Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
NEGOSUDARSTVENNOE.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
53.06 Кб
Скачать

Задание:

1. Проведите диагностику управленческой ситуации, сложившейся на заводе.

2. Разработайте варианты решения проблемы.

3. Выберите “оптимальный” способ решения

4. Дайте обоснование вашего решения.

Проведя диагностику управленческой ситуации, сложившейся на ивановском заводе им. Королев можно сказать, что здесь не правильно организована система мотивации персонала. То есть работники получали высокую оплату труда заработную плату за работы в выходные и праздничные дни. Поэтому наглядно видно, что сотрудники шантажируют начальство сознательно срывают график сборки станков, в результате чего с высокой мотивацией работают вечерами, и в выходные дни за высокую оплату труда.

Считаю, что вариантом решения сложившейся проблемы могут быть следующие предложения:

- ввести наказание за срывы выполнения заданий, за срывы графика сборки станков;

- правильно использовать вознаграждение за результаты труда;

- определить премии за перевыполнение плана;

- мотивирующим фактором могут быть дополнительные выходные дни тем, кто выполнил план вовремя.

«Оптимальным» способом решения возникшей проблемой на ивановском заводе им. Королева является введение наказаний за срывы выполнения заданий, за срывы графика сборки станков. Наказанием может быть как лишение премии, снижение оплаты труда до МРОТ, увольнение.

На мой взгляд, такое решение должно использоваться именно с таким персоналом, которые пользуются такими методами как «срывы графика работы», «шантаж руководства», данные жесткие меры помогут устранить проблемы на заводе.

1 Вон Эйкен Дж. Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса / Джон Вон Эйкен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 352 с.

2 Richard Foster, Sarah Kaplan. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market – and How to Successfully Transform Them. – New York: Currency/Doubleday, 2001.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]