Возможный вариант выполнения Задания.

1. Напишите основной алгоритм (последовательность необходимых действий) для принятия оптимального управленческого решений пригодный и обычно используемый для любой из описанных ситуаций. .

Просто перечислите (один, два, три , четыре....и т.д.) набор и правильную последовательность необходимых действий при разработке управленческого решения. Это поможет Вам справиться с последующими заданиями.

Базовый алгоритм принятия оптимального управленческого решения:

• Уточнить суть проблемы и опираясь на Принцип цели сформулировать задачу.

• Провести анализ имеющейся информации.

• Собрать необходимую дополнительную информацию

• Составить список альтернатив (варианты возможных решений)

• Сократить список альтернатив – исключить альтернативы подпадающие под «органичения» , выявленные при сборе и анализе информации

• Провести сравнение альтернатив, для чего:

• разработать критерии сравнения (при необходимости для каждого критерия разработать шакалу оценок и/или определить весовой коэффициент каждого критерия

• Провести сравнение альтернатив

• На основе выбранных критериев выбрать «лучшую альтернативу»

• Составить план реализации управленческого решения.

• Реализовать решение.

• Провести анализ эффективности реализации выбранного решения и внести в «копилку» менеджерского опыта найденные удачные (или Неудачные) приемы, использованные при разработке и реализации управленческого решения.

2. Найдите и детально опишите схему принятия решения при многокритериальном выборе – Ситуация 1. Найдите оптимально решение для Ситуации 1 и коротко, но детально изложите алгоритм его нахождения.

Уточняем стоимость и время в пути проезда разными видами транспорта: самолет, поезд, автомобиль, автобус, пароход, автостопом, пешком и т.д.

Интересуемся – есть ли скидки для проезда организованной группы в составе 16 человек (возможно такие скидки предоставляют тур.агентства)

Считаем, общую стоимость проезда всей группы для каждой альтернативы

Составляем список альтернатив. Исключаем из него альтернативы подпадающие под ограничения (например , пешком небезопасно и слишком долго)

Определяем критерии сравнения альтернатив. Для этого придется как-то сопоставить такие разные единицы измерения как время в пути в часах и стоимость проезда в тыс.рублей. Возможно, придется придумать шкалу оценок по каждому критерию.

Например, исходя из важности фактора времени для компании можно сопоставить их таким образом: каждый лишний день в пути одного сотрудника приводит к потерям в 10 тысяч рублей (1,5 тысячи суточные плюс 6,5 тысяч недополученной выгоды от отсутствия сотрудника на рабочем месте). В таком случае можно приравнять каждую тысячу рублей к «Одному баллу», а каждые лишние сутки в дороге приравнять к «10 баллам».

Осталось оценить субъективно «важность» каждого критерия для компании. Допустим, что мы все таки решили, что время отсутствия сотрудника на рабочем месте все-таки важнее возможных дополнительных денежных затрат. Будем считать что весовой коэффициент критерия «время» равен «0,7», а критерия «деньги» - «0,3»

Составляем в MS Excel таблицу для определения оптимального варианта доставки сотрудников в командировку.