фффф МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

АЛМАТИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ СВЯЗИ при КАУ

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика на предприятии связи »

на тему: «Планирование производственной деятельности на предприятиях почтовой связи»

Выполнил:

Сагидолданов Биржан

11 РЭиС-608-3р

Алматы 2014

Содержание:

Введение

Раздел 1: расчет объема работ. стр.

Раздел 2: план доходов от основной деятельности.

стр.

Раздел 3: Расчет численности производственного штата.

стр.

Раздел 4: Расчёт затрат на производство.

стр.

Раздел 5: Определение показателей экономической эффективности. 10

стр.

Раздел 6: Вывод - анализ полученных результатов.

стр.

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа посвящена разработке текущего годового плана деятельности предприятия почтовой связи.

Одним из основных условий деятельности предприятия почтовой связи является планирование.

Планирование как процесс включает обоснование:

- миссии предприятия;

- принципов функционирования предприятия;

- целей и задач долгосрочного и среднесрочного развития предприятия;

- планируемых показателей деятельности и эффективности;

- способов достижения заданных параметров;

- тактики развития предприятия и показателей, ее характеризующих;

- средств реализации плана, включая ресурсное обеспечение, информационное сопровождение.

Планирование как подсистема управления формирует взаимоувязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.

К задачам планирования деятельности предприятий относятся:

- формирование состава предстоящих проблем, определение системы ожидаемых опасностей и возможностей развития предприятия;

- обоснование целей, задач, стратегии развития предприятия, проектирование желаемого состояния предприятия в будущем;

- планирование ресурсов и способов их использования для достижения целей развития предприятия, обоснование мер по расширению ресурсной базы, структуры закупки (приобретения) необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование организации реализации планов и контроль за ходом их выполнения.

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

На предприятии почтовой связи применяются различные методы планирования:

балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные;

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия.

Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нор­мы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

совершенствование организации производства и труда;

изменение объема производства, номенклатуры и ассор­тимента выпускаемой продукции;

инфляция;

особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

Для обеспечения непрерывности планирования деятельности почтовой связи требуется наличие в распоряжении почтовой службы надежного аппарата прогнозирования, дающего возможность получать прогнозные оценки на любой период на основе макроэкономических показателей и отраслевых статистических данных за предшествующий период и характеристике потребностей и предпочтений пользователей почтовых услуг.

Исходные данные

Показатели	Вариант
Расчеты объема работ Данные на конец текущего года -удельный вес письменной корреспонденции	18 810 000 69%
-удельный вес периодических изданий	27%
-удельный вес посылок	2%
-общее кол-во экспресс почты	2%
В плановом году: -общее кол-во письменной корреспонденции	1,1%
-общее кол-во периодических изданий	1%
-общее кол-во посылок	1,5%
-общее кол-во экспресс почты	2%
Данные на конец текущего года -удельный вес платежей и налогов	18 574 000 57%
-общее кол-во пенсий	36%
-общее кол-во переводов	8%
В плановом году: -общее кол-во платежей и налогов	1,5%
-общее кол-во пенсий	1%
-общее кол-во переводов	0,5%
План доходов от основной деятельности -средние доходные тарифы по письменной корреспонденции	60тг
-средние доходные тарифы по финансовым услугам	230тг
Доходы от основной деятельности
Расчеты численности производственного штата -численность производственного штата на конец текущего года/ед./	1100
-увеличение численности производственного штата в связи с ростом объема работ /%/	1%
Схема затрат на производство -среднемесячная заработная плата/тг/	70900
-рост средней заработной платы в плановом году/%/	1,8
-среднегодовая стоимость основных производственных фондов в плановом году/тыс.тг/
-телекоммуникационное оборудование	595000
-почтовое оборудование	620000
-норма амортизации отчислений /%/
А)телекоммуникационное оборудование	9
Б)почтовое оборудование	10
-нормативы затрат/тг на 100 тг	15
-расходы на электроэнергию в %	17
-расходы прочее в %	15
-расходы периода в %	25
5) Определение показателей экономической эффективности: -ставка подоходного налога (%)	20
-льготная сумма чистого дохода/тыс.тг/	435
-ставка земельного налога/тыс.м2/	19
-площадь земельного участка/м	450
-налог на транспортные средства/тыс.тг/	40
-ставка налога на имущество/%/	1
Нормативный уровень рентабельности в среднем по отрасли /%/	35