руб./км * 236 км = 188 800 руб. Б: 0,9 тыс.руб./км * 195 км = 175 500 руб. С: 0,8 тыс.руб./км * 221 км = 176 800 руб.
Затраты на разгрузку = время выгрузки * тарифная ставка рабочего. А: 1,5 час. * 450 руб./час. = 675 руб. Б: 4,5 час. * 450 руб./час. = 2 025 руб. С: 1,5 час. * 450 руб./час. = 675 руб.
Занесем результаты расчетов в таблицу.
Критерий |
А |
Б |
С |
Суммарные затраты, руб. |
189 475 |
177 525 |
177 475 |
Затраты на транспортировку, руб. |
188 800 |
175 500 |
176 800 |
Затраты на разгрузку, руб. |
675 |
2 025 |
675 |
Как видно из таблицы, минимальные суммарные затраты соответствуют поставщику С, поэтому с чистой совестью можно рекомендовать предприятию заключить договор на поставку с этим поставщиком.
Р.S. Но лучше бы перейти на механизированную разгрузку и работать с поставщиком Б. Это будет дешевле.
5. Задача выбора поставщика
Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э1 и Э2 двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 5.
Таблица 5.1 Результаты экспертных оценок поставщиков |
||||||
Критерий |
Оценка поставщика первым экспертом Э1 |
Оценка поставщика вторым экспертом Э2 |
Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе |
|||
А1 |
А2 |
А1 |
А2 |
А1 |
А2 |
|
Цена |
7 |
5 |
6 |
5 |
6,5 |
5,0 |
Надежность поставки |
4 |
2 |
5 |
5 |
4,5 |
2,5 |
Качество товара |
4 |
6 |
5 |
7 |
4,5 |
6,5 |
Финансовое состояние |
3 |
6 |
4 |
5 |
3,5 |
5,5 |
Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.
Оценки значимости критериев приведены в таблице 5.2.
Таблица 5.2 - Расчет рейтинга поставщика |
||||||
Критерий |
Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертом |
Среднее значение оценки значимости критерия |
Весовой коэффициент |
Произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент |
||
Э1 |
Э2 |
А1 |
А2 |
|||
Цена |
6 |
8 |
7 |
0,35 |
2,275 |
1,750 |
Надежность поставок |
4 |
2 |
3 |
0,15 |
0,675 |
0,375 |
Качество |
5 |
7 |
6 |
0,20 |
0,900 |
1,300 |
Финансовое состояние |
4 |
4 |
4 |
0,30 |
1,050 |
1,650 |
Σ |
|
|
20 |
1,00 |
4,900 |
5,075 |
Отсюда видно, что в данном случае предпочтение следует отдать второму поставщику.