1.2 Типы и виды бизнес – планов
Необходимо отметить, что существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед хозяйстующим субъектом.
В целом, бизнес-планы можно разделить на два основных вида: 1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно:
Бизнес план для привлечения инвесторов;
Бизнес план для получения кредита;
Бизнес план для продажи действующего бизнеса;
2. Для внутреннего использования - используются постоянно в качестве инструмента управления. В практике планирования можно выделить четрыри типа бизнес-планов, которые важны в процессе планирования, как функции управления хозяйственной деятельности:
1) производственный бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в близлежащем плановом периоде для решения проблем, с которыми хозяйство сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их прео-доления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позво-ляет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также трудовых отношений с учетом предшевствующей деятельности, с учетом рыночной конъюнктуры;
2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов, а именно обеспечение возвратности заемных средств и своевременная уплата процентов за пользование ими. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, типовые формы инвестиционных бизнес-планов;
3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприя-тием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает своё финансовое оздоровление обычно в период наблюдения или внешнего управления хозяйства. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Министерством экономики Республики Беларусь;
4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств хозяйства или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.
Такой вид бизнес-плана, ещё известный как "Общий бизнес-план предприятия" или "Бизнес-план развития", - может разрабатываться как для внешнего (с целью привлечения финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии), так и для внутреннего использования (с целью формирования у руководителя четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей хозяйства).
В свою очередь бизнес-планы для внутреннего использования можно подразделить на следующие виды:
Управленческий бизнес-план - является основным звеном всего процесса бизнеспланирования, так как устанавливает цели и направления (стратегии), с помощью которых хозяйствующий субъект собирается эти цели достигнуть. Этот вид бизнес-плана позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период времени (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента - координация действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и выполняемых задач. По содержанию, управленческий бизнес-план представляет собой набор конкретных действий для управленцев, описывает роль, которую каждое подразделение хозяйства должно сыграть в процессе достижения поставленных целей. В этом качестве его следует рассматривать, как инструмент делегирования ответственности позволяющий руководству более точно определять вклад менеджеров в достижении целей предприятия.
Бизнес-планы проектов - связаны с конкретными проектами, требующие определенных капиталовложений. Необходимость подготовки такого вида бизнес-плана возникает тогда, когда руководству необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов хозяйства. Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению целей определенных управленческим бизнес-планом. В этом смысле, бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием в планируемом периоде. Каждый из выбранных проектов должен занимать соответствующее место в решении стоящих перед предприятием задач. Вместе с тем, определенные проекты могут и не затрагивать текущих задач, так как связаны с более долгосрочными целями предприятия и могут являться самостоятельным объектом управления.
Целевые (разовые) бизнес-планы. В процессе управления бизнесом управленцем приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании хозяйства. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана. Таким образом, данные бизнес-планы составляются "по требованию". Это не означает, что они никак не связаны с другими видами бизнес-планов. Наоборот, подготовка такого вида бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу управленческого бизнес-плана.
Виды бизнес-планов по объектам бизнеса:
Существует также разделение бизнес-планов и по объектам деятельности (рис. 1.1). Такие бизнес-планы, согласно приведенной ниже классификации, разрабатываются в различных вариантах в зависимости от хозяйственного назначения: по предприятию в целом (новому или действующему), по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения, покупко нового оборудования, модернизация, реконструкция и т.д.).
Рис. 1.1 – Бизнес- план по объекту деятельности
Таким образом, бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.