6.2. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми

Аналіз конкурентоспроможності фірми на ринку допускає з'ясування факторів, що впливають на відношення покупців до фірми та її продукції і як результат – зміна частки ринку фірми. Усі фактори конкурентоспроможності можна умовно розділити на зовнішні й внутрішні.

Рис. 6.1. Фактори конкурентоспроможності підприємства

До організаційних заходів, що підвищують рівень конкурентоспроможності підприємства, відносять: забезпечення пріоритетності продукції; зміну якості виробу і його технічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів; виявлення переваг товару порівняно із замінниками; виявлення недоліків товарів-аналогів, які випускають конкуренти; вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів виявлення й використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції; нові пріоритетні сфери використання продукції; диференціація продукції, що забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаємозамінних товарів; вплив безпосередньо на споживача, шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових товарів, проведення реклами, надання грошового або товарного кредиту.

Тема 7. Зміст і структура системи забезпечення конкурентоспроможності

7.1. Структура системи забезпечення конкурентоспроможності

7.2. Зміст зовнішнього середовища системи

7.3. Зміст цільової, керованої підсистеми та підсистеми забезпечення

7.4. Організація прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень у керуючій підсистемі

7.1. Структура системи забезпечення конкурентоспроможності

Теоретичні дослідження даної проблеми й практичний досвід дають підставу стверджувати, що як вихідну ідею розробки й реалізації концепції формування організаційно-економічного механізму системи керування конкурентними перевагами підприємства необхідно використати методологію системно-цільового підходу для вирішення управлінських проблем. З урахуванням цього принципу модель належить до типу цілеспрямованих систем, тобто таких, які прагнуть у своєму функціонуванні до досягнення конкретних цілей.

Таблиця 7.1

Елементи системи забезпечення конкурентоспроможності та показники конкурентних переваг

Елементи системи забезпечення конкурентоспроможності	Показники конкурентної переваги
1. Переваги організаційного характеру, що розвиваються в підсистемі забезпечення	- розмір підприємства, - рівень мобільності, - досвід роботи, - ефективність менеджменту, - фінансова міцність, - розмір ресурсної бази, - інформаційне забезпечення
2. Функціональні конкурентні переваги керованої підсистеми	- імідж підприємства, - розмір і кількість цільових ринків, - перевага в інформованості, - знання споживачів, - ефективна цінова стратегія, - високий рівень сервісного обслуговування - ефективна комунікаційна політика, - ефективна стратегія руху товарів
3. Переваги, що виникають усередині цільової системи	- технологія, - ефективність виробництва, - якість товарів, - якість сервісу товару, - мобільність виробництва, - економія на масштабах виробництва
4. Переваги, що виникають у керуючій підсистемі	- кваліфікація персоналу, - досвід практичної діяльності, - прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень
5. Переваги, які ґрунтуються на взаєминах з макросередовищем, інфраструктурою й безпосереднім оточенням підприємства	- контроль каналів збуту, - впливові контакти в галузі, - підтримка уряду, - доступ до фінансових ресурсів, - доступ до матеріально-технічних ресурсів, - міра готовності інфраструктури, - наявність маркетингових посередників

Аналіз структури системи забезпечення конкурентоспроможності, поряд з аналізом зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на стратегічний потенціал підприємства, дозволяє зробити висновок про ступінь впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на обрану стратегію, здійснити вибір та оцінити стратегічні альтернативи, і, нарешті, більш детально підійти до розроблення стратегії, що повністю відповідає реальному положенню компанії на ринку.