Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування

Сутність і взаємозв’язок фінансового прогнозування і планування. Фінансове прогнозування і планування як важлива умова прийняття управлінських рішень. Цілі й завдання фінансового прогнозування. Прогнозування фінансових результатів. Розрахунок і аналіз ресурсів, необхідних для реалізації цілей фінансового прогнозування. Методи фінансового прогнозування. Прогнозування показників балансового звіту. Фінансовий план (баланс доходів і витрат) підприємства — основа управління фінансовими ресурсами підприємства. Управління виконанням фінансового плану.

Тема 12. Антикризове фінансове управління на підприємстві

Поняття й фінансова оцінка банкрутства. Методи прогнозування банкрутства підприємства. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства і комплекс попереджувальних заходів. Фінансові наслідки банкрутства підприємства. Організаційне та фінансове забезпечення ліквідаційних процедур. Сутність і завдання управління фінансовою санацією підприємств. Вибір ефективних форм фінансової санації. Санаційний контролінг. Управління залученням зовнішніх фінансових джерел. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.

Модуль 1. Теоретичні засади фінансового менеджменту

Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

Фінанси, їх роль та функції у процесі суспільного відтворення; особливості управління фінансами на підприємствах різних організаційно-правових форм; структура і зміст системи управління фінансами на підприємстві. Еволюція фінансового менеджмента. Фінансові ринки, їх класифікація та характеристика. Фінансові інститути на ринку цінних паперів. Принципи державної політики на ринку цінних паперів.

Аналіз, планування і прогнозування, а також контроль за формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємства обєднані поняттям фінансовий менеджмент. Фінансовий менеджмент являє собою цілісну систему знань про фінансові відносини у господарському процесі, фінансовий механізм, технологію управління фінансовою діяльністю компанії. Крім того фінансовий менеджмент можна представити у вигляді системи раціонального та ефективного використання капітала, механізму управління рухом фінансових ресурсів.

Фінансовий менеджмент як наука сформувався всередині 20 ст. в країнах з ринковою економікою за наступних передумов:

– були створені основи загальної економічної теорії ринкового господарства;

– рівень організації виробництва досяг високого розвитку у вигляді створення індустріального суспільства, в основу якого було покладено велике промислове виробництво й колективну форму власності;

– сформувалась ефективна система правових інститутів і ринкова інфраструктура;

– набула розвитку система національних і міжнародних фондових і фінансових посередників.

Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарського суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів.

Головна мета фінансового менеджменту – забезпечення максимізації добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій.

У процесі досягнення головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення таких основних завдань:

1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді.

2. Забезпечення найефективнішого використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямів діяльності підприємства.

3. Вдосконалення управління грошовими потоками.

4. Забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику.

5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при очікуваному рівні прибутку.

6. Забезпечення беззбиткової діяльності підприємства.

Функції фінансового менеджменту поділяються на 2 основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи;

2) функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

До кола конкретних питань, які мають вирішуватись у фінансовому менеджменті, як керуючої системи належать:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства.

2. Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства.

3. Формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.

4. Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства.

5. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами.

6. Розробка дійової системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності.

7. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень.

Як спеціальна галузь управління підприємством фінансовий менеджмент включає:

1. Управління активами:

а) оборотними;

б) необоротними.

2. Управління капіталом:

а) формування фінансової структури капіталу;

б) управління формуванням власних фінансових ресурсів;

в) управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3. Управління інвестиціями.

4. Управління грошовими потоками.

5. Управління фінансовими ризиками.

6. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства.

Об’єктом управління фінансового менеджменту є фінанси підприємства та його фінансова діяльність.

Суб’єктом управління є група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об’єкту.

Тематика рефератів:

1. Фінансовий менеджмент в умовах переходу до ринкової економіки.

2. Фінансовий менеджер і його функціональні обов’язки.

3. Підприємництво і фінансовий менеджмент.

Література: 4, 9, 10, 12, 20, 30, 31, 33