Тема 15 Основные направления повышения производительности труда на предприятии

В аналитической части необходимо рассмотреть вопросы: Понятие, показатели измерения производительности труда. Влияние повышения производительности труда на экономику предприятия. Направления повышения производительности труда.

Анализ уровня производительности труда необходимо начать с динамики производительности труда и численности работников на предприятии; провести анализ причин потерь рабочего времени; анализ технических и технологических факторов роста производительности труда (уровень механизации и автоматизации труда, прогрессивность оборудования и технологических про­цессов); анализ физиологических, санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.

На основе проведенного анализа необходимо выявить основные направления повышения производительности труда; привести расчет резервов повышения производительности труда на предприятии.

Тема 16 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

В теоретической части необходимо раскрыть вопросы: Научные исследования в производстве, применяемые на предприятии. Проектно-конструкторская подготовка производства: структуры, функции. Технологическая подготовка производства на предприятии. Пути ускорения выпуска новой продукции на предприятии.

Аналитическую часть данной темы следует начинать с характеристики основных экономических показателей производства за последние 3 года (производительность труда, рентабельность производства, фондоотдача, материалоемкость производства). Далее следует перейти к анализу технического уровня производства и его динамики за трехлетний период. Отдельно рассчитываются показатели, характеризующие технический уровень продукции, оборудования, предметов труда, технологии, организации труда. Дается анализ рассчитанных показателей за исследуемый период.

Далее анализируются планы повышения эффективности производства на предприятии за трехлетний период. Предусмотренные в них мероприятия классифицируются по выделенным направлениям КТП на основании чего определяется удельный вес каждого направления (по показателю затрат) в общих затратах по предприятию. На основании этого выявляется, какое из направлений является приоритетным для данного показателя. Аналитический анализ проводится по показателю экономического эффекта запланированных научно-технических мероприятий. На основании данного анализа выявить, какое из направлений обеспечивает наибольшую эффективность для предприятия (эффект на 1 руб. затрат).

В заключение необходимо проанализировать, оказали ли влияние проводимые мероприятия (если да, то в какой степени) на конечные показатели эффективности работы предприятия.

Тема 17 Производственная структура предприятия

В теоретической части освещаются вопросы: Характеристика и схема производственной структуры предприятия. Показатели производственной структуры предприятия. Генеральный план предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.

Аналитическую часть следует начать с характеристики общей структуры анализируемого предприятия.

Необходимо рассмотреть организацию управления производством на предприятии – проанализировать динамику изменения общей численности административно-управленческого персонала предприятия (за 2-3 года), выявить причины этих изменений. Необходимо провести анализ структуры аппарата управления предприятием с позиций: рационального распределения функций между отделами и службами, дублирования функций, устранения многоступенчатости управления, обеспечение оперативности; анализ применения технических средств управления. В итоге необходимо выявить основные направления совершенствования управления производством на предприятии; рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Следует охарактеризовать организации по обслуживанию работников предприятия. Оценить, повышает ли заинтересованность работников предприятия в росте эффективности производства и увеличении выпуска продукции высокого качества, такой состав организации по обслуживанию работников предприятия.

Далее следует более подробно остановиться на составе производственных подразделений предприятия (основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные). Необходимо представить их характеристику. Подробно рассмотреть составные части производственных подразделений (рабочие места, производственные участки, отделения, цеха), оценить соотношение численности рабочих в основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных подразделениях.

При характеристике рабочих мест следует уделить особое внимание их классификации по различным признакам: по способу выполнения операций, количеству занятых рабочих, характеру их движения, уровню специализации и др. По какому принципу (технологический, предметный, предметно-технологический) построена производственная структура. Подчеркнуть достоинства или недостатки используемых принципов построения производственной структуры. Обоснованное ли количество подразделений, на ваш взгляд, в производственной структуре; рационально ли их размещение на территории предприятия.

Какие факторы определили выбор производственной структуры предприятия, состав его основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и участков. По каким направлениям можно усовершенствовать производственную структуру.