Контрольные вопросы:

1. Какие стратегические и тактические задачи помогают решать системы сетевого планирования? Что служит основным плановым документом в этих системах?

2. Что означают понятия «события» и «работы» в сетевом планировании? В чем состоит их основное отличие?

3. Какие бывают виды работ? Что означает фиктивная работа?

4. Как определяется путь на сетевых графиках? Какие пути бывают в сетевых моделях?

5. Какие правила построения сетевых графиков существуют? Сколько может быть тупиковых событий?

6. Как принято обозначать события на сетевом графике? Что означает само событие?

7. Что означает ранний срок свершения события? Какое существует правило определения этого срока?

8. Что означает поздний срок наступления события? Как он определяется?

9. Как рассчитать резерв времени выполнения событий? Что показывает наличие резервов времени?

10. Какие пути в сетевых моделях не имеют резервов времени? Что означает полный резерв времени?

2. Планирование производства и реализации продукции

На промышленном предприятии разработка плана производства и реализации продукции ведется по следующим показателям:

1. Объем производства в натуральном выражении;

2. Объем продукции в стоимостном выражении;

3. Валютная выручка;

4. Объем непродовольственных товаров народного потребления в розничных ценах;

5. Объем платных услуг населению.

Показатели производственной программы:

Валовый оборот предприятия:

где Вi – валовые выпуски цехов,

n – количество цехов.

Внутризаводской оборот предприятия: ,

где P_n.э.ⁱ – расход собственных полуфабрикатов в передел и на эксплуатационные нужды.

Валовая продукция: ВП = ОВ-ОВ_н

Товарная продукция: ТП = ВП+(Ф_н-Ф_к),

где Ф_н и Ф_к – изменение остатков полуфабрикатов на начало и на конец года.

Реализуемая продукция: РП = ТП+(Т_н-Т_к),

где Т_н и Т_к – разница между остатками готовой продукции на начало и на конец года.

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции, определяют из формулы:

Т_ф = ,

где a_i – доля i-того вида продукции в общем объеме производства,

P_i – производительность цеха при производстве i-того вида продукции (тонн/час, тонн/сутки),

Т_ф – фактический фонд времени работы цеха за плановый период (час, сутки),

М – общий объем производства (мощность или план производства) в плановый период (тонны).

При планировании производственной программы кроме натуральных используются условно-натуральные (приведенные) показатели. С их помощью учитывается сложность (трудность)изготовления различных видов продукции и осуществляется приведение всего сортамента в отдельности по видам продукции к какому-то одному виду продукции принимаемому за основной.

С этой целью используются переводные коэффициенты или коэффициенты трудности, которые показывают, во сколько раз производство данного вида продукции сложней или проще изготовления продукции, принятой за основную.

К_трi = P₀/P_i,

где К_трi – коэффициент трудности при производстве i-того вида продукции,

Р₀, Р_i – производительность агрегата при изготовлении соответственно основного и i-того вида продукции.

При составлении планов производства используют и средневзвешенные коэффициенты трудности:

К_тр.ср.= ,

где К_тр.ср. – средневзвешенный коэффициент трудности,

а_i – доля i-того вида продукции в общем объеме производства.