Термінологічний мінімум

• Економічний розмір замовлення (EOQ) - розмір замовлення при якому сумарні витрати на розміщення замовлення і збереження запасу мінімальні.

• Крапка чергового замовлення - мінімальний рівень матеріального запасу, при досягненні якого для відновлення спожитого запасу необхідно розмістити наступне замовлення на постачання.

• Випадкові витрати - вартість придбаних помилково чи "з нагоди" товарів.

Питання для контролю й обговорення

1. Що буде найважливішим у пошуку відповіді на питання: "Нести самим чи розділити тягар керування матеріальними запасами з іншими"?

2. Охарактеризуйте витрати збереження матеріальних запасів.

3. Обговорите втрати, що виникають при дефіциті запасу товару.

4. Для чого призначений резервний запас? Як можна обчислити його рівень?

5. У чому складається логіка моделі EOQ?

6. "Тільки наївні менеджери-логісти можуть віддати перевагу системі з фіксованою періодичністю замовлення системі EOQ". Чи згодні ви з цим твердженням? Поясните.

7. Між чим і яким образом товарно-матеріальні запаси виконують роль "буфера"?

8. У чий обов'язок входить підтримка рівня товарно-матеріальних запасів? Чому?

9. Чи резонно розглядати товарно-матеріальні запаси як інвестиції?

10. Як постачальники можуть брати участь у керуванні вашими запасами?

11. Як розуміти словосполучення "рух товарно-матеріальних запасів"?

12. Обговорите концепцію керування запасами взаємодоповнюючих товарів.

13. Припустимо, що ви завідуєте кіоском із продажу сигар. Ваші покупці віддають перевагу сигарам відомих фірм, і ви звичайно продаєте сигари поштучно. Ви продаєте сигари El Smokos по 75 центів за штуку; хоча вам вони обходяться тільки по 50 центів. Сьогодні у вас немає сигар El Smokos, і ви записали реакції 100 покупців сигар El Smokos на ваше повідомлення про їхню відсутність у продажі. Реакції покупців розподілилися в такий спосіб:

а) 30 чоловік просто пішли від вас, нічого не купити;

б) 20 чоловік купили сигари El Supremo по 1,25 долара за штуку (для вас вони обійшлися по 90 центів за штуку);

в) 40 чоловік купили сигари El Cheapo по 50 центів за штуку (для вас вони обійшлися по 40 центів за штуку);

г) 10 чоловік сказали, що вони можуть почекати і зайдуть через день, коли під везуть сигари El Smokos.

Во що обійдеться вам відсутність 100 сигар El Smokos, що ви могли б продати? Зробіть найкращий прогноз розвитку подій. Яка додаткова інформація вам для цього необхідна (якщо взагалі необхідна)?

Теми доповідей і рефератів

1. Контроль у логістичних системах.

Індивідуальне завдання

Завдання №7. Ситуація для аналізу. Компанія Low Naіl.

Після того як Крис Лоу вдало виграв на іподромі, у нього з'явилась готівка для вкладення в бізнес. На той час найбільш багатообіцяючими були постачання будівельних матеріалів, тому Лоу вклав гроші в бізнес, спеціалізований на продажі цвяхів одного розміру. Щорічний обсяг продажів складав 2000 упакувань цвяхів, їх багато продавали роздрібним торговцям. Однак кількість і обсяг замовлень завжди залишалися непередбаченими. Спочатку Лоу цікавили тільки два види витрат - витрати на розміщення замовлення, що складали 60 доларів на замовлення незалежно від його розміру; складські витрати, що складали 1 долар у рік за одне таро-место. Це означало, що Лоу протягом року повинний був орендувати постійні складські площі і вони повинні були бути досить великими, щоб можна було розмістити всі замовлення по його надходженні. Лоу не піклувався про підтримку резервних запасів, головним чином через надійність постачальника.

Питання.

1. Використовуючи метод EOQ, визначите, скільки упакувань цвяхів повинний замовляти Лоу за один раз?

2. Припустимо, що всі допущення, прийняті в питанні 1, можуть бути застосовані до даного питання, але на додаток до них постачальник пропонує Лоу знижку на кількість придбаного товару у формі покриття усіх чи частини витрат по розміщенню замовлень. У випадку замовлення 750 чи більше упакувань цвяхів постачальник цілком бере на себе видатки по розміщенню замовлень; при розмірі замовлення від 249 до 749 упакувань постачальник оплачує половину витрат Лоу. Яким буде новий економічний розмір замовлення для Лоу? (У цих і наступних питаннях для простоти радимо представити всі дані в табличній формі.)

3. (Це питання є продовженням питання 1; тимчасово проігноруйте відповідь на питання 2.) Замість допущень, представлених у питанні 2, припустите, що товарний склад пропонує Лоу орендувати складські площі, виходячи із середньої кількості упакувань, що підлягають збереженню, а не з їхньої максимальної кількості, що іноді одержує Лоу. Плата за збереження одного упакування залишається тієї ж. Чи змінить це відповідь на питання 1? Якщо так, то яким буде нова відповідь?

4. (Це питання є продовженням питань 1, 2 і 3.) Візьміть до уваги відповідь на питання 1, пропозиція постачальника в питанні 2 і політику торгового складу в питанні 3. Визначите новий економічний розмір замовлення для Лоу в такій ситуації.

5. (Це питання є продовженням питання 1, тимчасово проігноруйте відповіді на питання 2, 3 і 4.) Лоу не посміхнулася удача на іподромі. Він повинний позичити гроші, щоб профінансувати закупівлю запасу цвяхів. Повернувши до питання 1, представимо, що оптова ціна цвяхів складає 40 доларів за одне упакування і що Лоу повинено виплачувати 1,5% на місяць за кредити. Яким буде новий економічний розмір замовлення для Лоу?

6. (Це питання є продовженням питань 2, 3 і 5.) Прийнявши в увагу усі фактори, викладені в питаннях 1, 2, 3 і 5, обчислите оптимальний розмір замовлення упакувань цвяхів для Лоу.

П-Л-8. ЛОГІСТИКА СКЛАДУВАННЯ І ТРАНСПОРТУ

(2 години аудиторних занять)

1. Товарні склади загального користування і корпоративні склади.

2. Проектування складів.

3. Функціонування складу.

4. Керування перевезеннями.