Лекция 22. Стратегия снижения себестоимости и особенности ценовых стратегий вытеснения конкурентов. «Ценовые войны».

Недостатки стратегии снижение себестоимости связаны:

с высоким риском масштабного бизнеса;

Компании, придерживающейся стратегии снижение себестоимости, целесообразно ориентироваться:

на изготовление недорогих, но качественных изделий массового спроса;

Для реализации стратегии снижение себестоимости необходим:

контроль над значительной частью рынка;

Главным преимуществом стратегии снижение себестоимости является:

все ответы верны;

Низкая себестоимость позволяет:

ужесточить входные барьеры в отрасль;

Один из этапов «ценовой войны»:

все ответы верны;

Лекция 23. Стратегия диверсификации продукции и сегментации рынка.

При поиске рыночной ниши необходимо руководствоваться одним из этих требований:

все ответы верны;

Главным конкурентным преимуществом фирмы ориентированной на стратегии диверсификации продукции является:

рост объема продаж;

Основная идея диверсификации состоит:

в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукцию;

Стратегия сегментирования рынка по существу есть:

все ответы верны;

Объем продаж определяется:

количеством реальных потребителей;

Лекция 24. Стратегия: внедрения новшеств и немедленного реагирования на потребности рынка.

Степеней новизны «абсолютная новизна» предполагает:

что товар удовлетворяет новые потребности или существующие потребности новым способом;

Степеней новизны «относительная новизна» предполагает:

что товар принципиально новый для данного предприятия, но хорошо знакомый потребителю;

Степеней новизны «условная новизна» предполагает:

что товар представляет собой вариации существующих продуктов;

Степеней новизны «частная новизна» предполагает:

что товар является модификацией или усовершенствованием существующего продукта;

Чтобы минимизировать временной лаг между появлением спроса и его удовлетворением нужно:

все ответы верны;

Лекция 25. Динамика рынка и конкурентные преимущества. Новый быстрорастущий рынок.

К отличительным особенностям конкурентной среды нового рынка относятся:

предприятия лишены целостной информации о конкурентах, потребителях, состоянии отрасли;

Отсутствие «правил игры» на рынке это:

особенность нового рынка;

Быстрое адекватное реагирование на появление новых технологий позволяет:

занять лидирующую технологическую позицию;

Поиск новых групп потребителей и территориальных рынков необходим, потому что:

первые группы потребителей на новом рынке недостаточно устойчивы,

Для того, чтобы подготовиться к моменту проникновения в новую отрасль необходимо:

спрогнозировать новых конкурентов;

Лекция 26. Рынок в период замедления роста. Рынок в период застоя.

Замедление темпов развития рынка вызывает серьезные изменения в среде конкуренции, это:

все ответы верны;

Ориентация бизнеса в условиях застойного рынка, требует учета специфических характеристик конкурентной среды, к которым относятся следующие:

все ответы верны;

Создания новой инновационной версии товара могут привести:

к формированию быстрорастущего сегмента рынка;

Стремление к инновациям, открывают возможности для:

неценовой конкуренции;