
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •Паспорт организации
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
- •2.3 Стратегия развития предприятия
- •Целевые параметры развития оао "Минский завод отопительного оборудования" на 2013 год
- •3. Стратегия маркетинга
- •3.1 Анализ рынков
- •3.1.1 Общий обзор рынка России
- •3.1.2 Положение оао «Минский завод отопительного оборудования» на рынке отопительных приборов
- •3.2 Цели стратегии маркетинга
- •3.3 Позиционирование продукции
- •3.4 Потребительский спрос
- •Котёл кчу «Эффект»
- •Котёл кВа «Факел»
- •Котел "Минск-1м"
- •Изготовитель: оао «Чебоксарский агрегатный завод», Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары
- •Изготовитель: zTt viadrus, Чешская Республика
- •Технические характеристики фитингов
- •Сравнительная характеристика котлов
- •33.5 Конкурентная среда
- •3.6 Ценовая политика
- •3.7 Сбытовая политика
- •3.8 Коммуникационная политика
- •4. Прогнозирование производства продукции
- •5. Управление качеством продукции
- •5.1 Соответствие продукции требованиям нормативных документов
- •5.2 Обеспечение качества продукции
- •5.3 Сертификация продукции
- •Приложение1 к разделу
- •5.5 Совершенствование метрологического обеспечения производства
- •5.6 Аккредитация лабораторий.
- •5.7 Участие в работах по стандартизации.
- •6. Производственные мощности
- •7. Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •8. Прогнозирование научно-технического развития
- •9. Прогнозирование издержек на производство, снижение затрат и материалоемкости продукции
- •10. Трудовой потенциал
- •10.1 Климат в трудовом коллективе
- •10.2 Регулирование отношений между администрацией и трудовым коллективом
- •10.3 Сведения о персонале
- •10.4 Обучение персонала
- •11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •11.1 Налоговое окружение
- •11.2 Сводные таблицы по анализу финансовых результатов
- •12.2. Источники финансирования
- •13. Энергосбережение
- •13.1 Основные показатели программы
- •13.2 Приоритетные направления программы
- •14. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов
- •14.1 Экологическая оценка предприятия
- •14.2 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •14.2.1 Контроль состояния атмосферы
- •14.2.2 Контроль сточных вод
- •14.2.3 Утилизация промышленных отходов
- •Расчет эффективности бизнес-плана.
- •Мероприятия по модернизации на 2013 год
- •17. Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •18. Импортозамещение
8. Прогнозирование научно-технического развития
В связи с отсутствием на ОАО «Минский завод отопительного оборудования» научно-исследовательских подразделений, разработкой новой продукции занимаются технические службы завода.
Технический потенциал завода сосредоточен в отделах главного металлурга, главного технолога, главного конструктора – основными задачами которых является разработка новых видов продукции, изделий, обработка и внедрение новых технологических процессов получения отливки и обработки деталей. Отделы оснащены двух- и трехмерными системами проектирования Солид, Компас, Проинженер. В перспективных планах развития завода на 2013 год запланировано мероприятие по созданию производства по выпуску экспортно-ориентированной продукции «Тюбинг» для метрополитена с приобретением оборудования с ЧПУ для обработки отливок. В настоящее время отрабатываются программы механической обработки тюбингов.
Тюбинговое кольцо для метрополитена.
|
Предполагаемый объем производства до 90 колец в месяц.
Вариант кольца №1:
Н-3-Л – 7шт.
С-2-Л – 2шт.
К-2-Л – 1шт.
Вариант кольца №2:
Н-3-Л – 5шт.
С-2-Л – 2шт.
Н-2-Л – 2шт.
К-2-Л – 1шт.
Уровень автоматизации проектирования составляет до 95%. Численность специалистов задействованных в этих отделах составляет около пятидесяти человек. Все разработки финансируются за счет собственных средств предприятия.
Удельный вес новой продукции в объеме производства на 2013 год составит 15%
9. Прогнозирование издержек на производство, снижение затрат и материалоемкости продукции
Расчет производственных издержек по настоящему бизнес-плану произведен по следующим элементам затрат:
материальные затраты:
- сырье и материалы, ГСМ;
покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;
топливно-энергетические ресурсы (электрическая энергия, установленная электрическая мощность, тепловая энергия, газ природный, уголь гранулированный, кокс, антрацит и прочие виды топлива);
работы и услуги производственного характера;
прочие материальные затраты (платежи за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, налог за пользование природными ресурсами);
расходы на оплату труда;
отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения);
амортизация основных средств (с учетом лизинговых платежей, выкупной стоимости объектов лизинга) и нематериальных активов;
прочие затраты (налоги и отчисления, включенные в себестоимость продукции – земельный налог, отчисления в инновационный фонд, – платежи по обязательному страхованию, услуги связи, банка, расходы на рекламу, проценты по полученным краткосрочным кредитам, лизинговая ставка и т.д.).
Расчет затрат на сырье и материалы приведен в Таблице 9 Приложения 1. Потребность в основном сырье и материалах, вспомогательных материалах, покупных комплектующих изделиях рассчитывалась на основании разработанных норм расхода с учетом загрузки оборудования и производственной программы.
На 2012 год цены на основное сырье и материалы, вспомогательные материалы, покупные комплектующие изделия взяты как средневзвешенные по январю-ноябрю 2012 года. На 2013 цены основное сырье и материалы взяты на уровне цен ноября 2012 года.
Для расчета затрат на ТЭР (Таблица 10 Приложения 1) использовались нормы расхода ТЭР на производство продукции, содержание объектов социально-хозяйственного назначения.
Расчеты потребности в трудовых ресурсах и расходах на оплату труда персонала завода приведены в Таблице 11 Приложения 1.
Амортизационные отчисления, расчет которых отражен в Таблице 12 Приложения 1, представляют собой суммарную величину амортизации по находящимся на балансе на момент расчета проекта основным фондам с учетом степени их износа и действующих норм амортизации фондов, которые будут вновь введены в эксплуатацию. Сроки службы по вновь вводимым основным фондам были определены в соответствии с временным республиканским классификатором основных средств и нормативных сроков их службы.
Полные производственные издержки на произведенную и реализованную продукцию приведены в Таблице 13 Приложения 1.
Наибольший удельный вес в себестоимости продукции в 2012 году занимают затраты на основное сырье и материалы, вспомогательные материалы, покупные комплектующие изделия (55-60%). Топливно-энергетические ресурсы составляют в среднем 15,5%, расходы на оплату труда с отчислениями – 19%.
Сделав оценку фактических расходов сырья и материалов за январь-сентябрь 2012 года, можно сделать вывод, что по итогам года материалоемкость снизится до -5,0% к уровню 2011года.
В 2013 году планируется снизить уровень материалоемкости продукции до -1% к уровню 2012 года, что будет достигнуто, при выполнении мероприятий программы качества.