Производственная ситуация 10

Скалькулировать затраты на проведение плановых капитальных ремонтов оборудования в цехе при следующих исходных данных:

Категория сложности ремонта	7	12	15	23	35
Число капремонтов	5	7	3	2	1

Примерная калькуляция себестоимости плановых капитальных ремонтов оборудования, отнесенного к 1-й категории сложности:

Статьи затрат	Затраты, тыс.руб.
Материалы	7,70
Зарплата основная	18,50
Зарплата дополнительная с начислениями	4,62
Косвенные расходы цеха	16,65
Общезаводские расходы	11,10

Решение:

С=с*R_i*П=(7.7+18.5+4.62+16.65+11.1)(7*5+12*7+15*3+23*2+35*1)=58.57*245=14349т.р.

Производственная ситуация 11

Определить кол-во электрокаров для перевозки груза внутри цеха по маятниковому маршруту если: Грузовой оборот – 5320 тонн. Кол-во дней в году – 360 дн.; коэф-т неравномерного поступления грузов – 3. Грузоподъемность транспортной единицы – 1 т. Число рейсов в сутки – 23; коэф-т использования грузоподъемности – 0,7

Решение:

Определяем суточный грузооборот: Qсут = Qг/Д*Кнер = 5320/360*3 = 44,33 т.

Определим необходимое количество электрокаров: W=Qсут./(q*Кq*Пр) = 44,33/(1*23*0,7) = 2,75 = 3

Производственная ситуация 12

Производственная программа участка предусматривает выпуск за месяц (20 раб. дн. в 2 смены при 7 часовом раб. дн.) 25000 деталей подлежащих выборочному контролю. Число параметров одной детали – 6. Норма времени на проверку одной детали – 1 мин. Выборочность контроля – 10%. Доп. время на обход рабочих мест и оформление документов – 30%. Определить число контролеров на участке.

Решение:

Rк = (N*n_к*t*b*n_i)/Ф = (25000*6*1*0,1*1,3)/(20*2*7*60) = 19500/16800=1,2=1 чел.

Производственная ситуация 13

Определить производственную мощность сборочного цеха и коэф-т использования произ-ой мощ-ти при след усл: общая площадь производ-го цеха = 1620 м²; площадь, необх-я для сборки одного изделия = 105 м²; время сборки одного изделия = 86 нормо-часов; действительный фонд времени работы ед обор-я = 4010 ч.; нормы времени перевыполняются на 14,5%; режим работы цеха 2 смены по 8ч.; производ-я программа = 400 изделий в год.

Решение:

К_ИПМ = (4010*1620*1,145)/(105*86*400) = 7438149/3612000 = 2,059

ПМ = 2,059*400 = 824 изделия в год.

Производственная ситуация № 14

Определить срок исполнения заказа на 80 шестерен, если заготовки будут поданы в цех к 10 ноября.

Технологический процесс обработки следующий:

№ операции	1	2	3	4	5	6	7	8	9
tшт.к	12	4	18	28	10	3	7	5	3
W	1	1	2	2	1	1	1	1	1

Число смен две. Длительность смены 8 ч. Время межоперационного пролеживания 3,5 ч. Заказ не делится на партии и передается с операции на операцию целиком. Коэффициент рабочих дней 0,706.

Решение:

T_ц=(1/(f*T_см*k_дн))*[m*(t_шкi/w_i)+nt_мо]

T_ц=(1/(2*480*0,7))*[80*(12+4+(18/2)+(28/2)+10+3+7+5+3)+9*3,5*60]=10.7дней

Срок исполнения заказа – 10 ноября + 11 дней = 21 ноября.