- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •Паспорт организации
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
- •2.3 Стратегия развития предприятия
- •Целевые параметры развития оао "Минский завод отопительного оборудования" на 2013 год
- •3. Стратегия маркетинга
- •3.1 Анализ рынков
- •3.1.1 Общий обзор рынка России
- •3.1.2 Положение оао «Минский завод отопительного оборудования» на рынке отопительных приборов
- •3.2 Цели стратегии маркетинга
- •3.3 Позиционирование продукции
- •3.4 Потребительский спрос
- •Котёл кчу «Эффект»
- •Котёл кВа «Факел»
- •Котел "Минск-1м"
- •Изготовитель: оао «Чебоксарский агрегатный завод», Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары
- •Изготовитель: zTt viadrus, Чешская Республика
- •Технические характеристики фитингов
- •Сравнительная характеристика котлов
- •33.5 Конкурентная среда
- •3.6 Ценовая политика
- •3.7 Сбытовая политика
- •3.8 Коммуникационная политика
- •4. Прогнозирование производства продукции
- •5. Управление качеством продукции
- •5.1 Соответствие продукции требованиям нормативных документов
- •5.2 Обеспечение качества продукции
- •5.3 Сертификация продукции
- •Приложение1 к разделу
- •5.5 Совершенствование метрологического обеспечения производства
- •5.6 Аккредитация лабораторий.
- •5.7 Участие в работах по стандартизации.
- •6. Производственные мощности
- •7. Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •8. Прогнозирование научно-технического развития
- •9. Прогнозирование издержек на производство, снижение затрат и материалоемкости продукции
- •10. Трудовой потенциал
- •10.1 Климат в трудовом коллективе
- •10.2 Регулирование отношений между администрацией и трудовым коллективом
- •10.3 Сведения о персонале
- •10.4 Обучение персонала
- •11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •11.1 Налоговое окружение
- •11.2 Сводные таблицы по анализу финансовых результатов
- •12.2. Источники финансирования
- •13. Энергосбережение
- •13.1 Основные показатели программы
- •13.2 Приоритетные направления программы
- •14. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов
- •14.1 Экологическая оценка предприятия
- •14.2 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •14.2.1 Контроль состояния атмосферы
- •14.2.2 Контроль сточных вод
- •14.2.3 Утилизация промышленных отходов
- •Расчет эффективности бизнес-плана.
- •Мероприятия по модернизации на 2013 год
- •17. Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •18. Импортозамещение
Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
Слабые стороны
Значительная доля (около 70%) стоимости энергоносителей и сырья, в т.ч. импортного (более 50%) в себестоимости продукции.
Большой объем ручного труда в производственных процессах.
Высокий процент физически изношенного и морально устаревшего производственного оборудования.
Недостаток оборотных средств.
Сильные стороны
Выгодное географическое положение завода (близость к основным рынкам, как в республике, так и в регионах России, Украины и Прибалтики; расположение предприятия на пересечении крупных транспортных потоков, связывающих Беларусь, Россию, Украину и Прибалтику).
Наличие у предприятия железнодорожной ветки.
Функционирующее производство со всеми необходимыми вспомогательными подразделениями.
Квалифицированный управленческий и производственный персонал.
Собственные разработки новых видов продукции и постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Предприятие имеет репутацию производителя продукции высокого качества.
Высокая доля экспорта (около 70% общего объема производства), что подтверждает высокую конкурентоспособность продукции.
Налаженные отношения с поставщиками и потребителями.
Передовое стратегическое видение руководства, дающее преимущество во временном факторе по сравнению с конкурентами.
Наличие лицензий и сертификатов.
2.3 Стратегия развития предприятия
Специалистами предприятия на постоянной основе проводится анализ экономического, технического, кадрового, финансового состояния ОАО «Минский завод отопительного оборудования» и на его основе вырабатывается и осуществляется стратегия развития Общества.
Главной целью стратегического развития ОАО «Минский завод отопительного оборудования» является получение прибыли путем создания высокоэффективного и конкурентоспособного производства, позволяющего предприятию предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене.
