
Бизнес-планирование
В переводе с английского языка бизнес-план означает “исследование возможностей”. Дословно «бизнес-план» переводится с английского bisiness plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства.
Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния организации и получение максимально возможной прибыли.
Бизнес-план – это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами организации действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта (идеи). В бизнес-плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.
Бизнес-план разрабатывается для:
внутреннего пользования с целью подробного анализа всех аспектов организации нового дела и оценки ожидаемых результатов;
потенциальных инвесторов (банков, фондов, отдельных граждан) с целью убежденной мотивации по вложению средств в данный бизнес.
Бизнес-план разрабатывается и утверждается организацией самостоятельно. Он разрабатывается с учетом Законов и других директивных документов, принятых в Республике Беларусь. К составлению бизнес-плана привлекаются специалисты и руководители структурных подразделений, экономическая и бухгалтерская службы, используются рекомендации научно-исследовательских учреждений.
Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации зависит от следующих факторов: вид и объем выпускаемой продукции, наличие на рынке спроса и предложения, масштабы производства, источник финансирования проекта, платежеспособность организации и т.д. В общем виде структура типичного бизнес-плана выглядит следующим образом:
Резюме (обзорный раздел).
Общее описание организации.
Описание товара (услуги).
Стратегия маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка риска.
Оперативно-календарное планирование
Оперативно-календарное планирование охватывает низшие уровни иерархии планирования. Оно производится для всей организации, отдельных относительно независимых производств или комплексов более мелких взаимосвязанных производственных подразделений. Расчеты проводятся, как правило, на месяц с разбивкой по суткам, частота корректировки может быть фиксированной ( 1 раз в 7 - 10 дней) или зависеть от необходимости.
Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы организации в целом и отдельных его частей ( цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени ( декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования - обеспечение ритмичной работы отдельных участков и организации в целом.
Оперативно-календарное планирование предполагает дальнейшую детализацию планов с точным указанием суток, смены обслуживания и фамилии исполнителя, занимающегося конкретными видами работ. Оперативное планирование и затем оперативное управление производством безусловно являются значительным шагом в совершенствовании организации производства в ремонтных и поверочных подразделениях
Оперативно-календарное планирование охватывает разработку планов на короткие промежутки времени - месяц, декаду, сутки, смену - и доводит плановое задание подразделения до конкретных исполнителей. Дополнительно этот вид планирования имеет важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность и равномерность выпуска продукции.