- •Теоритические основы контролинга
- •Концепции контролинга
- •Роль контролинга в системе управления придприятием:
- •Контролинг как система: виды контроля, стратегический и оперативный контролинг
- •Оперативный контролинг.
- •Раздел контролинга
- •Планирование:
- •Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда
- •3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.
- •4 P’s Model. Джером Маккарти. (Модель четырех пи, модель ромба). Бизнес модель учета факторов конкуренции.
- •Управленческий учет:
- •Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений:
- •(Продолжение планирования /т.Е. 2-ой пункт/)!!!!
- •Управление информационными потоками: система информационных потоков
- •Мониторинг:
- •Модель мониторинга с применением swot-анализа
- •Контроль:
- •Анализ планов, результатов, отклонений:
- •Внедрение системы контролинга
- •Темпы внедрения контролинга
- •Организация подразделения контролинга типы организационных структур
- •Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия
- •Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:
- •Профессиональные и личные качества контроллера
- •Контролер как координатор в системе информационной поддержки.
- •Контроллер как консультант руководства планирование, бюджетирование и анализ отклонений в системе контролинга планирование и бюджетирование
- •Общая блок-схема «процесс бюджетирования»:
- •Анализ отклонений в системе контролинга
- •Контроинг в направлении деятельности предприятий контролинг инвестиционных процессов
- •Процесс создания системы контролинга инвестиционных проектов
- •Дисконтирование денежных потоков (discounted cash flow):
- •Методы расчета ставки дисконтирования:
- •Расчет ставки дисконтирования на основе модифицированной модели оценки капитальных активов capn:
- •Методика цб рф:
- •Метод кумулятивного построения ставки дисконта:
- •Методика определения ставки дисконтирования по средством доведенной средневзвешенной стоимости капитала с учетом премии за риск:
- •Классификация критериев оценки инвест проектов
- •Период окупаемости (payback period (pp)):
- •Irr сравнивается с wacc:
- •Контроллинг инновационных процессов
- •Проект-контроллинга
- •Контроллинг маркетинга
- •Инструмены контролинга маркетинга
- •Контролинг персонала
- •Задачи и функции контролинга персонала
Инструмены контролинга маркетинга
Портфельный анализ (Портфельная теория) - это подход, основанный на статистических методах для определения оптимальности с точки зрения сочетания рисков и доходности. Применительно к предприятию, данная теория представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
Анализ матриц: Матрицы используются для выявления потенциального успеха предприятия и на ее основе формируется стратегия реализации конкретных продуктов и услуг
Расчет маржинальной прибыли. (доход - Зпер). Расчет МП явл-ся основным инструментом контролинга при оперативном маркетинге , т. к. в краткосрочном периоде самой важной целью контролинга будет обеспечение экономичности службы маркетинга
Контролинг персонала
Это система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом, которая предполагает преобразование стратегии в плановые величины и конкретные мероприятия, а так же формировать основные положения по управлению сотрудниками.
Задачи и функции контролинга персонала
Оперативные задачи контролинга персонала:
подбор персонала;
расстановка кадров;
развитие сотрудников;
руководство персоналом;
сервис для работников;
маркетинг персонала;
мотивация сотрудников;
увольнение
Стратегические задачи контролинга персонала:
сформировать единую концепцию в области стратегии персонала ;
осуществлять стратегическое планирование показателей по персоналу во взаимосвязи с другими процессами на предприятии;
осуществление контроля за достижением стратегических целей по персоналу
Главная общая задача контролинга персонала: осуществление постоянной связи на основе ее возвратности между планированием и анализом отклонений от планов
Функции:
Информационно обеспечивающие
Плановая - получение прогнозной целевой и нормативной информации, которая требуется для решения конкретных задач
Управляющая - разработка предложений по устранению негативных тенденций
Контрольно-аналитическая - измерение степени достижения цели, а так же анализ, запланированных и фактических показателей по персоналу
Стратегический контролинг персонала увязывает перспективы в области работы с персоналом со стратегией управления компанией
Оперативный контролинг персонала ориентирован на тактическое управление и достижение максимальной эффективности использования кадров в операционной деятельности.
Инструменты контролинга персонала