СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………	3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ………………………	7
1.1. Общая характеристика ЗАО «ГК «Крона»……………………………	7
1.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ГК «Крона»………………….	14
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………	19
2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание…………………...	19
2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана………………...	23
2.3. Формы представления бизнес – планов…………………………….....	31
2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана…………….....	38
ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА НИЖНИЙ НОВГОРОД……………………………….	52
3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода…………………..	52
3.2. Характеристика бизнес плана ЗАО «ГК Крона №2»……………….	54
ГЛАВА 4. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГК КРОНА №2 …………………………………………………..	66
4.1. Финансовый план реализации проекта………………………………..	66
4.2. Анализ эффективности инвестиций…………………………………...	71
4.3.Анализ чувствительности проекта……………………………………..	73
4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло……………...	74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..	77
СПИСОК СПРАВОЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………	80
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….	84

Введение

На сегодняшний день в планирование нуждается любая организация, предприятие, производство. Прогнозирование бизнеса означает оценка своих возможностей, конкурентоспособности, объёма производства, спрос и предложение на рынки и т.д.

Планирование коммерческой и производственной деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, только перемещает ее в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное на 5-7 лет) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению производства и даже рабочему месту. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества бизнес –планирования, особенно в конкурентной борьбе. Всё это широко применяется в зaрyбeжнoй, a тeпepь и в oтeчecтвeннoй пpaктикe. Оcнoвовается всё на бизнec - планирование.

Поэтому каждый, кто всерьёз хочет заниматься предпринимательской деятельностью, получать прибыль в рыночной среде от своей деятельности, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса по выбранной отросли рынка. Так же должна быть выбрана цель бизнеса, технологии организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

В целом можно выделить ряд возможностей, которые даёт бизнес - планирование:

• определить способы, пути и методы достижения поставленных целей;

• определить слабые стороны предприятия и уменьшить их влияние;

• выявить новые тенденции развития в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

• доказать и демонстрировать обоснованность проекта, его надежность и реализуемость;

• определить потребность в капитале и денежных средствах;

• своевременно принять защитные меры по уменьшению негативных последствий от разного рода рисков;

• полнее использовать современные инновации в своей деятельности;

• максимально использовать преимущества конкурентоспособности предприятия;

• предотвратить действия, повлекшие негативные последствия;

• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

• обосновать экономическую целесообразность развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно бизнес-план является подробным руководством к принятию решения и его исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности организации. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей и статей.

Периодическое приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями рынка и производства дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки результатов работы всего предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимательской деятельности. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

• самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

• командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

• сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Как показала практика рынка в России, планирование деятельности предприятия не уменьшается, а только возрастает. Изречение что рынок сам урегулирует хозяйственные отношения не оправдывается, следовательно, тема дипломного проекта является актуальной.

Актуальность темы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способно ли руководство, направить имеющиеся ресурсы на достижение поставленной цели и  использовать их с максимальной эффективностью. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он  четко организует свою финансово – хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и дальнейшие возможности. 

Целями данного диплома являются:

• Дать характеристику бизнес - плана, показать его значение;

• Изучение базисных материалов по бизнес - планированию;

• Изучить механизмы бизнес - планирования в экономической деятельности организации;

• Оценить роль бизнес-плана в деятельности организации;

• Изучение способов повышения эффективности бизнес –планирования.

На основе этих целей разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса ЗАО «ГК Крона №2»

В соответствии с целями диплома можно выделить и решить следующие задачи:

• изучить методологические основы бизнес – планирования, функции и принципы бизнес – планирования, классификацию и этапы разработки бизнес-плана;

• изучить методику составления основных разделов бизнес-плана;

• произвести анализ деятельности ЗАО «ГК Крона №2»

• разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса

Предметом исследования является ЗАО «ГК «Крона».

Объектом исследования является бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона №2».

В качестве основных методов исследования в работе использовались:

• изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования;

• ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ЗАО «ГК «Крона»;

• SWOT – анализ данной организации.

Изучение данной темы «Разработка бизнес-плана предприятия» дает возможность свободно ориентироваться в общих закономерностях бизнес - планирования, анализировать бизнес-план как основной документ в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.