2 Особенности организации бухгалтерского учета и анализа в ооо Славгородский филиал «Линия тока»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика организации

Наиболее важное значение для развития экономики Славгорода имеют предприятия малого бизнеса. В настоящее время в городе Славгороде работают более 180 малых предприятий. Успешно функционируют предприятия торговли, общественного питания, транспорта и связи. В городе развит малый бизнес, зарегистрировано более 1300 индивидуальных предпринимателей, в основном занятых в сфере потребительского рынка.

Число занятых в малом бизнесе – 3 тыс. 628 человек, в том числе 1 тыс. 253 человек занято на малых предприятиях, 1 тыс. 61 – у индивидуальных предпринимателей по договорам найма. Объем выполняемых работ и услуг малым и средним бизнесом ежегодно увеличивается.

Наиболее привлекательной для бизнеса является сфера торговли. В последнее время предпринимателями активно строятся новые и реконструируются старые магазины, расширяется ассортимент, улучшается обслуживание, внедряются прогрессивные методы обслуживания, улучшается качество реализуемых товаров.

Типичным представителем малого бизнеса Славгорода выступает Филиал федеральной сети магазинов «Линия тока» в городе Славгороде является ООО «Линия тока».

Организация функционирует как юридическое лицо и действует на основании Устава и законо­дательства РФ; зарегистрирована 17.08.2005 г. Территориальным управлением Славгородского района. Магазин «Линия тока» расположен по адресу с. Славгородское, ул. К-Маркса 308-3. Форма собственности – частная. Численность работников 13 человек.

Линия Тока – франчайзинговый проект крупнейшего дистрибьютора  бытовой техники и электроники «Арконада». Первые магазины электроники и бытовой техники «Линия тока» открылись в 2005 г.

История становления Славгородского филиала не велика, поскольку предприятие довольно молодое. В 2005 году на улице Октябрьской было арендовано торговое помещение, в котором и по сей день функционирует предприятие. Позже в это здание была завезена бытовая техника. Площадь помещения позволила расположить большое количество бытовой техники, что дало возможность эффективно конкурировать с другими фирмами, занимающимися торговлей бытовой техники, расположенными на территории города Славгорода и Славгородского района. Удобное местоположение магазина выгодно сказывается на количестве клиентов.

Целью деятельности филиала «Линия тока» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Основными задачами Славгородского филиала федеральной сети магазинов «Линия тока» являются завоевание популярно­сти и доверия у покупателей, установление доминирующего положения на рынке по продаже бытовой техники для дома и офиса, оказание дополнительных услуг покупателям, связанных с эксплуатацией бытовой техники, а также расширение рынка сбыта. С этой целью на предприятии ежегодно разрабатывается и реализуется программа расширения производства.

Выживание в условиях экономического кризиса сегодня является главной темой руководства предприятия. Для этого филиал «Линия тока» налаживает работу с прямыми поставщиками техники, минуя посредни­ков, оказывает дополнительные услуги покупателям.

Все мероприятия, осуществляемые в Славгородском филиале, направлены на увеличение реализации продукции, и как следствие - на рост прибыли предприятия. Для увеличения рынка сбыта используются традиционные методы, такие как реклама, заключение двусторонних договоров по сбыту, улучшение сервисного обслуживания, продажа товаров в кредит.

Как и всякое другое предприятие, ООО Славгородский филиал «Линия тока» имеет свою организационную структуру (рис. 1.1).

В организации используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

Как видно из рисунка 2.1 руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.

Директор

Заместитель директора

Заведующий секциями

Главный бухгалтер

Рисунок 2.1- Организационная структура ООО Славгородский филиал «Линия тока»

Директору подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер и заведующая секциями, которым в свою очередь, подчиняются, торговый и обслуживающий персонал.

Заместитель директора отвечает за следующие направления деятельности предприятия:

• организацию обеспечения необходимыми товарами требуемого качества;

• руководство разработкой проектов планов и балансов материально-технического снабжения, планов создания необходимых запасов товаров;

• обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, изучение целесообразности и возможности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материальных ресурсов и прочее.

Заведующий секциями осуществляет следующие функции:

• приемка товаров со склада в отдел;

• внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

• создание условий для правильного выбора товаров покупателями;

•обеспечение исправности торгового оборудования, контрольно-кассовых машин, средств измерения, соблюдения правил хранения и использование торгового инвентаря;

•подготовка и обучения, проведение инструктажей, повышения квалификации торгового персонала;

•сбор сведений о результатах продаж и качестве обслуживания покупателей, реализация мероприятий по повышению качества торгового обслуживания, по сокращению сроков и затрат на ведение торговых операций.

