- •Теоритические основы контролинга
- •Концепции контролинга
- •Роль контролинга в системе управления придприятием:
- •Контролинг как система: виды контроля, стратегический и оперативный контролинг
- •Оперативный контролинг.
- •Раздел контролинга
- •Планирование:
- •Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда
- •3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.
- •4 P’s Model. Джером Маккарти. (Модель четырех пи, модель ромба). Бизнес модель учета факторов конкуренции.
- •Управленческий учет:
- •Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений:
- •(Продолжение планирования /т.Е. 2-ой пункт/)!!!!
- •Управление информационными потоками: система информационных потоков
- •Мониторинг:
- •Модель мониторинга с применением swot-анализа
- •Контроль:
- •Анализ планов, результатов, отклонений:
- •Внедрение системы контролинга
- •Темпы внедрения контролинга
- •Организация подразделения контролинга типы организационных структур
- •Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия
- •Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:
- •Профессиональные и личные качества контроллера
- •Контролер как координатор в системе информационной поддержки.
- •Контроллер как консультант руководства планирование, бюджетирование и анализ отклонений в системе контролинга планирование и бюджетирование
- •Общая блок-схема «процесс бюджетирования»:
- •Анализ отклонений в системе контролинга
- •Контроинг в направлении деятельности предприятий контролинг инвестиционных процессов
- •Процесс создания системы контролинга инвестиционных проектов
- •Дисконтирование денежных потоков (discounted cash flow):
- •Методы расчета ставки дисконтирования:
- •Расчет ставки дисконтирования на основе модифицированной модели оценки капитальных активов capn:
- •Методика цб рф:
- •Метод кумулятивного построения ставки дисконта:
- •Методика определения ставки дисконтирования по средством доведенной средневзвешенной стоимости капитала с учетом премии за риск:
- •Классификация критериев оценки инвест проектов
- •Период окупаемости (payback period (pp)):
- •Irr сравнивается с wacc:
- •Контроллинг инновационных процессов
- •Проект-контроллинга
- •Контроллинг маркетинга
- •Инструмены контролинга маркетинга
- •Контролинг персонала
- •Задачи и функции контролинга персонала
Роль контролинга в системе управления придприятием:
Процесс управления |
Роль контролинга |
1. Планирование |
|
2. Организационная работа |
|
3. Стимулирование |
Стимулирование подразделений выполнять планы |
4. Регулирование и контроль |
|
5. Анализ решений и информационные потоки |
|
Контролинг как система: виды контроля, стратегический и оперативный контролинг
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛИНГА
Признак |
Стратегический |
Оперативный |
Ориентация деятельности |
1. Внутреннюю и внешнюю среду предприятия |
Ориентирован на: 1. Экономическую эффективность 2. Рентабельность деятельности предприятия |
По уровню управления |
Стратегический (долгосрочный) |
Тактический (текущий) |
Цели |
1. Обеспечение выживаемости 2. Поддержание "Успеха" 3. Антикризисное управление |
1. Обеспечение прибыльности 2.Обеспечение ликвидности 3. Платежеспособности |
Задачи |
1. Установление количественных и качественных критериев оценки 2. Формирование целей предприятия 3. Разработка альтернативных стратегий поведения 4. Определение критических величин факторов внешней и внутренне среды. 5. Определение подконтрольных показателей 6. Анализ экономической эффективности (инновации и инвестиции) |
1. Руководство планирования и разработки бюджета 2. Поиск узких и слабых мест 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 4. Сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений 5. Отклонения выявляются для нахождения причин 6. Мотивация и создание систем информации для принятия текущих решений. |
Стратегический контролинг представляет собой контролинг, занимающийся обеспечением выживаемости предприятия и отслеживания развития бизнеса с точки зрения сформулированных целей
20.02.14
Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия.
Стратегический контролинг несет ответственность за обоснование стратегических планов (бизнес-модель развития, стратегия менеджмента)предприятия.
Прежде чем осуществлять контроль за достижением поставленных целей, предприятию необходимо выяснить на сколько обоснована и адекватна поставленная цель.
Проверка стратегических планов включает в себя как минимум проверку на полноту плана, на взаимоувязку планов, на отсутствие противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением планов, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.
Однако создание плана - это еще не главная задача, т.к. Для выбранного стратегического плана предприятию необходимо сформировать эффективную систему контроля. Есть 3 области контроля:
Определение качественных и количественных целей;
Критическая оценка внешних и внутренних условий, лежащих в основе планирования, а значит и формирование стратегических планов;
Любые слабые места, выявленные с помощью методов и моделей формирования плана.
Для каждой из областей контроля определяются подконтрольные показатели. Требования для подконтрольных показателей:
Количество показателей должно быть ограничено;
Показатели, подвергаемые оценке должны содержать данные как по отдельным подразделениям, так и по всему предприятию в целом;
Выбранные показатели должны рассматриваться в динамике и на перспективу;
Показатели должны иметь характер раннего предупреждения;
Выбранные показатели по возможности должны быть сопоставимыми.
Анализ подконтрольных показателей включает в себя:
Сравнение нормативных и фактических значений для выявления отклонений;
Выявление причин и виновников отклонений;
Определение связей или зависимости между отклонениями и целевыми результатами;
Анализ влияния выявленных отклонений на итоговые результаты