На основании проведенного анализа определены основные направления перспективного развития предприятия:
Повышение качества и конкурентоспособности продукции;
Усиление сбытовой и маркетинговой деятельности;
Расширение ассортимента продукции;
Увеличение объемов производства продукции и продаж;
Техническое перевооружение основных производственных фондов;
Повышение ответственности персонала и руководителей предприятия на всех уровнях за результаты работы;
Повышение уровня управления, планирования и организации технической подготовки производства;
Укрепление финансово-экономического положения предприятия;
Уменьшение вредного воздействия на окружающую среду.
Таблица 2.1
Целевые параметры развития оао "Минский завод отопительного оборудования" на 2013 год
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
в том числе по кварталам |
|||
|
отчет |
оценка |
прогноз |
январь-март |
январь-июнь |
январь-сентябрь |
январь-декабрь |
1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленности. |
|
|
|
|
|
|
|
Продукция промышленности в фактических ценах, млн. руб. |
317223 |
500089 |
566000 |
129750 |
260000 |
407000 |
566000 |
Продукция промышленности в фактических ценах (% к аналогичному периоду прошлого года) |
181,2 |
157,6 |
113,2 |
117,3 |
114 |
115,6 |
113,2 |
Продукция промышленности в сопоставимых ценах (% к аналогичному периоду прошлого года) |
100,1 |
102 |
105 |
100 |
102 |
104 |
105 |
Валовая добавленная сто имость (% к аналогичному периоду прошлого года) |
126,3 |
175,6 |
134,4 |
232,9 |
209,7 |
170,6 |
134,4 |
Экспорт товаров (в фактических ценах, из расчета в долл. США, в % к аналогичному периоду прошлого года) |
125,4 |
119 |
107,3 |
75 |
102 |
103 |
107,3 |
Соотношение экспорта товаров и объема производства, % |
48,4 |
68,4 |
65 |
61 |
65,8 |
66,8 |
65 |
Импорт товаров (в фактических ценах, из расчета в долл. США, в % к аналогичному периоду прошлого года) |
124,1 |
104,3 |
115,2 |
88,9 |
101,7 |
121 |
115,2 |
Сальдо (+,-), (в тыс. долл. США). |
+509,1 |
+5582,4 |
+3200 |
+1000 |
+1400 |
+2600 |
+3200 |
2. Научно-технический и производственный потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, %. |
85,4 |
85 |
80,0 |
80,0 |
80,0 |
80,0 |
80,0 |
Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, % |
24,9 |
29 |
15 |
25 |
25 |
18 |
15 |
3. Финансовое состояние промышленного производства |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень рентабельности продаж, % |
10,2 |
6,0 |
8,0 |
6 |
6 |
8 |
8 |
Норматив запасов готовой продукции на складах, % |
280,0 |
200,0 |
200,0 |
200,0 |
200,0 |
150,0 |
200,0 |
Изменение уровня материалоемкости, % |
+13,4 |
-5,0 |
-1,0 |
-2,5 |
-2,0 |
-1,5 |
-1,0 |
4.Эффективность использования труда, ТЭР и основных фондов. |
|
|
|
|
|
|
|
Среднемесячная заработная плата работающих, тыс. руб. |
2150 |
3995 |
5057 |
4800 |
4900 |
5000 |
5057 |
в том числе за последний месяц отчетного периода, тыс. руб. |
2718 |
4831 |
5500 |
4900 |
5000 |
5200 |
5500 |
Среднесписочная численность работников (по видам экономической деятельности по секциям C.D.E), чел |
1517 |
1450 |
1435 |
1400 |
1435 |
1435 |
1435 |
Темп роста среднесписочной численности, % |
100,1 |
95,6 |
99,0 |
93,0 |
96,2 |
98,0 |
99,1 |
Производительность труда по ВДС, % |
131,0 |
183,6 |
135,9 |
250,3 |
218 |
174,1 |
135,9 |
5. Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб. |
22754 |
17169 |
14500 |
3500 |
5000 |
10000 |
14500 |
темп в % |
151,2 |
76,9 |
84,5 |
34,4 |
43,7 |
64,9 |
84,5 |
Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования, транспортных средств в общем объеме инвестиций, % |
85,5 |
98,0 |
98,0 |
98,0 |
98,0 |
98,0 |
98,0 |
Показатель по энергосбережению, % |
-3,3 |
-10,4 |
-7,0 |
-2,0 |
-2,0 |
-2,0 |
-7,0 |