Основные Принципы Внутрифирменного Планирования

№

п/п

Параметры планирования

Содержание

1

2

3

1

Необходимость

1. В обязательном порядки использование планов в любом из направлений своей деятельности, что является эффективным и рациональным поведением предпринимателей.

2. Прежде чем что-то делать, надо определиться какого результата хочешь достичь и есть ли у тебя для этого возможности.

2

Непрерывность

Процедура планирования на предприятии (в организации) должен выполняться постоянно путем:

1) поочерёдной разработки бизнес - планов по факту результатов действия планов прошедших периодов;

2) скользящего планирования - по исходу части планового периода создаётся обновленный бизнес -план, в рамках которого происходит расширение горизонта планирования, а на конечный период план может уточняться, корректироваться в связи с появлением ранее не известных форс-мажорных обстоятельств и не предугаданным изменением внешней среды или возможностей и ориентации организации.

3.

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменению ситуации и условиям на рынке осуществляется путем:

• введением плановых резервов по основным, ведущим показателям;

№

п/п

Параметры планирования

Содержание

• применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

• использование текущих (оперативных) планов для учета возникающих изменений среды;

• использование других, альтернативных планов.

4

Точность и детализация

1. Любой план, даже самый не оправданный, должен быть создан с предельно высокой степенью точности для достижения поставленных целей.

2. По степени перехода от текущих (оперативных) краткосрочных к среднесрочным и долгосрочным стратегическим планам (год и более) точность и детальность разработки плана может уменьшаться впредь до определения основных целей деятельности и основных направлений развития фирмы.

5

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными способами:

1. Наличием единой цели (извлечение выгоды) и взаимодействием всех подразделений организационной системы управления организации по вертикальному и горизонтальному уровню планирования;

2. Все конъюгированные не дополненные планы структурных подразделений организации и направлений её деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.);

3. Внедрение в план всех факторов влияющих на дальнейшее принятия управленческих решений.

№

п/п

Параметры планирования

Содержание

6

Экономичность

1. Затраты на планирование деятельности должны соизмеряться с выгодами от его реализации.

2. Внесение планирования вклад в эффективность и рациональность принимаемых решений.

7

Оптимальность

1.На всех этапах планирования должен приниматься наиболее эффективный вариант принятия решения.

2.Выражается в росте прибыли и других различных основных показателей деятельности организации и уменьшении затрат, при прогнозируемых рисках.

8

Связь уровней управления

Добивается тремя способами:

а) разбивание планов на составляющие “сверху - вниз”;

б) укрупнением планов “снизу - вверх”;

в) частичным делегированием полномочий.

9

Участие

1.Интенсивное участие рабочего персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения.

2.Планирование в своих интересах по всем аспектам эффективнее, чем для других.

10

Холизм (сочетание координации и интеграции)

Чем больше структурных подразделений и уровней управления в организации, тем эффективнее и рациональнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости.

Планирование на каждом уровне организационной структуры управления организации независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на каждом структурном уровне.