- •1. Современная концепция маркетинга: содержание, основные принципы, функции. Маркетинговая система предприятия
- •2. Система маркетинговых исследований: цели, объекты, правила и процедуры. Методы маркетинговых исследований.
- •3. Товарная политика предприятия: планирование ассортимента и управление им.
- •4. Конкурентоспособность и качество товаров, их место в стратегии предприятия.
- •5. Методы установления цен на товары. Виды ценовых стратегий.
- •6. Планирование в системе управления маркетингом. Содержание основных разделов плана маркетинга.
- •7. Производственная структура предприятия и её роль в обеспечении эффективной работы.
- •8. Организация производственных процессов во времени и пространстве. Принципы их рациональной организации.
- •9. Задачи опер упр. . Кален-план
- •10. Система управления трудом на предприятии.
- •11. Совершенствование организации стимулирования труда на предприятии.
- •12. Методы торговли с зарубежными странами.
- •13. Государственное регулирование вэд предприятий.
- •14. Управление материальными потоками на предприятии. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •15. Назначение и типы запасов. Системы управления запасами на предприятии.
- •16. Роль транспортной и складской логистики в механизме логистического управления организацией.
- •17. Логистика производственных процессов. Традиционная и логистическая концепции организации производства.
- •20. Рынок недвижимости, его характеристика и особенности.
- •18. Система учета затрат "стандарт-кост" как основной инструмент контроля в управленческом учете.
- •19. Система "директ-костинг" как основа системы управления прибылью предприятия.
- •21. Подходы в оценке недвижимости, их различия и особенности.
- •22. Российская практика оценки стоимости имущества предприятия.
- •24. Состав и структура бухгалтерского баланса.
- •23. Метод бухгалтерского учета, характеристика его элементов.
- •48. Организационные структуры управления: сущность, виды и выбор.
- •Матричная организация
- •Функциональная организация
- •25. Порядок формирования финансовых результатов деятельности организации. Принципы распределения прибыли.
- •26.Сущность и задачи планирования на предприятии, система планирования, система планов и отчётов предприятия.
- •Система планов предприятия
- •27. Планирование производственной программы и ее оптимизация
- •30. Банковская система России. Денежно-кредитная политика цб рф.
- •31. Принципы организации и формы безналичных расчетов.
- •32. Классификация выдаваемых банком ссуд. Принципы кредитования юридических и физических лиц. Виды кредита
- •36. Акции, облигации: основные определения и характеристики. Определение доходности инвестиций в акции, в облигации.
- •33. Страхование как способ снижения рисков. Проблемы развития страхового рынка России.
- •34. Основные компоненты рынка цб: основные определения, свойства, классификация, участники.
- •37. Механизм функционирования рынка и его роль в современной экономике. Государственное вмешательство в экономику.
- •35. Виды цб и их характеристики.
- •38. Рынки факторов производства, их характеристика и специфика функционирования.
- •47. Теории мотивации и их практическое значение в менеджменте.
- •45. Основы анализа эффективности деятельности предприятия. Общая оценка эффективности управления ресурсами.
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционная деятельность).
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •46. Анализ имущественного положения предприятия.
- •39. Структурный экономический кризис в России и пути выхода. Структурный кризис в российской экономике.
- •Пути выхода из кризиса.
- •40. Сущность, задачи и виды финансового анализа предприятия.
- •41. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
- •42. Цели, задачи и особенности анализа финансовой устойчивости предприятия.
- •2.1 Расчет и интерпретация основных показателей
- •52. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия.
- •43. Факторный анализ в оценке финансового состояния предприятия.
- •44. Анализ деловой активности предприятия.
- •49. Методы управления, их роль в системе менеджмента Ситуационное управление - эффективный стиль работы менеджера (руководителя).
- •50. Руководитель - лпр. Технология принятия решения.
- •53. Эффект финансового рычага - важнейший инструмент финансового менеджмента.
- •54. Эффект операционного рычага - важнейший инструмент финансового менеджмента. Принципы операционного анализа.
- •57. Принятие управленческих решений на основе операционного анализа
- •55. Классификация затрат в целях управления предприятием.
