
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •Паспорт организации
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
- •2.3 Стратегия развития предприятия
- •Целевые параметры развития оао "Минский завод отопительного оборудования" на 2013 год
- •3. Стратегия маркетинга
- •3.1 Анализ рынков
- •3.1.1 Общий обзор рынка России
- •3.1.2 Положение оао «Минский завод отопительного оборудования» на рынке отопительных приборов
- •3.2 Цели стратегии маркетинга
- •3.3 Позиционирование продукции
- •3.4 Потребительский спрос
- •Котёл кчу «Эффект»
- •Котёл кВа «Факел»
- •Котел "Минск-1м"
- •Изготовитель: оао «Чебоксарский агрегатный завод», Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары
- •Изготовитель: zTt viadrus, Чешская Республика
- •Технические характеристики фитингов
- •Сравнительная характеристика котлов
- •33.5 Конкурентная среда
- •3.6 Ценовая политика
- •3.7 Сбытовая политика
- •3.8 Коммуникационная политика
- •4. Прогнозирование производства продукции
- •5. Управление качеством продукции
- •5.1 Соответствие продукции требованиям нормативных документов
- •5.2 Обеспечение качества продукции
- •5.3 Сертификация продукции
- •Приложение1 к разделу
- •5.5 Совершенствование метрологического обеспечения производства
- •5.6 Аккредитация лабораторий.
- •5.7 Участие в работах по стандартизации.
- •6. Производственные мощности
- •7. Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •8. Прогнозирование научно-технического развития
- •9. Прогнозирование издержек на производство, снижение затрат и материалоемкости продукции
- •10. Трудовой потенциал
- •10.1 Климат в трудовом коллективе
- •10.2 Регулирование отношений между администрацией и трудовым коллективом
- •10.3 Сведения о персонале
- •10.4 Обучение персонала
- •11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •11.1 Налоговое окружение
- •11.2 Сводные таблицы по анализу финансовых результатов
- •12.2. Источники финансирования
- •13. Энергосбережение
- •13.1 Основные показатели программы
- •13.2 Приоритетные направления программы
- •14. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов
- •14.1 Экологическая оценка предприятия
- •14.2 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •14.2.1 Контроль состояния атмосферы
- •14.2.2 Контроль сточных вод
- •14.2.3 Утилизация промышленных отходов
- •Расчет эффективности бизнес-плана.
- •Мероприятия по модернизации на 2013 год
- •17. Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •18. Импортозамещение
10. Трудовой потенциал
10.1 Климат в трудовом коллективе
В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается и повышается с учетом улучшения результатов труда заработная плата. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, материальному стимулированию работников, обеспечению рабочего персонала спецодеждой и средствами гигиены. На территории предприятия расположен медицинский пункт, функционирует профсоюзная организация. Дирекцией проводится прием персонала по личным вопросам.
10.2 Регулирование отношений между администрацией и трудовым коллективом
На предприятии работает комиссия по трудовым спорам. Между администрацией и трудовым коллективом существует коллективный договор. С основной частью сотрудников заключены контракты.
10.3 Сведения о персонале
Структура кадров (промышленно-производственный персонал), характеризующая соотношение различных категорий работников ОАО «Минский завод отопительного оборудования», приведена в Таблице 10.1.
Таблица 10.1. Структура кадров по состоянию на 01.01.2013
Категория работников |
Количество, человек |
% от общего числа |
Руководители |
163 |
10,7 |
Специалисты |
168 |
11,0 |
Служащие |
43 |
2,8 |
Рабочие |
1151 |
75,5 |
Итого: |
1525 |
100,0 |
Из них женщины |
544 |
35,7 |
Сведения о возрастной структуре работников предприятия приведены в Таблице 10.2.
Таблица 10.2. Возрастная структура работников предприятия на 01.01.2013
Возраст |
Количество, человек |
% от общего числа |
Женщины |
1. От 18 до 24 |
128 |
8,4 |
41 |
2. От 25 до 29 |
170 |
11,1 |
60 |
3. От 30 до 39 |
281 |
18,4 |
100 |
4. От 40 до 49 |
314 |
20,6 |
111 |
5. От 50 до 54 |
272 |
17,9 |
104 |
6. 55 и старше |
360 |
23,6 |
128 |
Итого: |
1525 |
100,0 |
544 |
Таблицы 10.1 и 10.2 демонстрируют, что на предприятии управленческий аппарат имеет допустимый удельный вес (10,7% от общей численности работников), аппарат специалистов и служащих составляет 13,8%, и преобладает мужской коллектив (64,3% от общего числа работающих).
По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 54 лет (56,9% от общего числа).
Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 10.3.
Таблица 10.3. Сведения об образовательном уровне работников предприятия
Категория работников |
Образование, человек |
||||
Высшее |
Среднее специальное |
Профессио-нально-техническое |
Среднее общее |
Базовое общее |
|
Руководители |
101 |
51 |
- |
11 |
- |
Специалисты |
97 |
41 |
1 |
28 |
1 |
Служащие |
16 |
9 |
2 |
16 |
- |
Рабочие |
20 |
89 |
78 |
935 |
29 |
Итого: |
234 |
190 |
81 |
990 |
30 |
% от общего числа: |
15,3 |
12,5 |
5,3 |
64,9 |
2,0 |
На основании данных Таблицы 10.3 можно сделать вывод, что предприятие в достаточном количестве укомплектовано квалифицированными кадрами, имеющими высшее (15,3%) и среднее специальное (12,5%) образование.
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.