3 Пути повышения эффективности функционирования предприятий малого бизнеса (на примере ооо Славгородский филиал «Линия тока»)

3.1 Оценка эффективности использования экономических ресурсов

Выполнение плана и динамика розничного товарооборота зависят от трех основных групп факторов:

• обеспеченности товар­ными ресурсами, правильности их распределения и использова­ния;

• обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности труда торговых работников;

• состояния, развития и эффектив­ности использования материально-технической базы торговли.

Основным показателем эффективности использования товарных запасов является товарооборачиваемость, которая может изменятся под влиянием таких факторов, как объем их товарооборота и размера средних товарных запасов. Данные для оценки товарооборачиваемости представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Исходные данные для анализа товарооборачиваемости товарных запасов Славгородского филиала «Линия тока» за 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, +,-		Темп роста, %
				2011-2012	2012-2013	2011-2012	2012-2013
Розничный товарооборот, тыс. руб.	13386	18382	27098	4996	8716	137,32	147,42
Среднегодовые товарные запасы, тыс. руб.	1220,0	1340,0	1411,0	120,00	71,00	109,84	105,30
Количество оборотов в год	11	14	19	3	5	127,3	135,7
Товарооборачиваемость, дн.	33,00	26,00	19,00	-7,00	-7,00	78,79	73,08

Расчет количества оборотов = розничный товарооборот/ среднегодовые товарные запасы (3.1)

Количество оборотов в 2011 г. = 13386/1220 = 11 оборотов

Количество оборотов 2012 г. = 18982/1340 = 14 оборотов

Количество оборотов 2013 г. = 27098/1411 = 19 оборотов

Расчет товарооборачиваемости (ТО) = количество дней в периоде/оборачиваемость товарных запасов (3.2)

ТО 2011 г. = 360/11 = 33 дня

ТО 2012 г. = 360/14 = 26 дней

ТО 2013 г. =360/19 = 19 дней.

Из таблицы видно, что товарообачиваемость запасов в 2012 г. по сравнению с 2011 г. ускорилась на 7 дней, в 2013 году в отношении к 2012 г. – также на 7 дней. Количество оборотов в год увеличилось с 11 в 2011 г. до 19 в 2013 г. Определим влияние объема товарооборота и среднегодовых запасов товаров на уровень товарооборачиваемости. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. товарооборачиваемость ускорилась на 7 дней.

ТО 2011 = 1220*360/13386=33 дня

ТО усл.1 = 1340*360/13386 = 36 дней.

За счет роста среднегодового размера товарных запасов товарооборачиваемость замедлилась на 3 дня (36-33)

ТО 2012 г. = 1340*360/18382 = 26 дней.

За счет увеличения розничного товарооборота оборачиваемость ускорилась на 10 дней. (26-36).

Следовательно, на ускорение товарооборачиваемости в 2012 г. положительно повлиял фактор роста розничного товарооборота. В 2013 г. по отношению к 2012 г. оборачиваемость товарных запасов ускорилась также на 7 дней. ТО 2012 г. = 1340*360/18382 = 26 дней.

ТО усл.1 = 1411*360/18382 = 28 дней

За счет роста среднегодового размера товарных запасов товарооборачиваемость замедлилась на 2 дня (28-26)

ТО 2013 г. = 1411*360/27098= 19 дней.

Расчеты показывают, что за счет увеличения розничного товарооборота оборачиваемость ускорилась на 9 дней. (19-28). Таким образом, в 2013 г., как и в 2012 г. на повышение эффективности использования товарных запасов повлиял рост розничного товарооборота.

Высвобождение средств в 2013 г. составило = -7*(27098/360) = 527 тыс. руб. Следовательно, за счет ускорения оборачиваемости товарных запасов из оборота исследуемой организации было высвобождено 527 тыс. руб.

На следующем этапе произведем оценку эффективности использования трудовых ресурсов Славгородского филиала «Линия тока».