- •56. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с бизнесом.
- •58. Информационная база как основа решения задач финансового менеджмента.
- •59. Основные этапы разработки бизнес-плана проекта.
- •60. Формирование финансового раздела бизнес-плана проекта.
- •66. Процесс стратегического управления и его основные элементы. Роль миссии , генеральных целей.
- •61. Финансовая и бюджетная система рф.
- •62. Кредитная система и ее структура.
- •63. Денежное обращение, сферы денежного обращения. Понятие ден. Обращения. Структура и организация денежного обращения. Законы денежного обращения.
- •64. Принятие управленческих решений на основе операционного анализа.
- •65. Методы оценки привлекательности инвестиционных проектов.
- •67. Стратегический анализ организаций. Его основные направления и роль в процессе стратегического управления.
- •68. Матричные методы анализа и формирование сбалансированного хозяйственного (продуктового) портфеля организации.
- •71. Современная концепция управления проектами.
- •72. Методы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •69. Оборотные средства предприятия: состав, структура и эффективность использования.
- •73.Формы организации инвестиционной деятельности.
- •74. Сетевые методы планирования проектов.
- •75. Управление персоналом: сущность и методы.
- •76. Мотивация и стимулирование в политике управления персоналом организации
- •70. Основные средства предприятия: характеристика и эффективность использования.
3. Товарная политика предприятия: планирование ассортимента и управление им.
Товарная политика предприятия одно из важнейших направлений развития предприятия. Тов. политика это огромный механизм воздействия на потребителя, это и ассортимент и марка продукта, товарный знак, товарная марка, упаковка, на что ориентируется предприятие на НОУ-ХАО, НИОКР и т.д. или оно выпускает товар повседневного спроса для каждого типа товаров своя товарная политика.
Товар: товары потребительского назначения, товары производственного назначения.
Номенклатура продукции – это полный перечень товаров производимых предприятием.
Ассортимент – это группа изделий имеющих родовое сходство или предназначенных для продажи на схожих рынках.
Сущность планирования ассортимента заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность тов., которая с одной стороны наиболее полно удовлетворяет потребности потребителя.
Ассортиментная политика определяет оптимальный размер набора изделий разных по стадиям жизненного цикла тов., но одновременно находящихся на рынке.
Единого подхода по формированию ассортимента не существует. Для оценки отдельных производств входящих в продуктовый портфель предприятия используют «Матрицу БКГ».
* - звезды ? – трудные дети, бешенные кошки.
$ - доенные коровы X – собаки (неудачники).
4. Конкурентоспособность и качество товаров, их место в стратегии предприятия.
Конкурентоспособность товара – это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товаров определяющих его преимущество над конкурирующими аналогами. Конкурентоспособность понятие относительное четко привязанное к месту и времени продажи товаров.
Для того, чтобы оценить конкурентоспособность тов. необходимо выбрать образец. Сравнить характеристики с нормами. Оценка стоимостных понятий. Нет определения качества товаров, только понятия качества. Качество – это достоинство; К. – совокупность свойств обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Есть множество концепций управления качеством: американская, японская.
Инструменты повышения качества:
1Раслоение данных, как инстр-т диапазона.
2Построение графиков.
Диаграмма Парето.
Причинно-следственный анализ или диаграмма Иссикава.
Гистограммы.
Диаграмма разброса параметров.
Контрольные карты.
От того какое качество; конкурентоспособность; влияние на ценовую стратегию предприятия.
5. Методы установления цен на товары. Виды ценовых стратегий.
Затратный метод ценообразования:
Определение цены на основе полных издержек производства. Ц=с/с+ПР(с/с*R/100%)
Определение цены на базе ПИ Ц=ПИ+ПР(ПИ*R/100%)
определение цены на основе ТКОП Ц*V=ПОИ+ПИ*V+ПР
Рыночные методы ценообразования.
Определение цены с ориентацией на спрос
Определение цены с ориентацией на конкуренцию (метод текущих цен, тендерное ценообразование).
Определение цены на основе нахождения м/д изделиями и состояния рынка.