Стратегическое позиционирование предприятия Матрица swot анализ.

Предметом SWOT (Strengths-Weaknesses- Opportunities-Threats – силы-слабости-возможности-угрозы) - анализа является маркетинговая среда предприятия - совокупность условий, факторов и активных субъектов, влияющих на его деятельность.

Сильные и слабые стороны — уровень компетенций фирмы (внутренняя среда).

Возможности и угрозы — неподвластны фирме (внешняя среда), но могут существенно повлиять на ее деятельность. Основная задача фирмы — быть готовой воспользоваться возможностями и нивелировать последствия угрожающих событий.

Оценка угроз помогает заранее подготовиться и разработать действия по нейтрализации возникающих проблем.

Таблица 2.3. - Матрица SWOT

	Возможности (O) 1. 2. 3.	Угрозы (T) 1. 2. 3.
Сильные стороны (S) 1. 2. 3.	Поле СиВ (сильных сторон и возможностей)	Поле СиУ (сильных сторон и угроз)
Слабые стороны (W) 1. 2. 3.	Поле СлВ (слабых сторон и возможностей)	Поле СлУ (слабых сторон и угроз)

Методология SWOT предполагает после выявления сильных и слабых сторон, равно как угроз и возможностей, установление цепочки связей между ними. Для установления таких связей и используется матрица SWOT.

На пересечении разделов S,W,O,T образуются 4 поля: СиВ, СиУ, СлВ, СлУ. В рамках каждого поля следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Для парной комбинации с поля СиВ следует развить стратегию по использованию сильных сторон с тем, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для парной комбинации с поля СлВ стратегия должна предусматривать действия, позволяющие за счет появления дополнительных возможностей преодолеть слабости. Для парной комбинации с поля СиУ стратегия должна предлагать использование силы для устранения угроз и поиск возможностей преодолеть слабости. Для парной комбинации с поля СЛУ стратегия должна указывать, как избавиться от слабости и предотвратить угрозу.