Таблица 3.2

Исходные данные для анализа эффективности использования трудовых ресурсов за 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, +,-		Темп роста, %
				2011-2012	2012-2013	2011-2012	2012-2013
Розничный товарооборот, тыс. руб.	13386	18382	27098	4996	8716	137,32	147,42
Прибыль от продаж, тыс. руб.	610	916	812	306	-104	150,16	88,65
Среднегодовая численность персонала, чел.	11	12	13	1	1	109,09	108,33
В том числе торгово-оперативные работники, чел.	6	7	7	+1	+	116,7	-
Производительность труда одного работника, тыс. руб.	1216,91	1531,8	2084,5	314,9	552,6	125,88	136,08
Производительность труда одного торгово-оперативного работника, тыс. руб.	2231,0	2626,0	3871,0	395,0	1245	117,7	147,4
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	55,5	76,3	62,5	20,8	-13,8	137,4	81,9

Данные и расчеты, представленные в таблице, показывают, что почти все показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов исследуемой фирме, отражают рост показателей эффективности использование труда .Об этом свидетельствуют: рост производительности труда одного работающего Славгородского филиала «Линия тока» в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 314,9 тыс. руб., или на 25,88%, в 2013 г. в сравнении с предшествующим годом- на 552,6 тыс. руб., или на 36,08%; увеличение выработки одного торгово-оперативного работника в 2012 г. на 17,7%, в 2013 г. – на 47,7%.

Однако, в исследуемой организации уровень показателя рентабельности персонала в 2013 г. снизился на 13,8%, на что повлиял такой фактор, как снижение прибыли исследуемой организации. Используя данные таблицы, определим влияние эффективности использования персонала организации на изменение главного показателя финансово-хозяйственной деятельности Славгородского филиала «Линия тока» - розничного товарооборота.

В 2013 г. по сравнению с предшествующим годом сумма товарооборота увеличилась на 8716 тыс. руб., в том числе за счет:

- роста численности персонала = (+1)* 1531,8 = +1531,8 тыс. руб.

- роста производительности труда = (+552,6)*13 = +7183,8 тыс. руб.

Таким образом, на рост розничного товарооборота в большей степени повлиял интенсивный фактор, т.е. рост производительности труда, который позволил увеличить товарооборот на 7183,8 тыс. руб., увеличение численности персонала привело к росту розничного товарооборота только на 1531,8 тыс. руб. Значит, можно судить об эффективном использовании трудовых ресурсов магазина.

Осуществим оценку эффективности использования торговых площадей.

Таблица 3.3

Показатели оценки использования торговой площади ООО Славгородского филиала «Линия тока» за 2011-2013 гг.

№	Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, +,-
					2011-2012	2012-2013
1	Розничный товарооборот, тыс. руб.	13386	18382	27098	4996	8716
2	Валовой доход, тыс. руб.	3936	4527	5201	591	674
3	Прибыль от продаж, тыс. руб.	610	916	812	306	-104

Продолжение таблицы 3.3

№	Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, +,-
					2011-2012	2012-2013
4	Годовая арендная плата, тыс. руб.	520	585	636	65	51
5	Общая площадь магазина, м2	280	280	280	-	-
6	Торговая площадь, м2	182	182	182	-	-
7	Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб. (стр. 1/ стр.6)	73,55	101,00	148,89	27,45	47,89
8	Отдача с 1 м2 торговой площади, тыс. руб. (стр.2/стр.6)	21,63	24,87	28,58	3,24	3,71
9	Прибыль на 1 м2 торговой площади, тыс. руб. (стр.3/стр.6)	3,35	5,03	4,46	1,68	-0,57
10	Коэффициент эффективности использования торговой площади (стр.6/стр.5)	0,65	0,65	0,65	-	-
11	Рентабельность затрат по аренде торговой площади, % (стр.3 /стр.4)	117,3	156,6	127,7	39,3	-28,9

По расчетам, представленным в таблице 3.3 можно сделать вывод о том, что в 2012 г. в сравнении с базисным годом эффективность использования торговой площади магазина выросла, о чем свидетельствует рост товарооборота на 1 м² – на 27,45 тыс. руб.; увеличение отдачи 1 м² торговой площади – на 3,24 тыс. руб.; прибыли с 1 м² торговой площади – на 1,68 тыс. руб.4 увеличения рентабельности затрат по аренде – на 39,3%.

В 2013 г. в сравнении с предшествующим годом тенденция роста эффективности использования торговой площади сохранилась, за исключением двух показателей: прибыли, приходящейся на 1 м² площади , размер которой уменьшился на 0,57 тыс. руб., и рентабельности затрат по аренде – значение этого показателя снизилось на 28,9%. Данные негативные моменты обусловлены снижением прибыли от продаж в 2013 г. по сравнению с 2012 г. – на 104 тыс. руб.

Итак, анализ эффективности использования экономических ресурсов ООО Славгородского филиала «Линия тока» за 2011-2013 гг. показал, что в целом все ресурсы предприятия (товарные запасы, трудовые ресурсы, торговая площадь магазина) используются эффективно, о чем свидетельствуют рост товарооборачиваемости, производительности труда, товарооборота и отдачи с 1 м² торговой площади магазина.