Раздел 6.
«Анализ составленного плана»
Управление предприятием почтовой связи – дело не простое, складывается оно из многих умений и знаний, опыта руководителя, а еще из его способностей использовать свои знания и умения для решения конкретных задач сегодняшнего дня.
Вышеперечисленные показатели необходимо рассчитывать не просто ради расчета. Все они необходимы для эффективного и оперативного управления предприятием, которые помогут вовремя предупредить наступление негативных ситуаций или наоборот покажут незадействованные резервы предприятия для увеличения прибыли.
Кроме всего, они смогут помочь ответить на такие вопросы как: за счет чего можно увеличить спрос на объем предоставляемых почтовых услуг, оставаясь на прежнем уровне рентабельности; как увеличить уровень дохода, не увеличивая цены; насколько снизится уровень рентабельности при снижении объема услуг, дохода; каков будет точка безубыточности и т.п.
На практике, расчет вышеописанных показателей в относительно небольших почтовых отделениях не требует существенных затрат времени и средств. Но результат проявляется практически сразу - и на качестве работы и на показателях результативности предприятия в целом.
Данные вопросы организация может решать собственными силами либо обратиться к сторонним консультантам (консалтинговую компанию). Привлечение сторонних консультантов позволяет организации задействовать в работе квалифицированных сотрудников в нужной области, к тому же это позволит сэкономить значительные средства, так как не потребуется привлечение работника в штат на постоянной основе.
По рассчитанным показателям составлена следующая таблица:
Сводная таблица показателей плана
Табл №4
Показатели плана |
Величина показателей |
1.Доход общий т.тг |
5 553 210 000 |
2.Численность работников, чел |
1108 |
3.Сумма эксплутационных расходов, т.тг |
3 370 415 060 |
4.Общая прибыль т.тг |
2 182 794 940 |
5.Производительность труда, т.тг/ чел |
5 011 922
|
6.Себестоимость на 100 тг дохода, тг |
60,69
|
7.Коэфициент фондоотдачи, тг |
46 |
8.Коэфициент фодовооруженности т.тг/чел |
108,8 |
9.Рентабельность, % |
64,7 |
В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности.
Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.
Из данной таблицы видно, что рентабельность предприятия почтовой связи больше 40%, а точнее 64%. Это означает, что составленный план эффективен и предприятие может продолжать свою деятельность без потерь и убытков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основными задачами организации труда и производства в почтовой связи являются: выполнение и перевыполнение производственных планов и повышение качества продукции; сокращение длительности производственного цикла; непрерывное повышение производительности труда; эффективное использование материально-технических средств и рабочей силы; систематическое снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности работы предприятия; облегчение и улучшение условий труда.
Наряду с этим для организации производства в почтовой связи важное значение имеют специфические требования, обусловленные деятельностью и назначением почты. Поскольку процесс производства продукции почтовой связи не отделим от процесса его потребления, первостепенное значение приобретает быстрое и сохранное продвижение всех почтовых отправлений, точность выполнения принятых поручений. В Республике Казахстан услугами почты ежегодно пользуются тысячи людей, поэтому организация производства в почтовых предприятиях должна обеспечивать высокую культуру обслуживания населения.
Необходимо также учитывать, что недостаточно образцово организовать производство в отдельных предприятиях связи. Почта республики – это огромный конвейер, и если одни звенья работают отлично, а другие, пусть даже немногие, - плохо, достижения многих производственных коллективов будут сведены на нет. Поэтому во всех звеньях почтовой связи должна быть обеспечена высокая организация производства.
Нормы затрат труда являются основными исходными данными, на базе которых рассчитываются производственные мощности предприятий и их структурных подразделений, количество рабочих мест, оборудования и их загрузка, определяется потребность в численности работников. Решающее значение в работе по научной организации труда и производства имеют правильный подбор и расстановка кадров, постоянная работа с сотрудниками предприятия по повышению их деловой квалификации и переподготовки высвобождающихся кадров.
Планирование деятельности любого предприятия, в том числе и почтового оператора, в рыночных условиях является одной из главных функций управления. Открытость мировых рынков усложняет этот процесс и приводит к большему влиянию внешних факторов на систему. Это требует от современного предприятия внедрения системного, комплексного подхода к управлению, позволяющего осуществлять работу всей системы и каждого подразделения в отдельности в соответствии с единой целью, в установленный период времени, с учетом имеющихся у предприятия средств ее достижения.
Список основной и дополнительной литературы.
Список основной литературы.
1.В. Г. Горфинкель «Экономика предприятия» М 2003г.
2.А И. Ильин «Планирование на предприятии» Минск 2001г.
3.Е. Ф. Борисов «Основы экономики» М.1998г
4.Грибов С.Я. – «Экономика предприятия сервиса».М. 2008г
Список дополнительной литературы.
1.В.К Скляренко «Экономика предприятия» М. 2001г
2.АС Пелиха «Экономика предприятия» М. 2003г