Главный бухгалтер осуществляет:

• учет имущества и обязательств фирмы;

• определяет результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• осуществляет анализ показателей работы, рассчитывает и представляет на утверждение цены на вновь поступившие товары; ведет расчет заработной платы;

• формирует данные для налоговых органов; перечисляет налоги в соответствии с налоговым законодательством;

• несет ответственность за состояние бухгалтерского учета.

В таблице 2.1 представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за 2011-2013 гг.

Таблица 2.1

Экономические показатели торгово-экономической деятельности Славгородского филиала «Линия тока» за 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, +,-		Темп роста, %
				2011-2012	2012-2013	2011-2012	2012-2013
Розничный товарооборот, тыс. руб.	13386	18382	27098	4996	8716	137,32	147,42
Валовой доход, тыс. руб.	3936	4527	5201	591	674	115,02	114,89
Издержки обращения, тыс. руб.	3326	3611	4389	285	778	108,57	121,55
Прибыль от продаж, тыс. руб.	610	916	812	306	-104	150,16	88,65
Рентабельность издержек обращения розничной торговли, %	18,34	25,37	18,50	7,03	-6,87	138,31	72,93
Товарные запасы, тыс. руб.	1220,00	1340,0	1411,00	120,00	71,00	109,84	105,30
Товарооборачиваемость, дн.	33,00	26,00	19,00	-7,00	-7,00	78,79	73,08
Рентабельность валового дохода, %	15,50	20,23	15,61	4,74	-4,62	130,56	77,16
Торговая площадь, м2	182,00	182,00	182,00	-	-	-	-
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб.	73,55	101,00	148,89	27,45	47,89	137,32	147,42
Среднегодовая численность персонала, чел.	11	12	13	1	1	109,09	108,33
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	98,6	106,8	101,3	8,2	-5,5	108,32	94,85
Производительность труда одного работника, тыс. руб.	1216,919	1531,8	2084,5	314,9	552,6	125,88	136,08

На основе данных таблицы можно сделать следующие выводы:

- розничный товарооборот в 2012 г. по сравнению с предшествующим годом вырос на 4996 тыс. руб., или на 37,32%; в 2013 г. рост товарооборота составил 8716 тыс. руб., или 47,42% в сравнении с 2012 г.;

- рост валового дохода ООО Славгородского филиала «Линия тока» составил 591 тыс. руб., или 15,02%; в 2013 г. валовой доход увеличился на 674 тыс. руб. или на 14,89%;

- темпы роста валового дохода в 2012 г. (115,02%) опережают темпы роста издержек торговой организации (108,57%), что привело к росту прибыли от продаж на 306 тыс. руб., или 50,16%; в 2013 г. в сравнении с предшествующим годом ситуация ухудшается: темпы роста издержек обращения выше темпов роста валового дохода, что оказало влияние на прибыль, размер которой снизился за год на 104 тыс. руб., или 11,35%;

- в 2012 г. следствием роста прибыли явилось увеличение значений рентабельности валового дохода – на 4,74%, и рентабельности издержек обращения – на 7,03%; в 2013 г. в сравнении с 2012 г.из за снижения прибыли от торговой деятельности рентабельность издержек розничной торговли снизилась на 6,87%, а рентабельность валового дохода – на 7%;

- в 2012-2013 гг. несмотря на увеличение размера товарных запасов в товарооборачиваемость ускорилась на 7 дней, следовательно, уменьшение времени и увеличение скорости товарного обращения позволяют осуществить больший объем товарооборота при меньших размерах товарного запаса, что способствует снижению товарных потерь, уменьшение расходов по хранению товаров;

- торговая площадь Славгородского филиала «Линия тока» на протяжении всего периода исследования составляет 182 м2, рост товарооборота на 1 м2 торговой площади в 2012 г. на 27,45 тыс. руб., а в 2013 г. – на 47,89 тыс. руб. обусловлен увеличением суммы розничного товарооборота;

- положительным моментом в деятельности магазина является рост производительности труда: в 2012 г. – на 25,88%, в 2013 г. – на 26,08%, причем темпы роста производительности труда превышают темпы роста среднегодовой заработной платы одного работника, что свидетельствует о повышении эффективности управления и использования трудовых ресурсов ООО Славгородского филиала «Линия тока».

В целом, характеризуя финансово-хозяйственную деятельность, следует отметить, что в 2013 г. снизилась эффективность работы магазина, о чем свидетельствует снижение прибыли, рентабельности, превышение темпов роста издержек обращения над темпами роста валового дохода.