Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия

Плюсы внедрения самостоятельной службы контролинга:

Появится конкретное лицо, которое ответит за...

Вся финансово-экономиеская информация будет сосредоточена в 1 месте

Планы всех подразделений будут скорректированы и проверены на правдоподобность

Минусы:

Деформация организационной структуры предприятия

Возможные проблемы с департаментами. Могут возникнуть проблемы из за возможного изъятия части функций

Чрезмерное усиление роли контролинга на предприятии

Задачи контролинга, относительно концентрации на издержки:

Отдельные направления по услугам предоставляемым;

Оперативное диагностирование ситуации с контролированием ресурсов

(у компании «Порш» реализация приблизительно 3,5 года – выполнение задач).

Контролинг исследования и разработок (запас, сбыт, производство – ключевые аспекты)

Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:

Профессиональные и личные качества контроллера

Контроллер – это специалист, реализующий на предприятии функции и задачи контролинга.

Он выполняет сервисные функции на предприятии.

Обязанности:

Обеспечение прозрачности (транспорентности) в отношении затрат и результатов по предприятию, его подразделениям или продуктам.

Координирует цели и планы подразделений

Организует работу в области управленческого учета, ориентированного на менеджмент

Отвечает за создание методической и информационной базы

13.02.14

Профессиональные знания (идеальные требования):

• Знания по основам экономики и организации предприятия;

• Основы чтения и анализа финансовой отчетности;

• Знания и умения применять на практике различные методы расчета затрат на предприятии;

• Базовые представления о планировании, расчете и анализе инвестиций;

• Владеть методикой анализа по отклонениям;

• Такое знание ЭВМ и АИС достаточных для постановки задачи перед программистом;

• Знание техники, профильного для системы контролинга:

• анализ конкурентов, конкурентной среды и конкурентных преимуществ;

• анализ вероятности шансов по рисковым событиям (в том числе, возникающих в ситуации неопределенности);

• анализ жизненного цикла продукции;

• владеть методами прогнозирования;

• владеть "навыками маркетолога"

Методические способности:

• Способность аналитически мыслить;

• Умение абстрактно мыслить;

• Умение объяснять и доказывать;

• Способность осваивать новое и учиться;

• Коммуникабельность и профессиональная этика общения;

• Любознательность;

• Умение пользоваться средствами коммуникации и уметь визуально представлять информацию;

• Системное мышление.

Требование к поведению:

• "Разумная скромность";

• Толерантность;

• Умение преподносить неприятные факты;

• Поддерживать профессионализм вне рамках предприятия

Дополнительные требования к стратегическому контроллеру:

• Уметь видеть и формулировать проблемы;

• Умение выявлять факторы опасности;

• Уметь вовремя приметь нововведения;

Функции контроллера:

1. Контроллер как "продавец планов" [инициация ??? , координация систем, подбор людей]

(организатор должен: настраивать работников на творческий подход, улавливать идеи и обобщать полученные результаты, принятие на практике мер коллективного принятия решения)

Основные задачи оперативного контролинга:

• Разработка самой технологии планирования:

• области;

• содержание плана;

• формы составления планов

Определение основных исходных данных:

• база;

• методы;

• порядок расчетов

Дополнительные условия для реализации планов:

• Реализация процесса планирования:

• этапы;

• консультация;

• общие планы

???????