38

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……5

1. Бизнес-план: основные разделы и роль в предпринимательской деятельности …………………………………………………………………………5

2. Типы и виды бизнес – планов..……………………………………………10

3. Понятие  и назначение бизнес-плана инвестиционного проекта ………14

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «КОЛХОЗ им. В.И. КРЕМКО» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА……17

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА……………….

ГЛАВА 4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план любого хозяйствующего субъекта является одним из основных базовых документов разрабатываемых при планировании затрат в инвестиционный проект. Бизнес-план инвестиционного проекта содержит оценку организационно-технического уровня производства и финансово-экономического состояния хозяйства, а также прогноз и направления его перспективного развития в условиях формирования внешней и внутренней предпринимательской среды хозяйствующего субъекта.

При внедрении проектов развития производства или изменении структуры хозяйства необходимо привлечение инвестиций. Потребность в инвестициях определяется путем разработки бизнес-плана как стратегической программы хозяйствования и вложения средств, обеспечивающих требуемый уровень развития производства и объема реализации продукции. Получение и вливание финансовых средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины выручки и прибыли от реализации товара, а также расчета эффективности затрат на его производство как отношение дохода к объему дополнительных вложений.

Планово-экономический отдел хозяйства (либо сторонняя организация занимающаяся предоставлением соответствующих услуг) должен разработать бизнес-план, соответствующий общепринятым требованиям экономического менеджмента и направленный на потенциальных инвесторов, заинтересованных вложить средства в данный бизнес-проект. Поэтому бизнес-план как технико-экономическое обоснование проекта хозяйствующей деятельности должен быть разработан безупречно и убедить инвестора в его прибыльности и надежности, в способности хозяйства реализовать представленный бизнес-план наилучшим образом для субъекта хозяйствования.

Целесообразность вложения средств определяется по высокому уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки от реализации товара, величина затрат на его производство, сумма прибыли, а также уровень прибыльности от вложения средств в развитие производства продукции и срок окупаемости дополнительных капитальных вложений на развитие производства.

Таким образом, бизнес-план выступает как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед хозяйством, и достижение запланированного уровня рентабельности и объема прибыли, заложенного при его разработке что обуславливает ак-туальность темы исследования.

Целью дипломной работы (проекта) является организационно-эконо-мическое обоснование бизнес-плана инвестиционного проекта на примере Колхоз имени В.И.Кремко Гродненского района.

Объектом исследования дипломной работы является СПК «Колхоз им. В.И.Кремко» Гродненского района.

Предметом исследования данной работы послужили социально-эконо-мические взаимоотношения по формированию и реализации инвестиционного проекта.

В процессе рассмотрения темы исследования необходимо раскрыть следующие задачи:

• Рассмотреть основные разделы бизнес-плана;

• Определить роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности;

• Раскрыть понятие и назначение бизнес-плана инвестиционного проекта;

• Проанализировать организационно-экономическую характеристику СПК «Колхоз им. В.И.Кремко»

• Произвести организационно-экономическое обоснование бизнес-плана инвестиционного проекта;

При выполнении работы использованы общеэкономические методы анализа, синтеза, системности, диалектики и методы факторного анализа. В качестве теоретической и методологической основы исследования приняты положения теории экономического анализа, нормативно-правовые, законодательные акты Республики Беларусь, печатные периодические издания, информация интернет источников, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки эффективности бизнес-планов.

Глава 1 теоретические основы бизнес-планирования

1. Бизнес-план: основные разделы и роль в

предпринимательской деятельности

Важное значение в предпринимательской деятельности принадлежит разработке бизнес-планов, так как разработанный бизнес-план выполняет следующие функции:

1. Инициирование. Содержание функции обусловлено что бизнес-план активизирует и стимулирует намеченные мероприятия по реализации конкретного инвестиционного проекта;

2. Прогнозирование. Понимается предвидение и обоснование желаемого состояния хозяйствующего субъекта путем проведения всестороннего анализа при учете совокупности факторов влияющих на перспективное развитие исследуемого объекта;

3. Оптимизация. Предпологает обеспечение допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в сложившихся в настоящее время каких-то социально-экономических условий хозяйствования;

4. Координация и интеграция. Подразумевает учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений предприятия и ориентация их на достижение общего, единого результата;

5. Упорядочение. Обуславливает создание единого общего порядка для организации успешной работы и определение ответственности всех исполнителей;

6. Контрольная. Предпологает возможность оперативного отслеживания выполнения отдельных элементов плана, выявления ошибок и принятия мер по их устранению;

7. Документирование. Данная функция означает представление всех действий ф документной форме, что может быть доказательством успешных или неудачных действий управленцев организации.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта прослежи-вается выполнение следующих важных принципов: а) непрерывности - предпологает последовательную разработку новых планов по окончании срока действия текущих; б) эластичность и гибкость – предпологает приспособление конкретных плановых показателей (цифр) к современным условиям хозяйствования на том или ином предприятиии; в) реальность и напряжен-ность - означает что показатели, которые включены в план должны быть реально достижимы в обозримой перспективе. При этом для достижения запланированных показателей, их получения, необходимо затрачивать дополнительные финансовые и трудовые усилия; г) оптимальности. Данный принцип предпологает выбор наиболее эфективного ( менее затратного) способа для достижения поставленной цели из ряда имеющихся; д) эффективности – означает стремление получить максимум прибыли от реализации плана и тем самым быстрее произвести оборот активов, что позволит ускорить процесс окупаемости инвестиционного проекта;

Необходимо отметить, что разработка бизнес-плана является комплексным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и составление на её основе документа, который может быть использован для планирования дальнейшей деятельности хозяйствующего субъекта, либо в качестве коммерческого предложения для внешней стороны, а именно: партнёров, инвесторов. Структура бизнес-плана и его содержание зависят от специфики проекта и от его масштабности, поэтому, при разработке бизнес-плана обычно придерживаются принципа «разумной достаточности». Основные разделы бизнес-плана и их содержание следующие:

1 раздел: Резюме. В этом разделе дается краткое описание основных положений предпологаемого плана с описанием целей действий, особенностей функционирования субъекта, особенностей производимой продукции, срока окупаемости проекта, необходимых затрат и др.

Данный раздел является наиболее важным, поскольку чаще всего именно он вызывает интерес у инвестора или кредитора.

Раздел резюме разрабатывается в конце написания бизнес-плана, когда имеется ясность по всем остальным рздела.

2. раздел: Характеристика предприятия и стратегия его развития. Здесь дается описание отрасли, в которой работает предприятие с указанием сырьевой базы, сегментации рынка, потенциальных клиентов и т.д. Помимо этого даётся полное описание деятельности предприятия за предшевствующий период времени с целью слежения финансовых результатов.

Стратегия рзвития предприятия предпологает разработку:

• Обоснование целей и задач стратегии развития с указанием возмож-ности по модернизации и внедрении инновации в производство;

• Актуальность и обоснование новизны предпологаемого проекта;

• Обоснование собственных источников финансирования проекта;

3. раздел: Описание продукции (услуги). В этом разделе описывается область применения продукции, соответствие продукции национальным и международным стандартам, происходит описание основных характеристик продукции, изучаются цены на продукцию, спрос, проводится сегментация рынка, систематизируются и разрабатываются требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию.

4. раздел: Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга. В данном разделе излогаются кдючевые моменты связанные с обоснованием объема продаж (выполнения работ) и основанные на анализе потенциальных рынков сбыта продукции (выполнении услуг, работ) конкретного хозяйствующего субъекта.

Анализ рынков сбыта в обязательном порядке включает не только изучение сигментов рынка, но и изучение потребительских предпочтений, анализ конкурентной среды и предпологает определение возможных преимуществ производства, оказания услуг, выполнения работ по сравнению с конкурентами которые функционируют на рынке.

При разработке маркетинговой стратегии составляется (формируется) план сбыта продукции. Данный план включает в себя разработку тактики проникновения на рынок, определения порядка оплаты за продукцию, обоснование объема продаж по периодам деятельности и т.д.

5. раздел: Производственный план. В данном разделе даётся краткое описание особенностей технологического процесса, при этом перечисляются все ньюансы изготовления продукции. Этот раздел включает в себя несколько подразделов:

• Программа производства и реалзации продукции. Здесь отражается, на основании проведенных маркетинговых исследований, потребность в производстве и заполнении свободных ниш производимой продукцией. Так же проводятся всевозможные расчеты по всем видам продукции на каждый период времени производства исходя из периода планирования. Указывается плановая выручка от реализации продукции с разбивкой по рынкам сбыта и по получаемой валюте;

• Производственные мощности. В данном подразделе происходит определение и обоснование потребности по всем видам основных средств необходимых для производственной деятельности с указанием иточников формирования и каналов поступления в хозяйство.

• Материально-техническое обеспечение. Указываются основные поставщики сырья, материалов др. средств производства, которые необходимы для производственной деятельности. Кроме того, необходимо отметить, что здесь еще отражается периодичность поступления сырья и условия по оплате с поставщиками средств производства;

• Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции. Происходит обоснование затрат на производство продукции в разрезе статей затрат, даётся детальный расчет в потребности рабочей силы.

Данный раздел завершается составлением сметы расходов и калькуляции себестоимости по всем видам планируемой производимой продукции.

6. раздел: Организационный план. В данном разделе происходит обоснование всех организационных мер и мероприятий связанных с разработкой и внедрением проекта. Центральное место отводится обоснованию организационной структуры предприятия (подразделения) и выбору рациональной системы управления. Происходит определение количества и соподчиняемость цехов и подразделений хозяйства.

7. раздел: План реализации проекта. Здесь составляется график согласования во времени организационных мероприятий начиная с момента принятия инвестиционного решения и осуществления подготовительной работы до момента начала производственного процесса и погашения задолженнос-ти, если проект реализовывается за счет заемных средств. Как правило, данный график погашения задолженности перед кредиторами разрабатывается либо ввиде таблицы, либо ввиде сетевого графика. На данном этапе, при необходимости, могут разработываться альтернативные варианты.

8. раздел: Инвестиционный план. В разделе происходит определение требуемых размеров инвестиций (могут быть как привлеченные со стороны, так и собственные) которые сопоставляются с производственными издержками. Все поступления денежных средств планируются от этапов реализации проекта и согласовываются по источникам поступления. Кроме того, если привлекались заемные средства, в данном разделе состав-ляется расчет погашения задлженности перед кредиторами (инвесторам).

9. раздел: Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Данный раздел предпологает расчет следующих показателей:

   1. Расчет потока денежных средств по периодам (как правило первые два года по месяцам а в последующем поквартально);

   2. Расчет чистой прибыли от реализации проекта;

   3. Составление проектно-балансовой ведомости;

10. раздел: Показатели эффективности проекта. Основная цель данного раздела заключается в оценке эффективности предложенного плана и наиболее вероятных рисков. Рассчитываются такие показатели как: себестоимость единицы продукции, рентабельность, прибыль.

11. раздел: Юридический план. Здесь описываются организационно - правовые формы предприятия, основные направления внешнеэкономической деятельноти и прочие вопросы касающиеся юридического статуса.

12. раздел: Информация о разработчиках бизнес - плана. В разделе отражается информация о периоде деятельности разработчика на рынке услуг по разработке бизнес-плана, если для составления такового привлекалась сторонняя организация. Количестве успешно реализованных и функционирующих бизнес- проектов. Ставятся визы разработчика.

Таким образом, исходя из вышеизложенного мы видим что разработке бизнес-плана уделяется значимое внимание в предпринимательской деятельности, так как от правильно рассчитанных показателей зависит результат и целесообразность «вливания» инвестиций в проект.

С целью всестороннего анализа планируемой деятельности в бизнес-плане как правило разрабатывается 12 разделов, которые отражают особенности реализуемого проекта.